Bunun yerine, işlerini büyütmeyi düşünüyorlar. Gerçek şu ki, ekonomideki başlıca roller artık “işveren ve çalışan” değil. “Bağımsız bir profesyonel ve müşteri” ekonomisine yönelmiş durumda. Kariyer bağımsızlığının nasıl yeni norm haline geldiğinden bahsedelim:

İşverenin ve çalışanın zihniyetleri değişti:

Çoğu kişi iş güvenliği ve güvenilirlik istedi. Kuşağa hakim olan zihniyet böyleydi. 1950’lerde doğan ve emeklilik yaşına erişen pek çok profesyonel, aynı işveren için 30 yıldan fazla bir süre çalıştı. Buna karşılık, arzu edilen sağlık yardımları, sayısız ikramiyeler ve emeklilik planına sahip oldular. Fakat 1970’ler, 1980’ler ve 1990’larda doğan pek çok profesyonel bu yaklaşımı artık uygulanabilir bulmadı ve değişim başladı…

Şirketler ve çalışanlar birbirinden uzaklaştı. Çalışanlar kariyerlerinde bağımsızlığa yöneldiler. Buna örnek olarak gösterebileceğimiz başlıkları sizler için derledik.

İşte iki örnek:

1. İşverenler yüksek vasıflı ihtiyaçlar için bile sözleşmeli işçilerden daha yüksek bir yüzdeye geçmiştir. Tam zamanlı çalışanlar, maliyetli ve esnek olmayan olarak görülüyor.  Özellikle ABD’de sağlık yardımlarının maliyeti çoğu durumda bir çalışan maaşının yüzde 20’sinden fazlasına eşit.

2. İşverenler; bağımsız işçilere, yükselen beceri boşluklarına ve rekabetçi baskılara dayalı olarak daha kolay ölçeklenebilir ve büyütülebilen satıcılar olarak davranırlar. Birçok bağımsız çalışan, hizmetlerini şirket için fatura etmelidir. Faturalar daha sonra danışmanlık ve proje bütçesinden ödenir.

Bu maddelerin hepsi birlikte ele alındığında, işveren ile çalışan arasındaki bağ dokusu kopuyor. Kariyerlerinin ortasındaki profesyoneller ise iş çeşitliliği ve özerklik istiyorlar. Bütün bir kariyer için bir işverenle kalmanın çok fazla riski var.

Çalışanların özerklik istemelerinin 3 nedeni:

1. Çalışanlar, kişisel önceliklerini karşılayacak esnek saatler isterler.

2. Çalışanlar, kişisel markalaşma konusunda akıllı davranıyorlar. LinkedIn, kişisel web siteleri veya diğer pazarlama fırsatları olsun, çalışanlar kendilerini öncelikle işverenleri arka plana itecek şekilde sunmaktalar.

3. Çalışanlar, görev süresi yerine tecrübe kazanmakla daha çok ilgileniyorlar. Yeni veya orta meslek eğitimli bir meslek grubuna şu soruyu sorun: Gelir aynıysa, önümüzdeki altı yıl boyunca bir işte veya iki yıl üç farklı işte kalmayı tercih eder misiniz? Bunun cevabı ikincisidir. Farklı deneyimler, daha fazla büyümeyi ve öğrenmeyi teşvik eder.

İnsanların yeni bir iş bulma isteklerinin en önemli iki nedeni arasında; ücret ve büyüme fırsatı oluşturuyor olsa da, patronları tarafından gözardı ediliyor olmak. Bunu şöyle düşünebilirsiniz; yeni bir iş bulmak için enerji ve çaba gerekse de şu andaki işte çekilen sıkıntılar… Yeni bir iş bulmak için, harcanacak zamana ve enerjiye değecek düşüncesi… İnsanları yeni iş aramaya götüren en büyük etken.

İstediğiniz saygıya sahip değilseniz, patronunuzun size belirli bir şekilde davranmasına izin verdiniz demektir. Patronunuzla olan ilk etkileşiminizden bugüne değişen durum nedir? Bunu düzeltmek sizin elinizde ancak; bunu yapmak için, yöneticinizin size saygı gösterip göstermediğini bilmeniz gerekir.

İşte göz önünde bulundurmanız gereken altı madde:

Üzerinde çalışmaya çalıştığınız şey hakkında günlük olarak fikirlerini değiştirirler.

