Yöneticilerin %89’u tavsiye vermeye sıcak bakıyor

LinkedIn ürün direktörü Hari Srinivasan, çalışanların kariyer tavsiyesi için öncelikle şirketlerindeki diğer kıdemli yöneticilerle görüştüğünü söylüyor ancak kritik bir noktaya parmak basıyor. “İnsanlar eskiye nazaran daha fazla iş değiştirdikleri için şirket içindeki doğru insanlara erişmekte zorluk çekiyorlar” diyor Srinivasan. LinkedIn’in de kendi içinde yaptığı araştırmalar gösteriyor ki kıdemli yöneticilerin %89’u tavsiye vermeye sıcak bakıyor. Akıl danışmak isteyenlerin en çok üzerinde durduğu konu ise kariyer olanakları hakkında bilgi almak.

LinkedIn de şu anda akıl danışmak isteyenlerle tavsiye vermek isteyen profesyonelleri bir araya getirebilecek bir sistemi test etmeye başladı. LinkedIn Tüketici Ürünleri grup müdürü Suzi Owens bu yeni mentorluk sisteminin günümüz değişen iş ortamına daha uygun olduğunun altını çiziyor.

Sistem oldukça basit

LinkedIn profilinizde önce tavsiye almak mı vermek istediğinize dair bir seçim yapıyorsunuz. Sonrasında ise bölge, sektör, eğitim durumu gibi bilgileri girip arayışınızı daraltıyorsunuz. Bir sonraki adımda ise aramanızı daha netleştirmek adına farklı seçenekler çıkıyor.

Bu işlemlerden sonra LinkedIn’in algoritması size eşleşebileceğiniz insanları gösteriyor. Birden fazla eşleşme ihtimali varsa aralarından istediğinizi seçebiliyorsunuz. Kişide karar kıldıktan sonra onunla eşleşebiliyorsunuz ve karşı taraf hemen bağlantı kurma talebi alıyor. Sonrasında ise ister online olarak isterseniz de gerçek hayatta görüşebiliyorsunuz.

Profesyonel ağınızı geliştirmenin yeni bir yolu

Bu sistem sayesinde profesyonel ağınızı da geliştirmiş olacaksınız. Bağlantı çemberinizin dışında olan liderlerle de eşleşerek ulaşamayacağınızı düşündüğünüz insanlarla konuşabilecek ve onları ağınıza ekleyebileceksiniz.

Elbette hiç tanımadığınız bir insandan tavsiye istemek de, tanımadığınız bir insana tavsiye vermek de her zaman kolay olmuyor. LinkedIn bunun için de bazı çalışmalar sürdürüyor. Öncelikle küçük bir grup ile test edilecek olan özellikler sayesinde ikilinin konuşmasını kolaylaştırılacak.

Suzi Owens ayrıca bu sistemin uzun dönemli mentorluğun yerini tutmayacağını daha ziyade akıldaki küçük soruları gidermek adına bir fırsat olacağını söylüyor.

İnsanların özgeçmişlerine ve LinkedIn profillerine bakıldığında gözden kaçan şeyler olduğuna da değindi. “Yine de giderek artan bir şekilde, bu kişilerin şirketimiz  içinde en büyük farkı yaratan insanlar olduğunu keşfediyoruz.”dedi.

“Giderek  şu mottoyu çok duyar oldum: Beceriler, dereceyi yansıtmaz. Beceriler, derecelere bağlanamaz. Sadece perspektifimizi derecelerin ötesine taşımamızı sağlar.“ İşe alım sürecinde fark yaratan üç kelimeden bahsetti:

Neden beceriler, dereceyi geçer?

Weiner, “ Daha önce  belirli üniversitelerden işe alımlar gerçekleştiriyorduk ve bundan gurur duyuyorduk. Bizim gibi, Silikon Vadisi’nden çok sayıdaki şirkette aynı şeyi yaptı” dedi.

Geçtiğimiz günlerde LinkedIn kullananların profillerinden yararlanarak bir araştırma yaptık ve  Silikon Vadisi’nde çalışan teknoloji işçilerine baktık. Bunların sadece yüzde 5’inin geleneksel olmayan  bir geçmişten geldiğini gördük.”

Ancak son yıllarda, tanınmış şirketler, birçok büyük yeteneğin gizli kaldığını fark etti. Yetenekli, akıllı ve tutkulu olan çoğunluğun geleneksel öğretimden geldiğini gördü.

