Julia Child 1961 yılında ünlü şef olarak kariyerine başlamadan önce reklam, medya ve gizli istihbarat işlerinde çalıştı. 50 yaşındayken de ilk yemek kitabını yazdı.

2. Jeff Bezos

Jeff Bezos, e-ticaret dünyasına atılmadan önce Wall Street’te bilgisayar bilimlerinde karlı bir kariyer yaptı ayrıca 31 yaşında Amazon’a başlamadan önce çeşitli finansal firmalarda üst düzey görevlerde bulundu.

3. Terry Crews

Terry Crews, ödüllü “Everybody Hates Chris” ve “Brooklyn Nine-Nine” konulu komedi çalışmaları için sayısız övgü aldı. Ancak, dört sezonluk süre boyunca Ekipler tarafından 90’ların ortalarında çeşitli NFL takımlarının savunma oyuncusu olarak ele alındığında kimse gülmedi.

4. Vera Wang

Vera Wang, 40 yaşındayken moda endüstrisine girmeden önce patenci ve gazeteciydi. Bugün ise dünyanın önde gelen kadın tasarımcılarından biridir.

5. Michael Bloomberg

Michael Bloomberg, mali yazılım, veri ve medya şirketi Bloomberg L.P.’nin CEO’su olarak görevinden 2002’de 59 yıl sonra ayrılmış ve 12 yıl boyunca New York Belediye Başkanı olarak görev almıştır. O zamandan beri Bloomberg’deki rolünü CEO olarak devraldı.

6. Arnold Schwarzenegger

Arnold Schwarzenegger, önce 20’li yaşlarındayken vücut geliştirmede dünya şampiyonu iken 30’lu yaşlarında aktörlüğe geçiş yapmış ve ödül kazanmıştır. Kariyerinde iki büyük değişiklik yaptı ve sonra 2003’te 56 yaşında Vali oldu.

7. John Glenn

John Glenn, 1962’de Dünya’nın yörüngesindeki ilk Amerikalı astronot olarak bilinir. Fakat 12 yıl sonra 53 yaşındayken Ohio’da ABD’li bir senatör olmuş ve 24 yıl boyunca bu rolü oynamıştır. Ancak, 1998’de uzay mekiği Discovery’de dokuz günlük bir görevle uzaya döndü.

8. Ray Kroc

Ray Kroc, 1954’te 52 yaşında McDonald’s’ı satın almadan önce kariyerini milkshake-cihaz satıcılığı yaparak geçirdi. Daha sonra ise dünyanın en büyük fast-food franchise’ına sahip bir marka haline geldi.

9. Donald Fisher

Donald Fisher 40 yaşındaydı ve eşi Doris 1969’da San Francisco’daki ilk Gap mağazasını açtığında perakende bir tecrübeye sahip değildi. Gap’ın kıyafetleri hızla şık hale geldi ve bugün şirket dünyanın en büyük giyim zincirlerinden biri oldu.

10. Anna Mary Robertson Moses

Anna Mary Robertson Moses, daha çok Büyükanne Musa olarak bilinir ve üretken kariyerine 78 yaşında başladı. 2006 yılında resimlerinden biri 1.2 milyon dolara satıldı. Daha önce, bir kahya ve çiftlik emekçisi idi.

Duygusal olarak akıllı olabilmek için, kendinizi iyi tanıyor olmanız gerekir. Örneğin, bazı liderler kendilerine aşırı güven duyuyor olabilirler. Gerçek özgüven ve sahte olan arasında büyük fark vardır. Sizinle birlikte çalışan insanlar farkı bilinçsizce hissedebilirler. Gerçekten kendinize güvendiğinizde daha başarılı olursunuz. Bunun nedeni, duygularınızı anlamak ve onları nasıl yönetebileceğinizi bilmekle ilgilidir. Duyguları anlamak oldukça basit gibi görünüyor olabilir ancak aslında insanları anlamak için uzun bir zamanın harcanılmasıdır.

Yönetim materyali

Duygusal olarak akıllı olan bir kişi esnektir ve baskı altında sakin kalabilir Duygusal açıdan dengeli bir lider,sıkıntıyı kontrol altında tutar ve çevresindekilere yayılmasına izin vermez. Böyle liderler, yol boyunca ne tür darbeler, alırlarsa alsınlar uzun vadeli hedefler üzerinde durmaya meyillidir.