Tamamladığınız her görevi tekrar gözden geçirmenizi isterler.

Size gereksiz, sıkıcı işler yapmanızı söylerler.

Sizinle olan toplantılarını sürekli olarak iptal ederler ve yeniden planlarlar.

Onları cevaplar ve onaylar için kovalamanız gerekir.

Sorularınızı ve kaygılarınızı göz ardı ederler.

Daha da fazlasını listelemek mümkün ancak; yukarıdaki maddelerden ikiden fazlasına “evet” diyebiliyorsanız, patronunuzun güvenilir bir kaynak olmadığı sonucuna varmak mümkün. Başka bir deyişle, çevrenizdeki şeyleri değiştirmek için yeni iletişim stratejisi üzerinde çalışmanın tam zamanı!

Çözüm, onların dilinden konuşun!

Patronunuzdan aldığınız saygıyı arttırmanın en iyi yolu, o kişinin iş ilişkisindeki en değerli şeyleri anlamaktır. Basitçe söylemek gerekirse, insanlar etkin iletişim kurabileceklerini düşündüklerine güvenirler. Saygı eksikliği, sürekli olarak devam ediyorsa, patronunuzla iletişim kurma yaklaşımınızın başarısızlığa uğradığını gösteren bir işarettir.

Work It Daily’de buna Bir Etkileşim Stili deniyor. Profesyonellerin, tercih ettikleri iletişim metodu nedir?
Stilleri diğer profesyonellerden nasıl farklıdır? Bir çalışanın, bir yöneticinin saygısız hissettiğini gördüğünüz her durumda, karşıt etkileşim stillerinde bir sorun olduğu anlamına gelir. Patronunuzla onun tercih ettiği şekilde etkileşime girmeyi bilmiyorsanız, başarılı olmak için gereken saygıyı kazanamazsınız.

Gerçekler duygulara karşı

Dört etkileşim biçimi vardır: Araştırmacı, Önder, Empati kurabilen ve Enerji verici. Her biri, iletişim özelliklerinin benzersiz bir bileşimi. Önder bir patronun, neşeli ve enerji verici çalışanından saygısızlık görmesi nadir rastlanacak bir durum. İkincisi duygular üzerine yoğunlaşırken, ilki gerçeklere odaklanır. Sonuç olarak, etkileşime girdikleri her seferinde birbirlerinin iletişim yollarını değerlendiremedikleri için bir gerilim çıkar. Genelde, etkileşim stilleri senkronize olmayan kişilerin anlaşması çok zordur.

Çözüm; etkileşim stilinizi öğrenmek ve patronunuzla konuştuğunuz stilinizi değiştirmek için çabalamaktır. Stilinizi kendisiyle senkronize hale getirmek için yaklaşımınızı değiştirebiliyorsanız değişitirin ve sonuçlarını görün.
NOT: Kim olduğunuzu değiştirmenizi önermiyorum. Demek istediğim, istediğinizi elde etmek için, yöneticinin dilini konuşmanız gerekiyor.

Patronunuzun saygısızlığının; sizi hedeflerinize, ulaşmaktan alıkoymasına izin vermeyin! Başarılı olabilmek için neye ihtiyaç duyduğunuzu ve daha iyi nasıl etkileşime girebileceğinizi öğrenin.

Bazı kişiler öğün aralarında atıştırma ve belli aralıklarla çay/kahve içme ihtiyacı duyar. Özellikle sigarayı bırakma ya da diyette olduğu için atıştırmaktan kaçınmak için sakız çiğnemeyi alışkanlık edinmiş olanlar ya da tüm çabalara rağmen sigarayı bir türlü bırakamamış çalışanlara ofislerde sıkça rastlanır.

Peki herkesin bir arada çalıştığı bu ortamlarda çalışma arkadaşlarıyla ters düşmemek ve çalışma ortamının verimliliğine engel olmamak için işveren ya da çalışan olarak nelere dikkat etmek gerekiyor?

