Duygusal olarak akıllı olabilmek için, kendinizi iyi tanıyor olmanız gerekir. Örneğin, bazı liderler kendilerine aşırı güven duyuyor olabilirler. Gerçek özgüven ve sahte olan arasında büyük fark vardır. Sizinle birlikte çalışan insanlar farkı bilinçsizce hissedebilirler. Gerçekten kendinize güvendiğinizde daha başarılı olursunuz. Bunun nedeni, duygularınızı anlamak ve onları nasıl yönetebileceğinizi bilmekle ilgilidir. Duyguları anlamak oldukça basit gibi görünüyor olabilir ancak aslında insanları anlamak için uzun bir zamanın harcanılmasıdır.

Yönetim materyali

Duygusal olarak akıllı olan bir kişi esnektir ve baskı altında sakin kalabilir Duygusal açıdan dengeli bir lider,sıkıntıyı kontrol altında tutar ve çevresindekilere yayılmasına izin vermez. Böyle liderler, yol boyunca ne tür darbeler, alırlarsa alsınlar uzun vadeli hedefler üzerinde durmaya meyillidir.

Duygusal zeka; hem duygusal hem de bilişsel empati gerektirir. Başkalarının duygularını ve bakış açılarını gerçekten anlamanızı sağlar. Birisinin nasıl hissettiğini görünce daha iyi iletişim kurmanızı sağlar.

Duygusal zeka hem doğuştan gelen bir özellik hem de öğrenilmiş bir yetenektir. En zayıf olduğunuz ve günlük olarak iyileştirmeye çalışmakta olduğunuz alanları aşağıda saydığımız alanlardan seçin. Yalnız çalışmaktan hoşlanıyorsanız, daha fazla duygusal zekaya erişmek için kendinizi zorlamanız gerekebilir. Başlamak için şu yedi ipucunu deneyebilirsiniz:

1. Kendinizden daha yüksek duygusal zekaya sahip olan kişiler ile kendinizi çevreleyin.

Çevrenizde böyle kişiler olduğunda onlardan öğrenebileceğiniz çok şey var demektir.

2. Daha fazla okuyun.

Bu size ilginç gelebilir. Özellikle duygusal zekayı artırmak için tasarlanan kitapları okumak çok işinize yarar.

3. Aktif dinlemeye yönelik pratikler yapın.

İnsanlar, dinlemekten çok konuşmayı sever. Bilinçli bir şekilde dinlemek ise sabır ister. Birisi konuşurken kendinizi durdurmanız ve dinlemeye odaklanmanız gerekir. Bunu öğrenmek zaman alır. Aktif dinlemeyi öğrenmek ise size şefkat ve empatiyi katar.

4. Hatalarınızdan ders alın.

Sık sık duyarız, hatalarımızı kabul etmeyi öğrenmemizin gerekliliğini ve onlardan ders almamız gerektiğini… Bu beceriyi inşa etmenin bir yolu; geçmiş hataları bir yere yazmak ve neyin yanlış gittiğini ve ne öğrenebildiğinizi tam olarak saptamaktan geçer. Bunları gözlemlemek için zaman ayırmazsanız, hataları tekrarlamaya devam edersiniz.

5. Boş vakitlerinizi akıllıca değerlendirin.

Duygusal zekayı arttırmak için gerçekten zevk duyduğunuz etkinlikleri bulun. Bir satranç kulübü, meditasyon grubu, yoga veya kitap kulübü olabilir. Ayrıca çok fazla TV izlemekten kaçının.

6. Yaşam boyu öğrenmeyi benimseyin.

Öğrenmenin yaşam boyu olduğunu unutmamak gerekir. Öğrenmek istediğiniz konuya karar verdikten sonra internet üzerinden eğitimlere ulaşabileceğiniz gibi kurslara da gidebilirsiniz.

7. Bir terapiste gidin.

Zihinsel ve duygusal sağlık, fiziksel sağlığınız ile yakından bağlıdır. Bu yüzden terapistler çok değerlidir, çünkü bizlere, hayatlarımız hakkında rahatça konuşmamızı sağlayan bir ortam yaratırlar.

1. İş birliği kurun

Liderliğin en yaygın yanlış anlamalarından biri de, güç kazanmaktır. En iyi liderler başkaları ile iş birliği yapmak için elindeki gücü, zamanı ve enerjiyi kullanırlar. Kendinizi, çevrenizdekilerin başarısını desteklemek için orada bulunan bir lider olarak konumlayın. Başardıklarında başarılı olduğunuzu göreceksiniz.