Duygusal zeka; hem duygusal hem de bilişsel empati gerektirir. Başkalarının duygularını ve bakış açılarını gerçekten anlamanızı sağlar. Birisinin nasıl hissettiğini görünce daha iyi iletişim kurmanızı sağlar.

Duygusal zeka hem doğuştan gelen bir özellik hem de öğrenilmiş bir yetenektir. En zayıf olduğunuz ve günlük olarak iyileştirmeye çalışmakta olduğunuz alanları aşağıda saydığımız alanlardan seçin. Yalnız çalışmaktan hoşlanıyorsanız, daha fazla duygusal zekaya erişmek için kendinizi zorlamanız gerekebilir. Başlamak için şu yedi ipucunu deneyebilirsiniz:

1. Kendinizden daha yüksek duygusal zekaya sahip olan kişiler ile kendinizi çevreleyin.

Çevrenizde böyle kişiler olduğunda onlardan öğrenebileceğiniz çok şey var demektir.

2. Daha fazla okuyun.

Bu size ilginç gelebilir. Özellikle duygusal zekayı artırmak için tasarlanan kitapları okumak çok işinize yarar.

3. Aktif dinlemeye yönelik pratikler yapın.

İnsanlar, dinlemekten çok konuşmayı sever. Bilinçli bir şekilde dinlemek ise sabır ister. Birisi konuşurken kendinizi durdurmanız ve dinlemeye odaklanmanız gerekir. Bunu öğrenmek zaman alır. Aktif dinlemeyi öğrenmek ise size şefkat ve empatiyi katar.

4. Hatalarınızdan ders alın.

Sık sık duyarız, hatalarımızı kabul etmeyi öğrenmemizin gerekliliğini ve onlardan ders almamız gerektiğini… Bu beceriyi inşa etmenin bir yolu; geçmiş hataları bir yere yazmak ve neyin yanlış gittiğini ve ne öğrenebildiğinizi tam olarak saptamaktan geçer. Bunları gözlemlemek için zaman ayırmazsanız, hataları tekrarlamaya devam edersiniz.

5. Boş vakitlerinizi akıllıca değerlendirin.

Duygusal zekayı arttırmak için gerçekten zevk duyduğunuz etkinlikleri bulun. Bir satranç kulübü, meditasyon grubu, yoga veya kitap kulübü olabilir. Ayrıca çok fazla TV izlemekten kaçının.

6. Yaşam boyu öğrenmeyi benimseyin.

Öğrenmenin yaşam boyu olduğunu unutmamak gerekir. Öğrenmek istediğiniz konuya karar verdikten sonra internet üzerinden eğitimlere ulaşabileceğiniz gibi kurslara da gidebilirsiniz.

7. Bir terapiste gidin.

Zihinsel ve duygusal sağlık, fiziksel sağlığınız ile yakından bağlıdır. Bu yüzden terapistler çok değerlidir, çünkü bizlere, hayatlarımız hakkında rahatça konuşmamızı sağlayan bir ortam yaratırlar.

Bunun yerine, işlerini büyütmeyi düşünüyorlar. Gerçek şu ki, ekonomideki başlıca roller artık “işveren ve çalışan” değil. “Bağımsız bir profesyonel ve müşteri” ekonomisine yönelmiş durumda. Kariyer bağımsızlığının nasıl yeni norm haline geldiğinden bahsedelim:

İşverenin ve çalışanın zihniyetleri değişti:

Çoğu kişi iş güvenliği ve güvenilirlik istedi. Kuşağa hakim olan zihniyet böyleydi. 1950’lerde doğan ve emeklilik yaşına erişen pek çok profesyonel, aynı işveren için 30 yıldan fazla bir süre çalıştı. Buna karşılık, arzu edilen sağlık yardımları, sayısız ikramiyeler ve emeklilik planına sahip oldular. Fakat 1970’ler, 1980’ler ve 1990’larda doğan pek çok profesyonel bu yaklaşımı artık uygulanabilir bulmadı ve değişim başladı…

Şirketler ve çalışanlar birbirinden uzaklaştı. Çalışanlar kariyerlerinde bağımsızlığa yöneldiler. Buna örnek olarak gösterebileceğimiz başlıkları sizler için derledik.