İzin günlerinde iş istememek

İzin günleri, çalışanların işten uzak kalmak için kendi tercihleriyle çıktıkları ya da kafa dinlemek, aileleriyle vakit geçirmek, bütün hafta yapamadığı şahsi işlerini halletmek için bekledikleri bir zaman dilimidir. Böyle günlerde belki eğer bir iş telefonu ya da e-posta mesajı aldıysanız bu durumun bir çalışana neler hissettirdiğini anlayabilirsiniz. Eğer gerçekten çok ciddi bir kriz durumu varsa bunu açıklayan bir arama yapabilir, mesaj atabilirsiniz. Ancak çalışanları en azından izin gününde e-postalarını kontrol etmek zorunda bırakmamak gerekiyor.

Özellikle çay ve kahve bağımlıları için masa düzeni

Eğer ofiste bu konuyla görevli bir çalışan yoksa, ofiste gün boyu kullandığınız bardak, fincan, tabak, kaşık vs. eşyaları masanızda, mutfakta ya da ofisin herhangi bir yerinde kirli vaziyette bırakmamak gerekiyor.

Özel alanları meşgul etmemek

Özel telefon görüşmelerinizi tuvalet kabininde yapmamaya özen göstermek gerekiyor. Bunun için müsaitse ve varsa balkon, merdiven, yangın merdiveni vs. insanların acil ihtiyaçlarını gidermek için kullanmadığı yerler seçmenizde fayda var.

Kendi aralarında konuşanlara müdahale etmemek

Gizli bir yerde ve sessizce konuşmuyorlar diye, sohbet eden iki çalışanın konuşmasına dışarıdan müdahale etmemek özellikle kalabalık ofisler için önemli bir ayrıntı. Özel bir konuşma olmasa da konuya dışarıdan müdahale etmek hoş karşılanmayabilir.

Müzik dinlerken çevrenize hassasiyet gösterin

Müzik dinlerken kulaklık kullanıldığı zamanlarda çevrenizdeki insanları rahatsız edip etmediğiniz çoğu zaman belki de aklınıza gelmeyebilir. Hoparlör kullanıldığı müddetçe çevreye sesin gideceği bazen düşünülmez. Ancak yine de bunu kontrol etmeniz faydalı olabilir.

Hayatınız hakkında fazla detay vermemek

Ofis içerisinde birbirinizi tanımak istemeniz ve bir şeyler anlatmanız elbette olumlu bir davranış. Ancak detay vermenize gerek yok. Özellikle ekonomik anlamda aranızda farklılıklar varsa, yeni arabanı, muhteşem tatillerinizi dinlemek karşınızdakine pek keyif vermeyebilir.

Hastayken mümkünse işe gitmeyin

Bütün gün toplantılarda uyuklayacak, odaklanma gerektiren işler yapılırken sürekli burnunuzu çekecek, baş ağrınız nedeniyle bütün gün huysuzlanacaksanız işe gitmemeniz en iyi seçim. Gerçekten bitirmeniz gereken işler varsa bunu home office yapmaya çalışabilirsiniz.

Rahatsız edici özelliklerinizde diretmemek

Eğer kalabalık bir ofiste çalışıyorsanız; sesli bir şekilde sakız çiğnemek, iç çekmek, homurdanmak, kısacası dikkat dağıtıcı bu tür hareketlerinizden kurtulmanız gerekebilir. Aksi halde ofis içerisinde huzursuzluk ve verimsizlik oluşabilir.

İnternette kendi arayabileceğiniz bir şeyi sormamak

Önünüzde bilgisayar ve internet varsa, bu yolla öğrenebileceğiniz herhangi bir bilgiyi çalışanlara sormamanız yerinde olabilir.

Ancak, Facebook listemizin yalnızca, lisede birbirimize lakap taktığımız yakın arkadaşlarımızdan oluşmadığını unutmamamız gerekiyor. Özellikle işvereniniz de bu listenin bir parçasıysa…

Bu noktada, çoğumuzun bildiği ancak zaman zaman önemsemediğimiz bazı noktaları hatırlamakta fayda var…

1. Gizlilik ayarlarından faydalanmak

Öncelikle Facebook paylaşımlarınızın özelleştirilmiş olup olmadığı burada çok önemli. Bu ayarlarınızı yaptıysanız ve özelleştirme listenizin, paylaşımlarınızı görmemesini istediğiniz kişileri arasında patronunuz varsa, çok rahat olun. Hiçbir problem yok. Facebook paylaşım ayarları yapmayan, yapmak istemeyen, kullanıcılar için ise, öncelikle işinizle ilgili olumsuz düşünceleriniz ve hisleriniz hakkında iletiler yazmamanız faydalı olur.