2. Takımınıza odaklanın

Sizinle çalışan insanlar, sizin en önemli varlıklarınızdır. Onlara yatırım yaparak takdir ederek ve geliştirerek onlara hizmet etmek için orada olun. Onları tanımak ve onların birbirlerini tanımalarını sağlayın. Birlikte harika bir çalışma yapmak için ihtiyaç duydukları yer ve saygıdeğer ortamı oluşturun.

3. Statüye meydan okuyun

Harika bir lider haline gelmek için önce nerede ve nasıl etkili olabileceğinizi anlayın. Güçlü liderlik, statü takıntınızın olmamasını gerektirir.

4. Öğrenmeye konsantre olun

İş dünyası rekabet gerektirir. İyi bir lider olmak istiyorsanız her zaman liderlik eğrisinin önünde olmak zorundasınız. Öğrenmek, büyümek ve değişime tepki vermek sizin için büyük bir anahtardır. Kendiniz ve ekibiniz için öğrenme tutkusundan vazgeçmeyin…

5. Ulaşılabilir olun

En üstte olmak yalnızlığı beraberinde getirir. Bu nedenle kendinizi izole etmemek için yeterli nedenler vardır. Ancak, erişim ve hesap verebilirlik ekibinize her seviyede fayda sağlar. Büyük lider olmak bunu gerektirir. Büyük liderler, başkalarıyla olan bağın değerini anlayan ve ekibi ile düzenli olarak vakit geçiren kişilerdir.

6. Değerlerinizi ve görüşlerinizi oluşturun

Gerçekleştirdiğiniz her eylem, kim olduğunuzu ve liderliğinizi ifade eder. Bu yüzden değerlerinizi iyi belirleyin. Çünkü, bir liderin değerleri parmak izi gibidir.

Cesur olun

Herkes kazanmış bir takım için oynamak, büyük cesur hedeflere ulaşmak ve ortak başarıyı paylaşmak ister.

Büyük ve cesur hedefler ekibinizle etkileşim içinde olmanız için bir ilham kaynağı olabilir, ancak ivme ve heyecan yaratmak için biraz hız kazanırsınız.

Öncelikleri en düşük seviyede tutun

Her şey bir önceliğe sahip olduğunda aslında hiçbir şey bir önceliğe sahip değildir, bu yüzden öncelikleri üçten fazla tutmayın.

Bu aynı zamanda işleri hem takımlar, hem de sizin için basit tutmaya yardımcı olur, çünkü çok büyük hedefleriniz varsa, bunlar çok sayıda küçük hedefe bölünebilir…
Hedefleri en aza indirmek anlayışı kolaylaştırır ve herkesin aynı yönde ilerlemesini sağlar.

Hesap verebilir olun

Hesap verebilirlik kültürünü oluşturmak, büyük takımların başarısı için çok önemlidir. Sahip olduğunuz, taahhütlerini ve teslim tarihlerini ne kadar çok kazanırsanız o kadar çok kişi size bağlı olarak çalışır.

Herkesin hesap verebilirliğini sağlamaya çalışan büyük bir küresel ekip, tam zamanlı bir işe dönüşebilir. Hem zor hem de zaman alıcı olabilir. Hesap verebilirliği artırmaya yardımcı olmanın en iyi yolu kendinizden sorumlu olmanızdır.

Sahiplenin, taahhütleri yerine getirin, sözünüze karşı gerçek olun ve görmek istediğiniz davranış modelini hayata geçirin. Ne kadar hesap verebiliyorsanız ekipleriniz de o kadar çok hesap verebilir olacaktır.

Şeffaf olun

Güven, liderliğin temel taşlarından biridir. Hiçbir şey şeffaflık gibi güven oluşturmaz. Eylemlerinizde açık olun, gizli bir gündemle çalışmayın, insanlar bunu görür ve güvenleri yok olur.

Ekibin nasıl bir performans gösterdiğine ilişkin şeffaf olun. Hedeflerinizi ve hedeflerinize niçin ulaşmak istediğinizi şeffaflaştırın.

İletişim kurmak

1000 kişiden oluşan bir ekibe liderlik ederken yalnızca değerli bir kaynak seti edinmekle kalmaz, aynı zamanda dünya çapında bir dedikodu fabrikası bulursunuz. En çılgın fikirleri bir göz açıp kapayıncaya kadar yaratabilir ve doğrulayabilirsiniz.