İşte iki örnek:

1. İşverenler yüksek vasıflı ihtiyaçlar için bile sözleşmeli işçilerden daha yüksek bir yüzdeye geçmiştir. Tam zamanlı çalışanlar, maliyetli ve esnek olmayan olarak görülüyor.  Özellikle ABD’de sağlık yardımlarının maliyeti çoğu durumda bir çalışan maaşının yüzde 20’sinden fazlasına eşit.

2. İşverenler; bağımsız işçilere, yükselen beceri boşluklarına ve rekabetçi baskılara dayalı olarak daha kolay ölçeklenebilir ve büyütülebilen satıcılar olarak davranırlar. Birçok bağımsız çalışan, hizmetlerini şirket için fatura etmelidir. Faturalar daha sonra danışmanlık ve proje bütçesinden ödenir.

Bu maddelerin hepsi birlikte ele alındığında, işveren ile çalışan arasındaki bağ dokusu kopuyor. Kariyerlerinin ortasındaki profesyoneller ise iş çeşitliliği ve özerklik istiyorlar. Bütün bir kariyer için bir işverenle kalmanın çok fazla riski var.

Çalışanların özerklik istemelerinin 3 nedeni:

1. Çalışanlar, kişisel önceliklerini karşılayacak esnek saatler isterler.

2. Çalışanlar, kişisel markalaşma konusunda akıllı davranıyorlar. LinkedIn, kişisel web siteleri veya diğer pazarlama fırsatları olsun, çalışanlar kendilerini öncelikle işverenleri arka plana itecek şekilde sunmaktalar.

3. Çalışanlar, görev süresi yerine tecrübe kazanmakla daha çok ilgileniyorlar. Yeni veya orta meslek eğitimli bir meslek grubuna şu soruyu sorun: Gelir aynıysa, önümüzdeki altı yıl boyunca bir işte veya iki yıl üç farklı işte kalmayı tercih eder misiniz? Bunun cevabı ikincisidir. Farklı deneyimler, daha fazla büyümeyi ve öğrenmeyi teşvik eder.

Uzmanlar önümüzdeki yıllarda iş ortamlarının daha da çalışan merkezli olacağı konusunda hemfikir. Sosyal psikolog Ron Friedman “Gelecekte iş ortamlarında daha esnek tasarımlarla karşılaşacağız.” diyor.

Friedman “The Best Place To Work” isimli kitabının hazırlık aşamasında birçok araştırma yürüttü. Bu araştırmaları sırasında bilhassa davranış bilimlerinde nasıl daha etkili çalıştığımız konusunda yapılan araştırmalardan faydalandı Ron Friedman. Eski dönemlerdeki iş yerlerinin, maddi olarak tasarruf etmek adına, daha küçük ortamlardan oluştuğunun da altını çiziyor.

“Ekonominin büyümesiyle birlikte bu durum artık değişiyor. Buna ek olarak beynin çevresinden ne kadar etkilendiğinin daha iyi anlaşılması da bu değişime katkıda bulunuyor. İşletmelerin başarısı çalışanlarına ne kadar farklı alanlar sunduğu ile yakından ilintili olacak bundan sonrasında.” diyor Ron Friedman.

Gelecekte daha fazla göreceğimiz, şu andaki ofislerimizi gölgede bırakacak bu efsane ofislere hep birlikte bakalım.

Karma çalışma ortamları sayesinde çalışanlar yapmaları gereken işe ya da ruh hallerine göre farklı yerlerde çalışabilecekler

Bunun yanında kapalı ofisler, sakin çalışmak isteyenler için her zaman bir seçenek olmaya devam edecek

Tek kişilik küp ofisler…

Gizlenme olanakları sunan alanlar sayesinde çalışanlar biraz rahatlayabilecekler

Çapraz konuşmaları ateşleyecek eşyalar ile çalışanlar yaratıcılıklarını paylaşabilecekler

Özel çalışma alanları ile daha odaklanarak çalışmak isteyen çalışanlar için bir vaha sunacak

Geniş toplantı ofisleri

Daha ufak toplantı alanları

Merkezi olarak yerleştirilmiş merdivenler, hem ortak alanlar oluşturacak hem de tüm katları birbirine açık olarak bağlayacak