2. İş saatlerindeki paylaşımlara dikkat etmek

Daha önce yaşanmış örnekleri olduğu gibi, patronunuza işle ilgili bilgisayar başında geçirdiğiniz vakitten yakınıyor, ancak Facebook’ta sık sık etkileşimlerinizle fark ediliyorsanız, çalışma saatlerinizin kısalması bir yana iş hayatınızın o şirkette sürmesi de kolay olmayabilir.

Özellikle eğitim sektöründe çalışanlar için, Facebook paylaşımlarının örnek teşkil etmese bile kötü örnek de olmaması gerekiyor. Örneğin alkol, uyuşturucu, tütün gibi genç nesillerin uzak durması gereken ürünleri kullanmaya teşvik ediyor görünmemek bu noktada çok önemli.

Sadece patronunuzun değil müşterilerinizin de olumsuz şekilde dikkatini çekecek paylaşımlar yapmamanız önemli. En iyisi ucu işinize dokunacak paylaşımlardan tamamen uzak durmanız.

3. İzin günlerindeki paylaşımlara özen göstermek

İşten önemli bir kişisel sebep için izin aldığınız gün yaptığınız paylaşımlar bilhassa büyük önem taşıyor. Keyfi bir şekilde izin aldığınızın, işten kaytarmak istediğinizin düşünülmesini istemiyorsanız o gün ve ilerleyen günlerde bunu düşündürecek paylaşımlar yapmamaya dikkat etmelisiniz.

4. Mesai saatlerini Facebook’ta geçirenler için…

Mesai saatlerinde hoş karşılanmayacak (iş yapıyor gibi görünüp müzik dinlemek, bir iş üzerinde çalışıyor gibi görünüp alışveriş sitelerinde gezinmek gibi) alışkanlıklarınız varsa, bunları Facebook iletilerinizde açıkça göstermemeniz yerinde olur. Mesai saatlerinde bu tarz sitelerdeki içerikleri paylaşmamak gibi…

5. Kurum imajını zedelememek

Facebook paylaşımlarınızın çalıştığınız kurum hakkında olumsuz algı oluşturmamasına dikkat etmek gerekiyor. Özellikle hijyenin hassasiyet arz ettiği kurumlarda, özellikle restoran, cafe, fast food satış noktaları gibi yerlerde, bu tarz işletmelerin mutfaklarında insanları hijyenden şüphe ettirecek paylaşımlar yapmamanız, hatta mümkünse o tür aktivitelerde bulunmamanız sizin olduğu kadar kurumun imajı için en iyisi.

Belki de bu konudaki en iyi çözüm iş arkadaşlarınızı ve patronunuzu, eğer mümkünse bu platformun dışında tutmanız ya da işinizle ilgili sosyal medyada paylaşım yapmamanız olacaktır. Çünkü gizlilik ayarlarının dahi bazen çaresiz kaldığı, bazı konuların kulaktan kulağa ya da ortak arkadaşlar vasıtasıyla bir şekilde yayıldığına da tanık olabiliyoruz.

 Daha fazla para istiyorlar.

Paranın motive edici bir öğe olduğu herkesin bildiği bir şey. International Consortium for Executive Development Research’ün (ICEDR) yaptığı araştırmada, 30 yaş civarındaki insanların neden işlerinden ayrıldığı incelenmiş. Daha iyi maaş veren bir yere geçme nedeni, kadınlarda %65’ken erkeklerde %56.

 Kendilerini geliştiremediklerini düşünüyorlar.

ICEDR’nin yaptığı diğer bir araştırmaya göre erkeklerin işten ayrılmasının en büyük sebebi, çalıştıkları ortamda bir şey öğrenemeyeceklerine ve kendilerini geliştiremeyeceklerine inanmaları. Bu oran %65.

Deloitte’te yapılan araştırmada da buna benzer bir sonuç çıkmış. Gelecek iki yıl içerisinde işten çıkmayı hedefleyenlerin %71’i, liderlik vasıflarını geliştirememelerinden kaynaklanıyor. Ancak 2020’den sonrasına kadar iş yerinde kalmayı planlayanların oranı, burada %54’e düşüyor.