Söylentileri kontrol altında tutmanın en iyi yolu açık ve tutarlı iletişimdir. Takımlarınız ne kadar çok anlar ve neler olduğunu öğrenirlerse, yanlış söylentileri ve spekülasyonları kendileri öldürürler.

Onları nasıl adlandırırsanız adlandırın. Kesin olan bir şey var ki; Bir örgüt içinde ihtiyari çabayı göstermeleridir.

Hizmetkâr liderler, diğer insanlara ışık tutar. Dikkat çekmek istemezler ve onlar için çalışan insanlara fayda sağlamak amacıyla güç ve statülerini paylaşırlar.

Pratik olmak için, bu tür liderlerin en yaygın liderlik davranışlarını inceleyelim. Bu tartışmada büyük başarılara yol açan sayısız liderlik uygulaması var iken, bunu beşe indirelim:

1. Sevinç ve endişe yayarlar

Size dürüstçe bir soru soralım: Pazartesi sabahı kalktığınızda çalışmaya devam etmek için sabırsızlanıyor musunuz? İş arkadaşlarınızla etkileşimde bulunmayı sabırsızlıkla mı bekliyorsunuz?

Patronunuz tarafından takdir edildiğinizi hissediyor musunuz? Eğer öyleyse, sizinle ilgilendiği anlamına gelir. Başınızı sallayarak muhtemelen evet diyecekseniz, sevinçle… Tebrik ederiz!

Sevinç, büyük liderlerin sağlıklı kültürlerde her çalışanına göstermiş olduğu bir duygudur. Çalışma ortamları, insanların birbirlerine saygı duydukları, iş arkadaşlarının birbirlerini teşvik ettiği, aynı değerlerin paylaşıldığı, gerçek ekip çalışmasının olduğu ve havada sürekli bir sinerjinin bulunduğu ortamdır.

Sonrasını tahmin etmek zor değil. Akşam saat 17:30, hala enerjiksiniz ve heyecanla işinizle uğraşıyorsunuz. Çalışma ortamı sizi mutlu ettiği için eve gitmeniz gerektiğini bile sonradan farkına varıyorsunuz. Bu muhteşem bir durum!Ve liderler, böyle bir ortam oluşturmak için çok emek harcarlar.

2. Çalışanlarına amaç ve aidiyet duygusu verirler

Give and Take’te Adam Grant, “Bir kişi çalışmalarında amaç bulursa, o kişinin mutluluğunu arttırmakla kalmaz, verimliliğini de arttıracağını söyler.”

İnsanlara istedikleri amacı verin. Grant’e göre; bunu yapmanın yolu, çalışanlara hizmet etmekte oldukları kişileri bulma ve onlarla tanışma fırsatı vermektir.

Grant tarafından yapılan bir araştırmada, üniversitede bağış toplama çağrı merkezinde çalışan, üç grubu, katkı talep etmek için bağışçı çağırmak üzere görevlendirdi. Gruplardan birisi, burs veren kişilerin, kişisel hikayelerini, bu bursların hayatlarını nasıl değiştirdiğini okudu. Görevlerini yerine getirmek için yeni çağrı yapan grup, diğer gruplara oranla yüzde 143 oranında bağış oranını arttırdı.

Grant araştırmayı bir adım daha ileriye taşıdı: Fon yaratanlara, burs kazanma hakkı ve beş dakika kadar kısa bir süre içinde soru sormalarını istedi. Bunun sonucunda bağış toplama miktarı yüzde 400’den fazla arttı!

Grant’ın sonucu: Çalışanlar ile yardım ettikleri insanları, bir araya getirmek çok motive edicidir. Birkaç dakika ile sınırlı olsa bile.

İşverenler, müşterilerine erişim imkânı tanıyorsa rekabet üstünlüğüne sahiptir, bu nedenle işlerinin yarattığı insan etkisini ilk elden görebilirler.

Bunun nedeni; işlerin anlamlı olmasıyla ilgilidir. Çalışanlar, yaptıkları işle dünyada bir fark yarattığını hissedince – ister uygulama tasarlasınlar ister asfalt döşüyor olsunlar- kendi motivasyonlarını arttırırlar.

3. Organizasyon içinde öğrenme ruhu geliştirirler

İnsanın gelişimi, İK tarafından uygulanan ayrı bir etkinlik değildir. Hizmetkâr liderlerin bilincinde kökleşmiştir. Açıkçası, bu takımın performansını artıracak olduğundan dolayı iyi bir iş stratejisidir.