Ortak mutfaklar çalışanlara günlük taze yemekler sunacak

Yeşil teraslar ile yaz aylarında binanın ısısı düşürüldüğü gibi enerji kullanımı da düşecek

Sekiz saatlik mesai süresinde çalışanlar neredeyse günde 3 saatini işe ayırırlar. Diğer süreçte sigara içme, sosyalleşme ve sosyal medyada gezinme gibi aktivitelerle zaman geçer. Bazı araştırmalar, insanların yalnızca tek seferde yaklaşık 20 dakika konsantre olabileceğini bulmuştur. Bir başka araştırma ise insanların 10 saniyeden fazla aynı görevde kalmaya çabaladıklarını ortaya koymuştur.

Şirketler gittikçe çalışma günlerini kısaltmak yerine haftalık iş saatini kısaltmaya karar vermeye başladılar. İnsanlardan 9 – 5 çalışmalarını istemek yerine, sekiz saat çalışmaları istenmeye başlanmıştır. Teknoloji eğitim şirketi Treehouse’un CEO’su Ryan Carson, çalışanlarının, 2006’da haftalık çalışma saatini 32 saat olarak düzenledikten sonra onların daha mutlu ve üretken hale geldiğini gördü. Carson, liderlik felsefesinde insanları haftada 40 saatlik çalışmaya zorlamanın insanlık dışı olduğunu söyledi.

İsveç’te, Ocak 2015 ile Ocak 2017 arasında yayınlanan bir hükümet çalışması, Gothenburg’daki kesin emeklilik planını yerine getirmek üzere olan yaklaşık 80 emekliyi ve ev hanımlarını seçti. Çalışmanın sonunda insanlar daha mutlu olduklarını, daha az stres yaşadıklarını söylediler.

Üretkenlikte devam eden bir deney
Amazon, daha az çalışma saatlerinin olduğu haftaları test ediyor. Eylül 2016’da perakende devi, birkaç düzine çalışanın Pazartesi’den Perşembe’ye kadar saat 10:00 – 22:00 saatleri arasında çalıştığı 30 saatlik bir çalışma haftası üzerinde deneme yaptı. Grup, normal maaşlarının % 75’ini aldı fakat menfaatlerini tam olarak korudular.

Şirket, hareketin insanların üretkenliğini veya yaşam kalitesini nasıl etkilediğine ilişkin henüz herhangi bir veri yayınlamadı. Ancak psikologlar, dünya genelindeki ofis çalışanlarının genel bir bulgusu olarak bu hareketin insanları daha tazelenmiş göstereceğini söylüyor.

Daha sonra Wisconsin Public Radio’ya konuşan Anders Ericsson, bu hareket sayesinde insanların uzun vadede daha üretken olabileceğini söyledi. “İşverenler, aslında, mevcut çalışma saatlerinin yalnızca yüzde 50 veya yüzde 75’ini iş olarak algılasalar, çalışanlarından daha fazla verim alabilirler.”

Son olarak demek istiyoruz ki önemli olan çalışma saatleri değil verimli geçen mesai saatleri…

Morris, “özgeçmişini” firmalara kahverengi bir pakete sarılı şekilde yolladı. Paketin üzerinde “Paketi Açıp Yeni Elemanınıza Merhaba Deyin!” yazan bir mesaj da vardı. Paketi açan işverenler, Morris’in isminin ve bilgilerinin olduğu LEGO figürü ile karşılaştılar. Kırmızı ceketi, kasketi, laptopu ve hatta elinde tuttuğu minyatür CV’si ile bu LEGO figür gerçekten dikkat çekici.

Henüz iş başvuruları ile ilgili iyi bir haber gelmemiş olsa da, böyle bir CV’nin boşta kalacağını düşünmüyoruz. Kendisi firmaların pazarlama, reklamcılık ve grafik tasarım departmanlarında işlere başvurmuş. Umarız tez vakitte bu güzel CV’nin karşılığını alır.

1. İş birliği kurun

Liderliğin en yaygın yanlış anlamalarından biri de, güç kazanmaktır. En iyi liderler başkaları ile iş birliği yapmak için elindeki gücü, zamanı ve enerjiyi kullanırlar. Kendinizi, çevrenizdekilerin başarısını desteklemek için orada bulunan bir lider olarak konumlayın. Başardıklarında başarılı olduğunuzu göreceksiniz.