 Dünyayı daha iyi bir yer haline getirmiyor.

İlginç gelebilir ancak birçok çalışan işlerinin anlamlı olmasını istiyor. Deloitte’te yapılan diğer bir araştırmada, çalışanlar ve işveren arasında “amaç boşluğu” yaratıyor. Çalışanlar, dünyayı değiştirecek bir hedef içerisinde olmadığına inanıyor.

İş yerinde kalmayı düşünenlerin %88’i şirketin amacını yeterli buluyor; ayrılmayı düşünenlerin %63’ü de şirketin amaçlarından memnun değil.

Çalışanlar arasında çok fazla işbirliği var.

İşbirliği kelimesi, aslında çok değerli bir şeydir; ancak çok fazla işbirliği size çok fazla sorumluluk yüklenmesi demektir. Bu da bir süre sonra çalışanın canından bezmesi demek olur ve kaçar. Araştırmalar buna “başarı sendromu” diyor.

İşin kötü yanı da, işverenlerin ya da yöneticilerin bu durumu görmezden gelmesi ya da bu durumdan haberdar olmaması. Çok fazla işbirliği olması, kendi aralarında ne kadar yardım istediklerini ve kimden sürekli bir şey istediklerini öğrenmelerine engel oluyor.

Yönetim, çalışanlar arasında işbirliği sağlamıyor.

Tabi ki, işbirliğini tamamen ortadan kaldırmamak gerek.

2015’te EY’in yaptığı araştırmada, dünyanın dört bir yanında işten ayrılmayı düşünenlerin %71’i iş yerinde yeterince birlik olmadığını düşünüyor.

Yönetim tarafından yeterince takdir edilmediklerini düşünüyorlar.

Yazar Cameron Morrisey, LinkedIn’de yöneticilerin, çalışanlarına hak ettikleri değeri verebilmeleri için kendilerine sormaları gereken soruları yazdı.

• Yönetici, çalışanın geri bildirimlerini dinliyor mu?
• Çalışana yapılandırıcı geri bildirimlerde bulunuyorlar mı?
• Çalışanlarını takdir ediyorlar mı? Başarılarını fark ediyorlar mı?
• Çalışanlarına yapabileceklerinden fazlasını veriyorlar mı?

Aşırı çalışma saatleri

EY’nin diğer bir araştırmasına göre, fazla çalışma saatlerinin kontrolsüzlüğü, en önemli sebep. Haftalık verimli çalışma süresi, maksimum 50 saat, ancak işverenler ve yöneticiler bu süreyi zorluyorlar. Bu da verimliliğin düşmesine sebep oluyor. Bu sayede yöneticiler, çalışanlarını kaybetmeye başlıyor.

İşveren olarak öz geçmişlerinden yola çıkarak istihdam ettiğiniz çalışanların beklenen performansı gösteremeyen ve üretkenlik konusunda yetersiz kalan kişiler olduklarını fark ettiğiniz zaman, çok geç olabiliyor ve siz de çalışanlarını birkaç ay çalıştırdıktan sonra işten çıkaran zalim işveren izlenimi yaratmış oluyorsunuz.

Eğer bu konuda daha iyi seçimler yaparak, iş ilanları sayesinde uzun yıllar birlikte çalışabileceğiniz kişilerle tanışmak istiyorsanız, ilanında yer alan işe yönelik görev tanımını daha ayrıntılı şekilde belirleyebilirsiniz.

İş ilanlarında kısa ve yüzeysel bir görev tanımı yapılması, bu tanıma uyum sağlayabileceğini düşünen herkesin başvuruda bulunmasına neden olabiliyor. Peki, iş ilanınızda yer alan görev tanımınızı nasıl geliştirebilirsiniz? İşte bu konuya ilişkin birkaç ipucu…

1. Gelişime kendinizden başlayın

İş ilanı vermeden önce, pozisyona ilişkin beklentilerinizi net bir şekilde belirleyin. Böylece iş ilanında yer alan görev tanımını daha net bir şekilde ifade edebilir, göreve uygun olmayanların başvuru yapmasına engel olabilirsiniz.

