Yöneticiler her zaman göz önündedir. İşyerinde fiziksel olarak bulunmasalar da çalışanlar için her zaman oradasınızdır. Lider olmak aslında böyle birşeydir. Sizin bulunmadığınız ortamda dahi hareketleriniz ve kararlarınız çalışanlarınızı etkiler.
Bir girişime öncülük ediyorsanız veya bunu planlıyorsanız kötü yöneticilerin sahip olduğu bu 10 alışkanlığı hemen bırakmanız gerekiyor. Böylece sadece siz mutlu ve huzurlu olmayacaksınız. Çalışanlarınız ve çevrenizdekiler de daha mutlu hissedecektir.
Şimdi bu kötü lider alışkanlıklarına hep birlikte bakalım.
Çalışanlarınızın üzerinde çok çalıştığı süreci görmezden gelmek.
Şirketinizin üretken, etkin, verimli ve karlı olmasının çalışanlar sayesinde mümkün olduğunu kabul edin. Bu yüzden çalışanlarınıza saygı gösterin ve bunu onlara gösterin.
Favori çalışanlarınızı oynatmak.
Takım içindeki herkesin bir görevi olduğunu unutmayın. Projelerde sadece en iyi çalışanlarınızı çalıştırmak yerine herkese uygun bir görev verin.
Duygularla yönetmek.
Aceleci ve düşünülmeden karar almamaya çalışın. Özellikle şirket sahibinden gelen uyarıları çalışanlarınıza iletip onlara hızlıca birşeyler yaptırmaya çalışmayın.
Karar verme sürecini elinde tutmak ve başkasına devretmemek.
Çalışanlarınıza güvenin. Onların da karar verme sürecinde yanında olmasını sağlayın. Hatta onların karar vermesi için onları cesaretlendirin.
Dinlemeden önce kararları beyninde oluşturmak.
Bir şirket sahibi olmak veya yönetici olmanın en güzel yanı çalışanlarınızdan birşeyler öğrenme avantajıdır. Çalışanlarınız şirket içinde sizin göremediğiniz bir çok şeyi görür. O yüzden her zaman onlardan geri bildirim almaya çalışın.
Dikkat dağıtmak.
Çalışanlarınız zaten sizin verdiğiniz işlerle meşgul, onların çalışma zamanına saygı gösterin. İlla onlarla görüşmeniz gerekiyorsa onlarla önceden bir görüşme talebinde bulunun.
İkiyüzlü olmak.
Sizin için geçerli olan şirket kurallarının onlar için de geçerli olmasına dikkat edin. Eğer esnek çalışma saati istiyorsanız çalışanlarınız için de esnek çalışma saati politikası uygulayın.
Yeni çalışan alma sürecinde sadece kendinizin karar vermesi.
Bütün çalışanların bağlantılı olduğunu unutmayın. Şirketin yürüttüğü işlerin de bu bağların gücüne bağlı olduğunu kabul edin. Bu yüzden yeni bir çalışan alacaksanız takım üyelerinin de bu süreçte birlikte çalışmak isteyecekleri kişilere karar vermesini sağlayın.
Yeniliği desteklediğinizi söylediğiniz halde deneme yanılma yoluyla çalışanlarını cezalandırmak.
Hemen hemen tüm büyük şirketler yeniliği desteklediğini söyler. Bu güzel bir söylemdir. Gerçekte ise yeniliği denemenin de riskleri büyük olur. Çalışanlarınıza bu riskleri kabullendiğinizi gösterin.
Açıkça bir süreç belirtmeden çalışanlarınızı güçlendirmeye çalışmak.
Çalışanlarınızı güçlendirmek derken onlara ne yapmak isterlerse onu yapsınlar özgürlüğü verin demiyorum. Onlara karar verme ve harekete geçme özgürlüğü tanıyın.
Yorumlar (0)