2. Takımınıza odaklanın

Sizinle çalışan insanlar, sizin en önemli varlıklarınızdır. Onlara yatırım yaparak takdir ederek ve geliştirerek onlara hizmet etmek için orada olun. Onları tanımak ve onların birbirlerini tanımalarını sağlayın. Birlikte harika bir çalışma yapmak için ihtiyaç duydukları yer ve saygıdeğer ortamı oluşturun.

3. Statüye meydan okuyun

Harika bir lider haline gelmek için önce nerede ve nasıl etkili olabileceğinizi anlayın. Güçlü liderlik, statü takıntınızın olmamasını gerektirir.

4. Öğrenmeye konsantre olun

İş dünyası rekabet gerektirir. İyi bir lider olmak istiyorsanız her zaman liderlik eğrisinin önünde olmak zorundasınız. Öğrenmek, büyümek ve değişime tepki vermek sizin için büyük bir anahtardır. Kendiniz ve ekibiniz için öğrenme tutkusundan vazgeçmeyin…

5. Ulaşılabilir olun

En üstte olmak yalnızlığı beraberinde getirir. Bu nedenle kendinizi izole etmemek için yeterli nedenler vardır. Ancak, erişim ve hesap verebilirlik ekibinize her seviyede fayda sağlar. Büyük lider olmak bunu gerektirir. Büyük liderler, başkalarıyla olan bağın değerini anlayan ve ekibi ile düzenli olarak vakit geçiren kişilerdir.

6. Değerlerinizi ve görüşlerinizi oluşturun

Gerçekleştirdiğiniz her eylem, kim olduğunuzu ve liderliğinizi ifade eder. Bu yüzden değerlerinizi iyi belirleyin. Çünkü, bir liderin değerleri parmak izi gibidir.

Başarıya ulaşmak için yok etmeniz gereken alışkanlıklar:
Yıllardır tek bir işte çalışan insanların, sonsuza dek bu rolü oynayacaklarına inandıklarını hiç düşündünüz mü? Yeni bir beceri öğrenme kapasitesine sahipsiniz ama hiç denemiyorsanız ne faydası olabilir ki?

Bilinmeyenlerin korkusunun sizi sarmasına izin verin. Büyük ölçüde başarılı kişilerin sizden daha yetenekli olduğuna dair ön yargınızı ortadan kaldırın. Onlar sadece ulaşmak istedikleri hedeflerine biraz daha saplantılı ve tutkuyla bağlılar.

Başkalarını işaret etmekten kaçının
Unutmayın, kendiniz dışındaki kimsenin iyi ya da kötü davranışından sorumlu değilsiniz.

Mükemmeliyetçilik takıntısını aşın
Başarıya giden yolda elbette sorunlarla karşılaşmak mümkün. Hiçbir şey mükemmel olamaz.

Bütün soruların cevaplarını bilmek zorunda değilsiniz
Bilmediğiniz soruların cevaplarını çevrenizde sizi motive eden insanlar sayesinde kolayca öğrenebilirsiniz.

Başkalarını değerlendirmekten kaçının
Çevrenizdekilerin hayatlarını sorgulamak size hiçbir değer katmaz. Aksine sizden bir şeyler alıp götürür

Konforu öncelik olarak görmeyin
Hedeflerinize giden yolda konforsuz zamanlar kendinizden şüphe ettiğiniz, paniklediğiniz zamanlar olacak. Yeter ki her ne olursa olsun devam etmekten vazgeçmeyin.

Beklemekten vazgeçin
Bir işe başlamak veya kariyerinizdeki bir sonraki zorluğa geçmek için mükemmel zaman asla yoktur. Bu yüzden beklemek yerine harekete geçmelisiniz.

Bireysel katkıda bulunan kişi yönetiminden, yöneticiye geçiş kolay olmuyor. Çoğu zaman birilerine şöyle böyle yapabilirsiniz diye anlatılan beceriler, sizi bir yönetici olarak etkili kılmaya yetmez. Ama bu konuda şanslıyız ki bu geçişi yıllarca araştırıp yeni yöneticilerin başarısının sırrını keşfetmemize yardımcı olan Google gibi kuruluşlarımız var…

Google, performans değerlendirmeleri, anketler ve üst düzey yöneticilik ödülleri ve tanınma teklifleri de dahil olmak üzere 10.000’den fazla yönetici gösterimini analiz eden bir iç araştırma olan Project Oxygen’i kullanarak son derece etkili yöneticilerin 6 alışkanlığını belirledi. Google, yeni keşfedilen bilgiyi patronlarına ve şimdi dünyaya duyurmak için bir yönetim eğitim atölyesi tasarladı.