2. Öngörülerinizi geliştirin

Sosyal yaşantınızı güçlendirerek öngörülerinizi geliştirebilir, karşılaştığınız adayları değerlendirirken zaman kazanabilirsiniz. Adaylarla yaptığınız görüşmelerde doğru kişiyi bulmak için sosyal yönünüzün kuvvetli olması önem taşıyor. Buna ek olarak, performansa dayalı mülakatlar gerçekleştirmeniz de öngörülerinize destek olmak açısından önemli. Dolayısıyla, değerlendirmelerinizi adayların üretimine ve bu üretimi gerçekleştirme hızına göre yapmanızda fayda var.

3. Adaylar için güçlü bir alternatif haline gelin

Performansı yüksek, kalifiye bir çalışanı elde edebilmek için sizin de güçlü bir iş alternatifi olmanız gerekir. Bir çalışanın kariyerini yükseltebileceği ve kendini gösterebileceği bir iş imkanı sunduğunuz zaman nitelikli adaylar sizi tercih etmeye başlayabilir. Sonuç olarak, eğer gerçekten iyi bir çalışan arıyorsanız, adaylara gerçekten iyi fırsatlar ve önü açık bir pozisyon sunmanız gerekiyor.

Kişilerin sosyal ağlarda yaptıkları paylaşımlar iş verenlere, adaylarla ilgili standart bir mülakatın sağlayamayacağı pek çok bilgiyi sağlıyor. İş verenler artık uygun adayı belirlemede başvuruda bulunan kişilerin sosyal medya sayfalarındaki paylaşımlarını da dikkate alıyor. Bu nedenle, sosyal medyadaki paylaşımlarınız bir işi kaybetmenize ya da kazanmanıza sebep olabilir.

İş verenlerin, adayları değerlendirmede en sık kullandığı sosyal medya platformlarına ve adaylara ilişkin bilgi toplarken en çok hangi özelliklere önem verildiğine göz atalım…

En etkili sosyal ağlar

İş verenlerin adaylar arasında seçim yaparken, bilgi almak için en çok başvurdukları sosyal ağ LinkedIn. Yapılan bir araştırmada iş verenlerin yüzde 79’u mülakat sürecinde LinkedIn’i kullandığını belirtiyor. LinkedIn’in farklılığı, çalışan seçiminin her aşamasında kullanılıyor olması. Adayların araştırılması, aday hakkında bilgi toplanması ve adayla temasa geçilmesi LinkedIn’in kullanıldığı süreçler arasında yer alıyor.

İkinci sırada Facebook geliyor. Facebook, daha çok kişinin imajı ve kişilik özelliklerini değerlendirmede kullanılıyor. İş verenler, olası adayla görüşme öncesi ya da sonrasında adayın Facebook sayfasını inceleyebiliyor.

Twitter bu anlamda en az kullanılan sosyal medya sitesi olarak, aday hakkında genel bir fikir sahibi olmanın ötesinde kullanılmıyor. Bu bilgilerden de anlaşılacağı üzere bir işe başvururken sosyal medya hesaplarınıza göz gezdirileceğinin farkında olarak hareket edebilirsiniz. Peki sosyal medya paylaşımlarınızda bu anlamda dikkat etmeniz gereken noktalar neler?

Uzmanlık

Sosyal medya hesaplarınızda önceki iş deneyimleriniz ya da uzmanlık alanınızla ilgili paylaşımlarda bulunmanız profesyonel imajınızı destekleyebilir.

Yardımseverlik

Destek verdiğiniz gönüllü faaliyetler ya da bağışlarla ilgili sosyal hesaplarınızda paylaşımlarda bulunmanız işverenin gözünde kişisel imajınızı olumlu etkileyebilir.

Uygunsuz paylaşımlar

Sigara, alkol ya da uyuşturucuyla ilgili olumlu paylaşımlarda bulunmanız imajınızı olumsuz etkileyecek faktörler arasında ilk sıralarda yer alıyor.

Müstehcenlik

Kendinizin ya da bir başkasının müstehcen fotoğraflarını paylaşmanız ya da özel hayata ilişkin aşırı detay paylaşımı, imajınızı zedeleyecek diğer önemli faktörlerden biri.

Şiddet

Silahlar ve herhangi bir konuda şiddeti destekleyen paylaşımlarda bulunmak, işverenlerde olumsuz algı yaratan konulardan biri.