Ancak bunun ötesinde, gelişmekte olan insanlar kendi içlerinde liderliği hedeflerler. Peki, bunu gerçekleştirmek nasıl mümkün olabilir? Büyük liderler bu durumda:

Çalışanlarının yeteneklerini, güçlü yönlerini ve kişilik tiplerini, en iyi iş uyumu için tanımlarlar. Böylece potansiyellerine ulaşabilirler.

Organizasyon içinde bir öğrenme ruhunu savunurlar: “Halkımızı büyütmek bizim önceliklerimizden biri” diyerek açık bir mesaj verirler.

Ayrıca işin amacı, performans önlemleri ve organizasyonel misyonun yerine getirilmesiyle uyumlu eğitimler, koçluk ve danışmanlık fırsatları sunarlar.

4. İş sonuçlarına götüren güven inşa ederler

Eğer liderler yetiştirmeyi düşünüyorsanız, güven, şirket liderliğinizin üzerinde durması gereken bir direktir.

Steffen M.R. Covey, The Speed of Trust adlı kitabında Whole Foods, Campbell Soup ve Semco’da dahil olmak üzere, yüksek katılımlı çalışanlar ile tanınan şirketlerin yapılarında, kültürel olarak yerleşmiş liderliğe güvenen davranışlara dikkat çekiyor.

Güvenilir davranışlar arasında şunlar yer alıyor:

1. Dinlemek
2. Hesap verebilirlik pratikliği
3. Şeffaflık oluşturma
4. Gerçekle yüzleşmek
5. Beklentileri netleştirmek

Liderlik ekipleri ve çalışanlarının gün içinde nasıl etkileşime girdiklerine bakın. Bütün bu güvenleri arttırmak için, sergilenen davranışları düşünün. Çalışanların performans derecelendirmelerinin yükseldiğini ve sonuç olarak müşterilerinizin farkı göreceğini anlayın.

5. İletişim biçiminde açık ve şeffaf davranırlar

Bu uygulamanın açık bir örneği; The Container Store CEO’su Melissa Reiff, Fortune’un yıllık listede sıraladığı “Çalışmak İçin En İyi 100 Şirket’lerden 49. sıradaki şirketi modellemiştir.

Reiff, şahsen “tutarlı, güvenilir, öngörülebilir, merhametli ve hatta saygılı bir şekilde iletişim kurmanın günlük yürütülmesi” olarak tanımlanan “Communication IS Leadership“in örgütsel ilkesini hazırlamıştır.

The Container Store, en saf haliyle; her çalışanın her şeyi tanıması için çaba gösteriyor. Herhangi bir şirket için, yıldırıcı bir girişim iken, The Container Store için durum oldukça farklı. Kendi web sitelerinin ardındaki gücü kabul ediyorlar. “Hiçbir şey, takımın parçası olduğunu bilmekten daha iyi değildir. Paylaştığımız bazı bilgilerin, rakiplerin eline düşebileceğini biliyoruz, ancak avantajlar risklerden çok daha ağır ” şeklinde açıklıyorlar.

Bu listeye başka neler eklenebilir, sizin düşünceleriniz nelerdir?

Burada en iyi patronların her gün yaptıkları 25 basit ama önemli şeyler var:

1. Mizah duygularını sergilerler

Tabii ki şakalar yapmak zorunda değiller, fakat harika patronlar mizaha olan takdirlerini sergilerler. Çünkü zor durumlarda kendi yerlerini korumayı bilirler. Örneğin Wells isimli bir patron: “Bugünkü kriz yarının şakası olabilir.

2. Görüşlerini paylaşırlar

Bu, aslında bir vizyona sahip olduklarının göstergesidir. Vizyonu paylaşmanın anlamı; onu ekip üyelerine erişilebilir, anlaşılabilir ve açık hale getirmek demektir. Aksi takdirde, çalışanlar ne için çalıştıklarını nasıl bilebilirler?

3. Onlar, organizasyonun bir ekip olduğunu bilirler

Kimse organizasyonun, tamamen patrona yönelik olduğu bir yerde çalışmak istemez. Harika patronlar da, diğer kişilere ve organizasyona kendileri kadar değer verdiklerini gösterirler.

4. Çalışanlarının dışarıda da bir hayatları olduğunu bilirler.

Çalışanlarının, özel hayatlarına vakit ayırmaları gerektiğinin farkındadırlar. Çocuk bakımı, hastane randevuları, tatiller gibi konularda empati kurabilirler. İşe bağlılık beklerler ancak hayatta diğer önemli konuların da olduğunun bilincindedirler.