Şirket, Google’ın insanların operasyonları konusundaki bakış açısını paylaşan bir kaynak olan Re: Work web sitesi aracılığıyla herkes için faydalı olabileceği umudunda bu eğitim sunumunu yayınladı.

Google’ın yöneticilerine uyguladığı bu altı temel özelliği hep birlikte inceleyelim:

1. Zihin ve değerler

Stanford Üniversitesi’nden psikoloji profesörü Dr. Carol Dweck araştırma yapan Google yöneticilerini büyüme zihniyetini geliştirmeye teşvik ediyor. Sabit bir zihniyetin (beceri ve yeteneklerin önceden belirlendiğine dair inanç) aksine, büyüme zihniyetine sahip kişiler, zekanın ekilebilir olduğuna inanmaktadırlar. Bu basit fikir; öğrenmek isteyen ve kendilerini başarmaya adayan, deneme konusunda istekli olan liderleri geliştirir. Sonuç olarakta performanslarında artış görülür.

Ayrıca, Google yöneticileri, değerleri belirlemeye ve yönetim tarzları içerisinde kullanmaya teşvik eder. Amaç, belirlenmiş değerleri dayatmak değil, liderleri, çalışmalarında kendi ahlaki değerlerini kullanabilmelerini sağlamaktır. Çünkü, yöneticiler zor kararlar vermek zorunda kalırlar. Bu yüzden belirsizlikle karşı karşıya kalındığında, değerler yöneticinin kurtuluş anahtarıdır.

2. Duygusal zeka (EI)

Per Daniel Goleman ve Richard Boyatzis (konunun uzmanları) EI; kendiniz ve başkalarındaki duyguları tanımanıza, anlamanıza ve bu bilinçliliği kazanarak ilişkilerinizi yönetmeniz için kullanabilmenizi sağlar. Başka bir deyişle, kendini fark etmenin artırılmış bir anlamı gibi dememiz mümkün.

Kendini bilen yöneticiler, daha iyi kararlar verir. Daha etkili iletişim kurarlar.

3. Yöneticiliğe geçiş

Google’ın yeni yönetici eğitim yardımcısı kılavuzuna bakarsanız, bazı ortak temaları fark edeceksiniz. Eğitmenler, yeni denetleyicileri geçiş zorluklarını ve hayal kırıklıklarını akranlarıyla paylaşmaya teşvik ederken aynı anda savunmasız ve dürüst olmanın da uygun olduğundan bahsederler.

Yöneticiler, hikayelerini anlatırken, diğerleri de uygulanabilir yeni stratejiler sunan tavsiye ve rehberlikle ilgilenirler. Tüm yöneticiler için yalnız olmadıklarını bilmeleri onlara iyi hissettirir. Önceki yöneticilerden zorluklarla karşılaştıklarında yardım alabileceklerini bilmek onlar için büyük bir anlam ifade eder.

4. Koçluk

Proje Oksijeni sayesinde, etkili yöneticilerin bir numaralı özelliğinin iyi bir koç oldukları ortaya çıkarıldı. Google, iyi koçluğu şu şekilde tanımlar:

• Zamanında ve özel geri bildirim,
• Motivasyon ve düşünceli bir şekilde geri bildirimde bulunma,
• Bire bir iletişim biçimlerini karşılamak için düzenli bire bir toplantılar düzenleme,
• Empatik “aktif” dinleme ,
• Kendi zihniyetinizin ve çalışanın zihniyetinin bilincinde olmak,
• Açık uçlu soruların bir çalışanın zekasını keşfetmek için kullanmak.

5. Geri bildirim

Yöneticiler, sözleri inşa etme veya yok etme gücüne sahiptir. Google, bu hassasiyetin bilincinde davranarak yöneticilerine, ekipleri arasında geri bildirim verirken tutarlı (önyargısız), pozitif (motivasyonal) ve olumsuz (gelişimsel) geri bildirimleri dengeleme konusunda dikkatli olması gerektiğini öğretir.