Amerikalıların “millennials” olarak adlandırdığı 80’li yıllarından başından 2000’lerin başına kadar uzanan zaman diliminde dünyaya gelen bu kişiler, özellikle iş dünyasına katılmalarıyla birlikte birçok şeye farklı bir bakış açısı getirdi. Şu anda yaşları 18-33 arasında değişen bu kuşağın temsilcileri yavaş yavaş iş dünyasında önemli pozisyonlara geliyor. Y kuşağı bugün 7 milyarlık dünya nüfusunun, yaklaşık 1,8 milyarlık bir kısmını oluşturuyor. Ülkemizde 10 yıl içerisinde çalışan nüfusun yüzde 70′ini, Y kuşağının oluşturması bekleniyor.

Özellikle X kuşağının bu kitleyi ötekileştirmesinin nedeni olarak, Y kuşağının iş dünyasına farklı bir yaklaşım sergilemesini ve diğer nesillerin alışık olmadığı bir çalışma stiline sahip olmasını gösterebiliriz. Y kuşağı özgürlükten, sosyallikten, değişimden yana. Teknolojinin hayatını kolaylaştırmasını seviyor,  hayatının odak noktasına işini koymuyor. Tüm bu nedenlerle bazen de tembel olarak nitelendiriliyor.

Ancak Y kuşağı’nın dilinden anladığınız sürece onların yaklaşımından yararlanabilir ve verimli bir iş ortamı sağlayabilirsiniz. İşte yöneticilere, firma sahiplerine ya da Y kuşağıyla birlikte çalışanlara bazı önemli bilgiler…

1. Performans odaklı olmak

Y kuşağı, 2020 yılına geldiğimizde, iş hayatının neredeyse yarısını oluşturuyor olacak. Bu kuşağın mutluluğu, iş dünyanın verimliliği açısından büyük önem taşıyor. Motivasyonu yüksek tutmak ve verimliliği arttırmak adına, performans bazlı sistemi,  çalışan memnuniyetine ve verimlilik konusunda ciddi artışlara olanak sağlayabilir.

2. Rehberlik sistemi

Rehberlik, sadece okullara özgü bir yardım sistemi değildir. Çalışanlar da rehberlik hizmeti ihtiyacı duyabilirler. Bu noktada, işte verimliliği arttırmak için, rehberlik hizmetlerinin çözebileceği türde problemler için, ofislerde bu tür uzmanlar bulundurulmasında fayda var. Ayrıca, bu durum, işle iyi bağlantılar kurabilmeye de aracı olur.

3. Hiyerarşik yapıyı esnetmek

Y kuşağı, diğer kuşaklara göre daha girişken bir ruha sahip. Bu da iş ilişkilerinde mesafeyi şeffaf duvarlarla koruma gerekliliğini doğurur. İş ortamında elbette hiyerarşi gibi şirket kültürünüzde bulunan ve değişmeyecek kurallarınız olabilir. Ancak bunlar dev ve kalın duvarlarla örülü olmamalı. Y kuşağının fikrini almak onlara bazı sorumluluk vermek verimliliği artırmak adına son derece önemli.

4. Çalışma saatleri en önemli konu

Y kuşağı sosyal olmayı seviyor. Hayatının tamamını ofis ortamında geçirmek ona göre değil. Bu durumun düşüncesi bile onların verimliliğini azaltıyor. Bu nedenle daha esnek çalışma saatleri, zaman zaman home office çalışma olanağı onları kalbinden vuruyor. Ayrıca kıyafet yönetmeliği, ofiste mesaiye kalmaktansa işe evde devam etmek gibi konularda esnek davranmanız, Y kuşağının işe duydukları bağlılığı artırabilir.

5. Eğlence de unutulmamalı

İşi tüm stresiyle yüklenmektense, ofis ortamını eğlenceli kılacak aktiviteler, belki ofis içine yerleştirilebilecek, çok da vakit öldürmeyecek bazı oyun ya da vakit geçirme alanları, çalışanların kendi aralarında sosyalleşmelerini de sağlayarak, çalışma ortamını aile ortamına çevirmeye yönelik bir adım olabilir.