5. Daha fazla lider yaratırlar

İyi liderler, bir sürü takipçi toplayabilirler. Ancak gerçekten olağanüstü olan liderler, başkalarına daha iyi bir lider olmaları konusunda yardım etme istekliliğini gösterirler. Bu sayede başkalarının gelişiminde güven, inanç ve heyecan yaratmış olurlar.

6. Karar verme konusunda çok düşünürler

Büyük liderler ve patronlar temsilciliği önemserler. Kendini temsil etme konusunda iyi hisseden ve gerçek süper starları işe alma konusunda yeteneklilerdir. Yabancı üst düzey bir hükümet yetkilisinin de dediği gibi, “personel politikası, siyasetten daha da önemlidir.”

7. İtibarlarını paylaşırlar

Harika patronlar, herkesin katkılarının değerli olduğunu ve takdir edilmek istediklerini bilir. Bu yüzden itibarlarını paylaşmaktan çekinmezler.

8. Kötü istihdam kararlarını temiz bir şekilde sona erdirirler

Kötü bir işe alım kararı, en azından kısmen patronun hatasıdır. Böylece olağanüstü patronlar, kötü istihdam kararlarını adil, etik ve yasal olarak sona erdirerek hatalarını düzeltirler.

9. Suçlarını kabul ederler

Ders almasını bildikten sonra, başarısızlık kötü bir şey değildir. Yine de, bir liderin başarısızlığının kendi omuzlarında olduğunu kabul etmesi önemlidir.

10. İşler iyi gittiğinde kutlarlar

Hiç kimse, iyi bir iş için verilen tek ödülün, daha fazla iş olduğu bir yerde çalışmak istemez.

11. Kararlar alırlar

İnsanların, en umutsuz anlarındayken biler karar vermeleri gerekir. Zor kararlar genellikle en iyi kararlardır.

12. Ne hakkında konuştuklarını bilirler

İdeal bir patronun, alanlarında uzman kişiler ve ast çalışanlarla çalışması gerekmektedir. Ancak patronun liderlik edebilmesi için yeterli bilgi ve beceriye sahip olması gerekir.

13. Güven gösterirler

Yetki olmadan güven, felaket içeren bir reçete gibidir, ancak lider olmak isteyen patronların, ekibine, kendilerine ve görevlerine inandıklarını göstermeleri gerekir.

14. Başkalarının zamanına saygı duyarlar

Büyük ölçüde, zamanın değerini bilirler. Zamanınızı kendiniz takip etmekte zorlanıyorsanız, akıllı telefonunuzun alarmını kurun. Ayrıca planlamalarınızı da hatırlamak için takviminize not edebilirsiniz.

15. Öncelikleri belirlerler ve paylaşırlar

Her şey bir öncelik ifade ediyorsa bu anlamlı bir şey değildir. Bu yüzden olağanüstü patronlar, en önemli olduğunu düşündükleri durumları açıkça belirtirler. İdeal olarak, üçte üçün kurallarına uyarlar; bunlar, çoğu insanın her seferinde dikkat etmesi gereken en uygun şeylerdir.

16. Bilgilerini paylaşırlar

Güvensiz patronlar, bir mal gibi bilgilerine tutunmak ve güçlü hissetmek isterler. Doğru, stratejik nedenlerden ötürü bilgileri yakından takip etmenin gerekli olduğuna inanırlar. Ama bu konuda şeffaf olmak da bir o kadar önemlidir.

17. Cana yakın ve naziktirler

Nazik olmak, iyi hislerin oluşmasını sağlar ve sevecenliği arttırır. Nezaketin tam tersi zayıflık değil edepsizliktir.

18. Onlar yeterince büyük düşünürler

Harika patronlar, insanların uyanık kaldıkları saatlerin en az üçte birini vizyonlarını kullanarak harcamalarını istiyor. Dolayısıyla, yeterince büyük ve vazgeçilmez bir vizyonu koruduklarından emin olmak için.

19. Etik davranırlar ve yüksek standartlar koyarlar

Çalışanlar, genellikle patronun öncülüğünü üstlenirler. Etik kelimesi farklı kişiler için farklı anlamlar ifade etse de sunmuş olduğunuz örneği çalışanlarınız takip eder.

20. Akıllı sorular sorarlar

İlginçtir ki, en zekice soruyu bazen insanlar sormaktan korkar. Çünkü bilgi veya anlayış eksikliğini ortaya çıkaracağını düşünürler.