6. Karar verme

Google, kararların boşa çıkmadığından emin olmak için, yöneticilerin daha iyi kararlar almalarını sağlamak adına bir rutin oluşturmuştur. Bu rutin; soru sorma ve ifade etmeyi içerir:

• Neyi çözüyorsun? (Kök nedeni belirleyin ve iletişim kurun.)
• Neden önemli? (Diğer işletme hedeflerini destekliyor mu?)
• Karar verici kim?
• Karar nasıl verilecek?
• İnsanlar, ne zaman bir kararı bekleyebilir? (Paydaşları döngü içinde tutun ve beklentileri yönetin.)

Ayrıca, Google, bilinçli kararlar alınmasını sağlamak için, yöneticilerin görüşlerini açıkça savunarak (bireysel görüşleri dile getiren, mantığı belirten ve veri sağlayan) görüşlerini başkalarının bakış açılarını sorgulayarak (arayanların görüşlerini açıkça savunarak, yöneticilerini fikirlerini yüksek sesle test etmeye ve geri bildirim toplamaya teşvik eder) ve ardından bir karar vermeden önce kapsamlı bir anlayışın sağlanması için yanıtların sentezlenmesini sağlar.

New York Times gazetesine göre, bu altı nitelik temel olarak görünse de, sonuçlar bir anlam ifade etmemektedir. Google ise programı uyguladıktan sonra başarısız olan yöneticilerinin yüzde 75’inde istatistiksel olarak önemli bir iyileşme olduğunu bildirmiştir.

Alex Pang yeni bir kitabı olan Rest’te bilgi üzerine çalışan kişilerin günde kaç saat çalışmaları gerektiğinden bahsediyor. Dizilerde ve çoğu yerde bahsedildiği gibi işiniz zihinsel bir iş ise 4 saatten fazla çalışmamanız gerekiyor.

İlk olarak, resmi araştırmalar Pang’ın iddiasını destekliyor. 10,000 kuralını duydunuz mu? Bu kadar çok uygulamaya duyulan ihtiyacın, günde dört saat entelektüel çalışmanın beynimizi mükemmelleştirdiği fikrine ters düşeceğini düşünürsünüz. Ancak bunun doğruluğunu kanıtlayan durumlar söz konusu…

Elit sanatçılar etkileyici bir uygulama kapasitesine sahip olabilirler ancak bilim, bunu dört saat veya daha kısa bir sürede yapacaklarını göstermektedir.

Dahiler
Bilim, bu dört saatlik maksimum süreci oldukça yakın bir tarihte belgelemiştir. Ancak görünüşe göre çeşitli alanlardaki dahiler bunu yüzyıllar önce keşfetmişlerdir.
“Örneğin; Charles Darwin, sabah 90 dakika öğleden sonra 90 dakika şeklinde çalışmıştır. Matematikçi Henri Poincaré, Thomas Jefferson, Alice Munro, John’un günlük rutinleriyle aynı özellikleri göstermektedir.

Avcılar, toplayıcılar
Sanayici öncesi avcılık ve toplayıcılıkla uğraşanlar, bile beynin doğal ritmini anlama konusunda aklı başında davranmışlardır. Avcı ceylanlar yatırım fırsatlarını çiğnemekten çok uzak görünüyor olsa da, onlar da beynin dört saatlik çalışma limitine tabi tutuldu. Sadece savaşmak için yeterince zekilermiş.

“Yarım yüzyıl önce, antropolog Marshall Sahlins, avcılar -toplayıcılar toplumlarda yaşayan insanların hayatta kalmak için kesintisiz bir mücadele içinde olmadıklarını ileri sürerek heyecanlandı” diyor Burkeman. “Afrika ve Avustralya’daki rakamları çarpıtarak, avcı-toplayıcıların günlük beslenme tutmak için ortalama çalışma saatlerini hesapladı ve üç ila beş saat olduğunu ortaya koydu.

Diğer dört saatte ne yapmalı?
Beynimizin konsantrasyon ve yaratıcılık için en üst düzeyde inşa edilmiş olduğu kısım oldukça zorlayıcıdır. Ancak 4 saatten sonra dinlenebileceğiniz gibi hobilerinize de vakit ayırabilirsiniz.