LinkedIn’in bu yeni özelliğinin çıkış noktası aslında bir hayvan barınağından geliyor. California eyaletinde bir hayvan barınağı için mimar arayan birinin, LinkedIn sayesinde istediği mimara ulaşması yöneticilerin dikkatini çekmeyi başardı. Barınak yapmak isteyen bir yardımseverin, gönüllü olarak çalışmayı kabul eden genç bir mimarla buluşması LinkedIn’in kuruluş amacına çok uygun bir örnek oldu. Bu olaydan sonra böylesi gönüllü işlere de yoğunlaşmak isteyen LinkedIn, Volunteer Marketplace’i kullanıma açtı.

Bu özelliğin birçok faydası var gibi gözüküyor. Özellik öncelikle öğrencileri hedefliyor. Fakat bununla birlikte emekliler ve alternatif iş arayan kişiler için de güzel bir fırsat sunuyor. Nitekim bu özelliğe sabit bir işte çalışmak yerine, kendini geliştirmek için bir şeyler yapmak isteyen kullanıcıların ilgi göstermesi bekleniyor.

LinkedIn kullanıcı profili incelendiğinde, deneyimsel bir işte çalışmak isteyenlerin sayısı geleneksel bir işte çalışmak isteyenlerden daha fazla gibi gözüküyor. İnsanlar kendilerini geliştirmek, yeteneklerini sınamak istiyorlar. Bu yeni özellik, bunu isteyen kullanıcılar için daha anlamlı arama parametreleri oluşturuyor. Gönüllü olarak bir işte çalışan kullanıcı, hem tecrübe hem iş çevresi hem de bir sosyal sorumluluk projesinde çalışmanın huzurunu kazanabiliyor.

LinkedIn bu konuyu ciddiye alıp, yüksek kaliteli şirketlerle birlikte çalışmayı tercih ediyor. LinkedIn’in çalıştığı şirketler arasında Catchafire, Taproot Foundation, BoardSource and VolunteerMatch gibi bu alanda uzman şirketler bulunuyor.

Gönüllü çalışmak, yeni sektörler görmek için de mükemmel bir yol olabilir. Bunun yanında bu özellik işverenlerin de ilgisini çekiyor. İstatistiklere göre işverenlerin %42’si tam zamanlı çalışanlar yerine gönüllü çalışanları tercih ediyor, %20’si ise işe alırken gönüllü çalışanlara öncelik verdiğini belirtiyor.

LinkedIn’in genel vizyonu insanlara ekonomik imkanlar sunmak üzerine kurulu. Bu yeni Volunteer Marketplace özelliği, ekonomik imkanlara yenilerini katabilir. Şu ana kadar birçok kullanıcı, profillerine bu yeni özelliği ekledi. Fakat bu özelliğin sanal dünyadan çıkıp, gerçek dünyada ne kadar verimli olabileceğini önümüzdeki günler belirleyecek.

İş aramasanız dahi sosyal medyadaki duruşunuzun şirketler tarafından incelendiğini ve bunun profesyonel yaşamı etkileyebileceğini göz önünde bulundurmak gerekiyor. Sosyal ağlardaki bütün eylemlerinizi sınırlandırmanızı gerektirmeyen bu durum tam aksine, son zamanlarda sosyal özgeçmiş olarak nitelendirilen doğru sosyal medya yönetimi için bir kapı aralayabilir.

Profesyonel iş ağı olarak bilinen LinkedIn, düşüncelerinizle kendinizi ifade edebileceğiniz Twitter, özel yaşamınızdaki tutarlılığı sergileyebileceğini Facebook ve tüm hobilerinizi ifade etmede kullanabileceğiniz Tumblr sosyal özgeçmişinizi yaratmada kullanabileceğiniz sosyal ağların başında geliyor.

Nitekim aşağıda inceleyebileceğiniz infografikte de sosyal özgeçmişlerin neden önemli olduğu mercek altına alınıyor. İnfografikte sosyal özgeçmiş için ipuçları verilirken, potansiyel işverene sizin beceri ve deneyimlerinizi içeren bir sunuma sahip olmanın avantaj sağlayacağı ve aynı sektörde bulunduğunu kişilerle bağlantı kurmanın faydalı olacağının altı çiziliyor.

İnfografikte ayrıca yeni istihdamda sosyal medyayı kullanan işveren oranının %92’ye çıktığı belirtilirken, işe alım sürecinde aday bulmada en çok kullanılan sosyal ağların sırayla LinkedIn (%93) Facebook (%66) ve Twitter (%54) olduğu ifade ediliyor.