Örneğin, çok satan yazarlardan ve Google’da İK başkanlığı yapan Lazlo Bock, New York Times ile 2013’te yapılan bir röportajda, neden hiçbir üniversite eğitimi almayan Google çalışanlarının oranının yıllar boyunca sürekli arttığını anlattı.”Okula başlanılan yıllarda öğrenilen bilgilerle üniversite zamanı öğrenilen bilgiler arasında bir bağlantı yok ve birbirinden bağımsız şeyler. Farklı bir kişilikseniz büyüdükçe öğrendiklerinizle beraber çok farklı düşünmeye başlayacaksınız.” Şeklinde bir açıklama yaparak üniversite eğitimi hakkındaki düşüncelerini dile getirdi.

Peki, LinkedIn bu felsefeyi nasıl takip ediyor?

Weiner, “Bu ekip için, işe aldığımız herkesin mühendislikten gelmesi  ve belirli bir okuldan mezun olması gerektiği fikrinden kurtulmaya çalışıyoruz dedi.

Bilgisayar mühendisliğinden mezun çalışanlarımızın olması bizim için elbette iyi olacaktır ama bu ayırıcı bir özellik değil. Çok basit kodlama becerilerine sahip ancak kodlayıcı bir önyükleme kampından mezun olmaya hazır özverili, iş etiğine sahip, öğrenmeye meraklı, yetenekli kişilere şans vermek istiyoruz.”

Weiner, altı ay önce bir sığınma evinde yaşayan evsizin şu anda  LinkedIn stajyerlerinden birinin hikayesini  anlattı. Bu deneyim, onların evsizlerin sığınma evlerini bulma biçimini kolaylaştıran bir uygulama geliştirmesine neden oldu. Eğer, “Kişiler, farklı yerlerde yetenek aramaya başlarlarsa çok yetenekli kişilere ulaşabileceklerini görürler.”

Eğer siz de LinkedIn’i birkaç kez iş ararken kullanıp, tüm bilgilerinizi doldurduktan sonra bir daha hesabınıza dokunmadıysanız, LinkedIn’in yeni tasarımı sizin orada daha fazla vakit geçirmenizi sağlamaya çalışıyor.

Şirket LinkedIn’in tarihinde ilk kez bu kadar büyük bir tasarım değişikliğine gittiğini ifade ediyor. Bu tasarım değişikliği genel olarak daha temiz ve modern tasarıma sahip olan şirketin mobil uygulamasından ilham almış.

LinkedIn bu tasarım değişikliği ile sizin “daha çok sizi ilgilendiren profesyonel konuşmalara, içeriklere ve fırsatlara gerek mobil uygulamadan gerekse masaüstünden” kolayca ulaşmanızı amaçlıyor. Renk paletinde yapılan ince ayarın yanı sıra amaçlarına ulaşmaları için yaptıkları değişiklikler şu şekilde:

• Navigasyonu kolaylaştıran ve sitenin en üstünde yer alan büyük ikonlar,
• LinkedIn nerede olduğunuza bakmasızın ısrarcı tavrıyla dikkat çeken Facebook benzeri sohbet pencereleri,
• LinkedIn, sitesinde eğer şirket üzerinden bir bağlantıya sahipseniz insanlara birbirleriyle  sohbet etmeleri için önerilerde bulunarak konuşmaları destekleyecek.

• Haber akışı ise iyi ayarlanmış bir algoritmanın ve insanların bir kombinasyonu. Şirket, önemsediğiniz belirli konularda okuma yapmanın yeni yollarını sunuyor.
• Sitedeki her şeyi aramanız için tek çok amaçlı arama çubuğu,
• Paylaştığınız içeriği kimlerin okuduğunun istatistikleri,
• Profilinizi düzenlemeniz için daha fazla öneri.

Her şeyin ötesinde daha temiz bir görünüş özümsemeyi kolaylaştırıyor. Facebook benzeri bir tasarım kullanılmış olması bir çok insan için özellikle de yeni üyeler için daha tanınan bir şey anlamına geliyor. İnsanları içerde tutabilecek her neden LinkedIn için bir kazanç.

Bu başlıklara kısaca bir göz atalım mı?