21. İnsanları dinlerler

Harika bir patron, güven duyurmasına rağmen, her şeyi bilmek zorunda olmadığını bilir.

22. Rehberlik ederler

Harika patronlar, çok çalışır ve ekibinin çalışmalarına verdiği değeri gösterirler. Örnek olarak, diğer yollara da yönlendirirler: örneğin, müşterilere iyi davranmak ve verimliliği bir öncelik haline getirmek gibi… Çünkü çalışanların, patronun davranışlarından etkileneceğini bilirler.

23. Kendilerine bakarlar

Örnek vererek konuşmak gerekirse harika patronlar, sağlıklarına, ailelerine, önceliklerini açıkça ortaya koyarlar. Böyle bir patron modeli yoksa, başkalarının bu şekilde davranması zordur.

24. Onlarla konuşmadan önce düşünün

Patronlar, sorumlu olduğunuz konular hakkında sizden açıklama beklerler. Bu konuşmalar sırasında gündelik tepkiler ve gayri resmi davranmak arasında çok fark vardır. Dostça ve cana yakın olmanız gerekir. Ancak sözlerinizi düşünmeden ifade etmemelisiniz.

25. Başkalarının gelişimini teşvik ederler

Harika patronlar; eğitim, öğretim, keşif ve ağ oluşturmayı teşvik ederler. Korkak patronlar ise, en iyi çalışanlarının onları gölgede bırakmasından endişelenirler. Eğer bir patron olarak iyi bir tutum sergilerseniz, böyle bir durumla karşılaşmazsınız.
Sizce harika patronların başka ne gibi özellikleri var? Düşüncelerinizi bizimle paylaşırsanız, çok seviniriz.

İlgi alanlarına bakılmaksızın, bu kişiler ortak bir noktada birleşiyorlar.

Öyle ki, bir fikri bir imparatorluk haline getirme becerisine sahipler. Peki bu başarılarının sırrı neler? Dünyanın en başarılı ve etkili girişimci liderlerinden bazılarının alışkanlıklarına göz atalım.

1. Mark Zuckerberg her gün aynı kıyafeti giyiyor.

Facebook’un kurucusu Zuckerberg, günlük gri tişört ve kot pantolonu tarzından vazgeçmiyor. Çünkü her gün ne giyeceğim diye zaman kaybetmek istemiyor. Bir röportajında “Ben her gün uyandığımda bir milyardan fazla insana hizmet etmem gerektiğini düşünüyorum ve bu yüzden çok şanslıyım. Sanki hayatım hakkında saçma olan şeylere enerji harcıyorsam işimi yapmıyormuşum gibi hissediyorum.”

2. Sheryl Sandberg geceleri telefonunu kapatıyor

Facebook COO, USA Today’e her gece yatmadan önce telefonunu kapattığını söyledi ve bunun “acı verici” olduğunu itiraf etti. İyi bir gece uykusu için gece yatmadan önce ve uyandıktan sonra e-postasını kontrol ettiğini söyledi.

3. Jack Dorsey’in zihni ve bedeni hızlı çalışır

Twitter CEO’su sabah saat 5’de her gün meditasyon yaparak 18 saatlik mesaisine başlar. 7 dakikalık egzersiz programı da rutinine dahildir.

4. Richard Branson sabahları sörf yapar ve bazen sırtında çıplak bir model vardır.

Bir zamanların enfes fotoğrafçısı Stephane Gautronneau, Anagarda adasında Denni Parkinson’la sırt üstü kitesurf yapmak isteyip istemediğimi sordu. “Yapacağımı söyledim, sonra giysisi olup olmadığını düşünsem olmaz mı diye sordum.” Bu soru aptalcaydı. Ama fotoğraflar birkaç yıl önce viral haline geldi.
5. Anna Wintour utangaç biri

Vogue’un efsanevi editörü, utangaç görünür ancak kapalı kapılar ardında oldukça rahat biridir. “Gölgeler giyen, modacı bir duvar çiçeği gibi olmayın.” İnsanların yüzüne bakamayan utangaç biri olduğu için neye odaklandığını bilmek gerekiyor.
6. Benjamin Franklin rahatlığı seviyordu

En garip kişilerden biri olan Benjamin Franklin açık hava banyosunu çok severdi. Philadelphia merkezli özgür düşünceli kişiler de aynı onun gibi şu an nerede yaşıyor olursa olsunlar pencereleri açarak, çıplaklaşacaklar. Hava akışının onarıcı niteliğiyle buluşacaklar.

