Bu basit işlemler bile bir starı harekete geçirmek olarak algılanmalı. Bağ kurma meselesine gelince, kesinlikle doğru bir cümle ancak bağ kurarken öncelikle kendimizi iyi anlatmalıyız.

Pazarlamayı reklam yapmadan yapmalıyız. Aksi halde itici bir imaj çizmekten öteye gidemeyiz.

Benim fikrim, gerek ajanslar olsun gerekse reklamverenler olsun hemen hemen herkes esas olanin rakam degil, nitelik oldigunda hem fikir, zaten aksini soyleyeni deli diyip iceri aliyorlar. Ancak soyle bir durum da var ki, ozellikle reklamveren tarafindan baktiginizda, bu durum gercege yansimaktan uzak. Ancak bunun durumun sorumlulugunun “Bu, özellikle reklamveren tarafındaki profesyonellerin kendilerini güvende hissetmek için rakamların ardına gizlenmelerinden dolayı ortaya çıkıyor.” denerek marka yoneticilerine atilmasi, ne yazik ki bunu soyleyen kisinin musterisini dogru tanimadigini gosteriyor sadece.

Ulkemizde en onemli reklamverenler (ben sahsen hizli tuketim ve saglik sektorlerine birebir sahit oldum) cokuluslu devasa yapilar. Bu yapilarin sahipleri ise kim oldugu belli olmayan hissedarlar. Bu sebeple gunun sonunda hissedara “senin su kadar paranla sunlari yaptim, buda senin sirketine su kadar deger yaratti” diyebilmek ve bunu da “inanc” gibi subjektif bir seyle degil, rakamsal olarak aciklanabilen objektif olgularla yapmak.

Hissedarlar sirketin CEO suna rakam sorunca o da pazarlamadan sorumlu vp’ye topu atiyor, o da durum nedir diye global marka mudurlerine soruyor, arkasindan Turkiye ye gelen global marka muduru brand review da turkiye de ki marka mudurune soruyor ne yaptiniz diye. Bu carkta ne yazik ki kimse, istese bile like-share rakamlarindan kendini soyutlayamiyor.

Ne yazik ki ajans tarafindaki bu yanlis algi (marka muduru like istiyor, yoksa ben en kralini yaparim algisi) oldukca yaygin, fakat like sayisi, paylasim sayisi vs. gibi metriklerden daha nitelikli ve genel gecer kabul goren olcutler gelistirilmedigi surece; sektorde, is donup dolasip aslinda pek birsey ifade etmeyen like sayisina paylasim sayisina gelecek. Yapilmasi gerken, sektordeki oyuncularin birbirini suclamayi birakip, bir ortak paydada bulusup, GRP gibi (her ne kadar sevmesek de islevselligi su an kabul gormus durumda) bir yada bir kac olcut gelistirmek ve bunun arkasinda durmak; yoksa boyuna dovunur durur, birbirimizi yeriz.