1. VİZYONER

Pardon, size bu sıfatı kim verdi? Yani bir kişinin kendisini vizyoner görmesi bir yana, bunu ‘Ben vizyonerim!’ diye bir iş temelli sosyal ağda paylaşması ne kadar doğru? Kaldı ki bu ne işinize yarayacak? İK’cılar ya da işbirliği yapmak isteyenler sizin için ne kadar vizyonermiş, diyerek mesaj atacak mı zannediyorsunuz? Hayır. Bu tip sıfatları tavsiyeler bölümünde birlikte çalıştığınız insanlar sizin için yazmalı, siz değil.

2. BAŞARILI, BAŞARILI, HEP BAŞARILI

LinkedIn’de inanılmayacak seviyede çok kullanılan bir kelime. Başarılı projelere imza attıktan sonra, başarı işler yaptıktan sonra, başarılı bir ekip yönetimi ile, başarılı kampanyalarla… Bu sizin başarılı olduğunuzu gösterme motivasyonundan çok, başarısız olduğunuz ancak bunu gizlemeye çalıştığınız motivasyonunu ele veriyor olabilir. Kötü niyetle yapmıyor olabilirsiniz ancak inanın hiç ama hiç doğru bir şey değil. Ne yaptığınızı yazın, projelerinizi ekleyin ve bırakın başarınıza insanlar karar versin.

3. CEO (Şirkette 2 kişi çalışıyor)

Maalesef özellikle Türkiye’de çok sık karşılaştığımız bir ünvan var. Bu terimsel olarak yanlış olmayabilir ancak LinkedIn üzerinde özellikle internet sektöründe o kadar çok CEO’muz oldu ki, bu terim saygınlığını kaybetti. Mutlaka yeni girişimleriniz için LinkedIn’de var olmanız gerekiyor ancak örneğin CEO yerine bunun İngiliz varyasyonu olan MD (managing director) kullanabilirsiniz ya da bir noktaya erişine dek yalnızca kurucu olduğunuzu belirtebilirsiniz. Sadece algı ile alakalı, lütfen CEO’lar alınmasın. Bu tip şeylere takılan insanlar motivasyonunuzu düşürebilir, müsade etmeyin.

4. UZMAN

Sosyal medya uzmanları, AdWords uzmanları, pazarlama uzmanları… Şu sıralar LinkedIn’de uzman yardımcılarına ya da asistanlara rastlamak pek mümkün olmuyor. Uzmanlık büyük kurumsal şirketlerde ve devlette 2-3 yıl süre belirli bir kategoride çalıştıktan sonra edinilen bir ünvan. Hatta büyük bir dijital ajansta çalışırken o zamanki danışmanımız şunu söylemişti:

‘Bir iş kolunda 400 iş gününü devirmeden uzmanım deme!’

5. SONUÇ ODAKLI

Sonuç odaklı proje üreten, sonuç odaklı çalışan, sonuç odaklı değer üreten… Acaba başka türlüsü mümkün mü? LinkedIn’de yazdığınız her şey sizin iş profilinizi oluşturuyor. Sadece bir şeyler yazmak için hiçbir içerik üretilmemli. Hele ki bu sizin şahsi iş hayatınızda önemli bir yer oluşturuyorsa.

İyi bir profil için örnek soruyorsanız, LinkedIn CEO’sunun profilini buradan inceleyebilirsiniz.

LinkedIn’in Censuswide Research ile birlikte 18 Mayıs 2016 ve 23 Mayıs 2016 arasında 6.266 çalışan arasında yaptığı online anket Avustralya, Brezilya, Fransa, Hindistan İngiltere ve ABD’de yapıldı.

40. Danone

39. Honeywell

38. Adidas

37. Philips

36.Mondelēz International

35.Nike

34. Accenture

33. Expedia

32.Twitter

31.Tesla

30.Schneider Electric

29. JLL

28.Huawei

27. Siemens

26. Dell

25.EY

24. The Walt Disney Company

23.Procter & Gamble

22. Cisco

21. Visa

20. IBM

19. McKinsey & Co.

18. Diageo

17. L’Oreal

16.Shell

15. Adobe

14.Pepsico

13.Deloitte

12. Nestle

11. Oracle

10. Johnson & Johnson

9. Coca-Cola

8. Unilever

7. Uber

6. Microsoft

5. Amazon

4. Google

3.Facebook

2.Salesforce

1.Apple

Peki Snapchat ile LinkedIn arasında bir ilişki var mı? Teknoloji girişimleri olmaları dışında? Biraz sorgulayalım:

1- Düşüncelerinizi paylaşmanın en basit yolu

Snapchat’i her ne kadar ilk liseli gençler aktif olarak kullanmaya başlasa da her girişimde olduğu gibi Snapchat’de de büyük bir girişimci topluluğu bulunuyor ve Twitter’da, Medium’da erkenden ortama uyum sağlayan ve içerik üreten teknoloji girişimcileri burada da yer alıyor. Yani alanında uzman ve/veya profesyonel kişiler burada paylaşımlar yapıyorlar ve özellikle her bir video paylaşımları özel bir içerikten oluşuyor. Bilgi paylaşılıyor.

2- Eğer ilgi çekmek istiyorsanız özgün ve net olmalısınız. Video için çok kısa zamanınız var!

Bazı insanlar doğal bir şekilde Snapchat’de oldukça iyiler ama bazıları değil. Tabi bir planlama ve ufak bir çalışma ile siz de iyi bir Snapper olabilirsiniz. Böylece ilgi çekmeyi başarabilirsiniz.

Peki bu nasıl işimize yarayacak dediğinizi duyuyorum. Düşünsenize, Snapchat üzerinden bir yatırımcının paylaşımına etkili bir video ile yanıt veriyorsunuz veya bir video ile onunla iletişime geçtiğinizi güzel bir şekilde dile getiriyorsunuz. Linkedin’de bir bağlantı isteği göndermekten etkili olacağı kesin ve çok yüksek ihtimalle videonuz izlenecek. Bu sayede bir bağlantı sağlamak için artık çok daha yaratıcı ve etkili olabilirsiniz.

3- Hesabınızı devredebilirsiniz

Bir marka ile iletişime geçmenin etkili yollarından biri onlar hakkında bir blog yazısı yazmaktır. Eğer blogunuz biraz popüler ise oldukça etkili olacağınızı söyleyebiliriz. Snapchat için de aynı şey geçerli. Eğer birilerinin dikkatini çekmek istiyorsanız öncelikle Snapchat hesabınızı biraz popüler hale getirebilirsiniz. Sonra da bu kişilere hesabınızdan paylaşım yapma teklifi götürerek bağlantıyı sağlayabilirsiniz. Onlar paylaşım yaparak fayda sağlar, siz de bağlantıyı kazanmış olursunuz. Win-win!

4- Yeni araçlar, yeni içerik türleri

LinkedIn’de anlık paylaşım dışında en çok yapabileceğiniz şey bir blog yazısı yazmak. Oldukça sıkıcı. Artık yeni paylaşım türlerine alışmanız gerekiyor. Snapchat’in sticker’ları, kamera ile yapılan efektleri, yazı yazma özellikleri neredeyse yeni içerik oluşturma konusunda size sınırsız bir dünya veriyor. Ayrıca bunların 24 saat içinde tamamen silinecek olması da size kusursuz olmama konusunda imkan veriyor, nasıl olsa silinecek. Tam da bu nedenle yeni türde içeriklerle farklılaşabilir, daha fazla ilgi çekebilirsiniz.

5- Snapchat, yeni neslin bulunduğu yer

Snapchat’i kişisel veya kurumsal olarak kullanmayı planlıyorsanız bunun için en iyi zaman şimdi. Artık Snapchat üzerinde de takipçi kazanmak için biraz para harcamanız gerekiyor ve giderek bu miktar artacak. Bu nedenle siz de burada yerinizi alın ve erkenden bu platforma uyum sağlamış kişilerle bir topluluk oluşturun. Emin olun o kişiler yeni ürünler ve teknolojiler üzerinde oldukça bilgi sahibi kişiler ve iş bağlantıları sizin için faydalı olacak.

Eğer yeni birilerini işe alacaksanız öncelikle Snapchat üzerindeki aktifliklerine ve paylaşımlarına bakın. Böylece gerçekten yeniliklere uyumlu olup olmadıklarını da görebilirsiniz.

Her şey Tülay Hanım’ın mutfaktan sorumlu personele yardım etmek istemesi ve karşılığında ertesi gün de kendisinden aynı davranışın beklenmesiyle başladı.

Bu konuyu Linkedin’de durum güncellemesi olarak paylaşan Tülay Hanım, bir çok farklı tepkiyle karşılaştı.