7. Russell Simmons

Yeni bir müzik türü olan agey müzik (vücudun ultra-düşük sıcaklıklara maruz kaldığı) “kriyoterapi” denilen şeyin son izleyicisidir. Bir Hollywood Reporter röportajında, Andre 3000’in “serin olmaktan daha serin ne var” sorusuna gerçek cevabı Def Jam şöyle dedi: “Enflamasyon ve yorgunluğu azaltır ve hücre yenilenmesini arttırır. Bir yıldan uzun süredir bunu yapıyorum “dedi.

8. Jeff Bezos için uyku önemlidir

Jeff Bezos, Wall Street Journal röportajında 8 saat uyuduğunda kendini daha iyi hissettiğini söyledi.

9. Al Capone için öncelik güvenlik

Chicago gangsterinin Cadillac’ı tamamen kurşun geçirmezdi. Tank üzerindeki tekerlekler sonunda ABD Hazine Dairesi tarafından ele geçirildi ve daha sonra Franklin Roosevelt’in kişisel limuzinine dönüştürüldü.

10. Jack Ma, doğru insanlara iyilik yapmanın gücünü biliyor

Komünist bir bayrak altında yaşamak kuşkusuz sıkıcı bir durum. Ancak hükümet yetkilileri, ülkenin bahar şenliği boyunca bilet satış sisteminde yaşanan sorunların düzeltilmesi için Alibaba’dan yardım istediler. Çin’deki en zengin adam, bu konuda karmaşık konjonktürü rahatça karşıladı.

11. Oprah Winfrey aşırı tevazu gösteren biri

Amerikan Kraliçe, Gürcistan’ın Agnes Scott üniversitesi’nde konuşma yaptı. Kendi olmaya yönelik bu konuşmada çoğu zaman kendi olmaya çalıştığını söyledi.

12. Steve Jobs gereksiz şeyleri kafaya takar

Elma simgesi ve ünlü krank yönetim kurulunun kurucu ortaklarından Steve Wozniak’ı çalışanlarını rozet sisteminde ikinci olarak listelediği için çok kızdı. 0 yapana kadar canını sıktı. Çünkü 0, 1’den önce gelir. Zuckerberg’in sınırlı kıyafet anlayışını çaldığını söylüyor.
13. Steve Case kendini düşünürlerle kuşatır.

AOL kurucularından birinde son röportajda değinilen “Üçüncü Dalga kitabımda aktardığım bir Afrika atasözü var. Hızlıca gitmek istersen yalnız gidebilir, uzaklaşmak istiyorsan birlikte gitmelisin.”

14. Mark Twain bırakın gidelim.

Eskiden Samuel Clemens olarak bilinen yazar asla büyük kavgalarda büyük bir mümin değildi. Mizahçıya şöyle dedi: “Öfke, üzerine dökülen herhangi bir şeye nazaran depolanmış olan gemiye daha fazla zarar verebilecek bir asittir.

15. Elon Musk yatağın sağ tarafında kalkıyor.

Musk’un iş ahlakı, merak ve pozitiflik kombinasyonu ile güçlendirilmiş. Bir röportajında “Sabah uyanır ve geleceğin daha iyi olacağını düşünürseniz, gününüz parlak geçecektir.” Şeklinde açıklama yapmıştır.

16. Warren Buffet istediği her şeyi yiyor.

Berkshire Hathaway başkanı diyet içerikleri hakkında şunları söyledi: “Ben altı yaşındayım gibi yaşıyorum, kimyasal yapısının da dörtte birinin Coca-Cola olduğunu ekliyor. 86 yaşındaki Omaha sıklıkla sabahları bir kase dondurma ile, ardından gün boyunca büyük miktarda Utz Potato Stix tüketiyor.

17. P.T. Barnum büyük etki yaratması için büyük sözcükler kullanır

19. yüzyıl sanatçısı, müzesine gelen ziyaretçilere çıkış bu yolda adı altında işaretler koydu. Ziyaretçiler, bazı garip yeni sergilerden ziyade, çıkışın “çıkış” için süslü bir sözcük olduğunun farkında olmadan doğrudan okları sokaklara kadar izlediler.