Kimileri Tülay Hanım’a hak verip yönetimi suçlarken, kimileri Tülay Hanım’ın merhametsiz ve kibir sahibi olduğunu savundu.

Ekşi Sözlük yazarı vaalbara‘nın paylaşımı ile ortaya çıkan bu hadise, bize konu tartışmaya açık günlük sıkıntılara geldiğinde LinkedIn’in de Facebook gibi çok etkileşim alabilen bir mecra olduğunu gösteriyor.

Şimdi sizi bu tartışmayla baş başa bırakalım:

Slovenya’nın NK Domzale isimli takımını çalıştıran 33 yaşındaki teknik direktör Luka Elsner transfer dönemi sonuna yaklaşırken aradığı sağ bek oyuncusunu hala bulamayınca oldukça ilginç bir yönteme başvurdu. Aslına bakarsanız iş dünyası için çok ilginç değil ama konu “futbol” olunca oldukça ilginç geliyor.

Elsner, iş dünyasının en büyük sosyal ağı olan LinkedIn üzerinden paylaştığı bir yazı ile sağ bek aradığını ve aradığı kişinin beklediği özellikleri yazdı.

İlan oldukça açık ve netti. “Takımımız Domzale için Avrupa Birliği pasaportu olan sağ bek arıyoruz. 3-4-3 sistemi için ofansif bir sağ bek olmalı”. Bu ile çok kısa sürede yayıldı ve paylaşılan bilgilere göre 3 gün gibi kısa bir sürede 150’den fazla başvuru gelmiş. Başvuran kişilerle nasıl bir görüşme yapılmış, nasıl bir yöntem izlenmiş henüz bilmesek de sonunda başvuranlar arasında İspanyol bir oyuncu ile anlaşmaya varılmış.

İspanya’da bir gazeteye konuşan Elsner durumu şöyle yorumlamış. ”50 futbolcu menajeri hesabımı takip etti. Üç günde 150 futbolcunun profili elime geldi. Hızlıca geri dönüş almak için en iyi yoldu. Tercihimizi Macar ekibi Videoton’da oynayan bir İspanyol’dan yana kullandık. Çok iyi bir iş yaptığımızı düşünüyorum”

İnternetin, sosyal ağların iş dünyasını nasıl değiştirebileceğini henüz kavrayamayan kişiler için bu olay, uzun bir süre hafızalardan silinmeyecek bir örnek olarak yer alacaktır.

Yenilenen LinkedIn mobil için ilk söyleyebileceğimiz şey artık daha fazla “diğer” sosyal ağlara benziyor. Bir bakıma bu iyi bir şey çünkü LinkedIn’in oldukça fazla olan kullanılabilirlik problemlerini ortadan kaldırıyor. Artık uygulamanın en altında ana kategoriler yer alıyor ve birçok şeye erişim oldukça kolay.

Ağım menüsü altında artık ağınızda yer alan kişilere ait güncellemeler ve yeni gelişmelere oldukça hızlı bir şekilde erişebiliyor ve bu sayede hiç bir güncellemeyi kaçırmıyorsunuz. Kullanımı da hoşunuza gidecek eminim.

Bir diğer önemli yenilik de “mesajlaşma” alanında yapıldı. Artık çok daha hızlı ve rahat bir mesajlaşma modülü olduğunu söyleyebiliriz. Böylece mesajlaşmalar sırasında problem yaşamayacaksınız. Diğer sosyal ağlarda olduğu gibi bu alandan artık fotoğraf, gönderimi de yapılabilecek. Böylece Inmail’den kurtulmuş oluyorsunuz diyebiliriz.

Ben sekmesi altında da kendi profilinize ilişkin bilgileri bulabiliyorsunuz. Bu alana gelen bir özellik de “profilimi kim görüntüledi” özelliği. Artık bu alandan rahatlıklar profilinize kim bakmış görebiliyor ve size nasıl ulaşmış gibi detaylı bilgilere erişebiliyorsunuz.

Uzun zamandır pek ciddi bir güncelleme yapılmayan LinkedIn mobil uygulamaları artık daha şık diyebiliriz. Teknoloji ve tasarım olarak bir adım atladıklarını söyleyebiliriz. Umuyorum ki bu yenilikler tarayıcı versiyonuna da yansır ve daha şık bir internet sitesiyle karşımıza çıkarlar.

Uygulamayı Apple Store ve Google Playstore‘dan indirebilirsiniz.