18. Mark Cuban, Warren Buffet’in dondurma yemesi gibi kelime tüketiyor.

Köpekbalığı Tankeri, endüstrisi ile alâkalı olsun veya olmasın, her gün üç saat okuyor. Dallas Mavericks’in sahibi bir keresinde “bilgi avantajı” dediği şeyi söyledi: “Okuduğum her şey halka açıktı. Herkes aynı kitapları ve dergileri satın alabilir. Aynı bilgi, onu isteyen herkese açıktır. Çoğu insan bunu istemediğini gösteriyor. ”

19. Harvey Weinstein gömülü hazine arıyor

Zengin üreticinin yeni Zürih Film Festivali Masterclass’ı, çok sayıda mükemmel eğlence endüstrisi tavsiyesi içeriyordu. Dikkat çekici şey, pahalı şeyleri bedavadan daha az tercih ettiği fikriydi. “Bir numaralı en çok satan ürünü satın almak zorunda olduğunuzu düşünüyorsanız, yapmayın. Zaman içinde geri dönün, 1940’da yazılmış harika bir kitap bulun. Çehov’un kısa hikayeleri, Tolstoy romanları, sizi orada bekliyorlar.
20. Martha Stewart konserve açacağı kullanmaz

Sağlıklı beslenmenin iyi bir şey olduğuna inanıyor. Martha Stewart, “Yapay yiyecekler yemem çok fazla teneke kutu ve şişe açmam. Tehlikeli olduğunu düşündüğüm şeyleri almayı da yemeyi de reddediyorum” dedi.
21. Pablo Escobar, insanları öldürmediğinde onlara hediye aldı.

Zehir tüccarı, kendini modern dünyanın Robin Hood’u olarak görüyordu. Sağlık, eğitim hizmetleri ve futbol sahaları için bütün haksız servetini harcadı.
22. Michael Jordan kaybettiklerini hatırlıyor.

Bir röportajda başarısızlığın gücünü şöyle açıkladı: “Kariyerimde 9 binden fazla atışı kaçırdım, neredeyse 300 oyun kaybettim. Yirmi altı kere, galibiyet atışını kaçırdım. Hayatım boyunca defalarca başarısız oldum ve bu sayede başarıya ulaştım “

Hesap yapan

İyi bir girişimci ve lider, para ile arası iyi olan kişidir. Şirketinizde çalışan herkes size para veren kişi gözü ile bakmaktadır. Çalışanlarınız eğlence için veya ücretsiz yemek için sizinle çalışmıyorlar. Her gün hesabınızı kitabınızı yapmanız ve şirkete para akışı sağlamanız gerekmektedir.

Öfke kontrolüne sahip

İyi liderler duygularını kontrol edebilenlerden çıkar. Öfke hiçbir zaman var olan problemleri çözmez, aksine sıkı çalışmayan ve başarılı olamayan gergin çalışanlar yaratır.

Çalışan motivasyonu sağlayabilen

En iyi liderler çalışanlarının gururunu okşayanlardan çıkar. Her gün 1 çalışanınızın gururunu okşayın, böylece hem onların hem de şirketteki herkesin moralini yerinde tutarsınız. Övgü olmadan çalışanlar yaptıkları işi kolay kolay kendi işleriymiş gibi sahiplenmezler.

Düzeltici

Çalışanları sık sık övmek bazen yeterli olmayabiliyor. Bazen işleri sıkı tutmaları ve yapılan hataları tekrar etmemeleri için kızmalı, tembellik yapmalarını önlemelisiniz. Yaptıkları hataları bazen beraber düzeltmeniz de faydalı olacaktır.

Egosunu kontrol edebilen

Şirket açmak ego yapılması gereken bir durum değildir. Şirkette var olan başarı ve başarısızlıkları kişiler üzerinden değerlendirmeyin, problemleri kişiselleştirmeyin. Neticede şirketin iyi olması sizin başarınız kötü olması da sizin başarısızlığınız olacaktır.

Reformlar yapabilen

Günlük küçük reformlar yaparak hem kendinizin hem de diğer çalışanlarınızın ilerlemesini sağlayın. Yapacağınız küçük değişiklikler büyük başarıların habercisi olacaktır.

Çalışanlarını dinleyen

İyi liderler geri bildirimlere açık olurlar. Neden mi? Çünkü çalışanlarınızdan gelen bilgilerle kendinizi geliştirebilirsiniz ve daha etkili bir lider olmayı öğrenirsiniz. Bu da daha çok başarı ve büyüme getirir.

Çalışanlarına sahip çıkan

Birileri çalışanlarınızı küçük düşürücü bir pozisyona sokmaya çalıştığında hemen yerinizden fırlayıp onlara sahip çıkmalısınız. Bu söylediğim, özellikle olumsuz bir eleştirinin bile performansa etki edebildiği küçük şirketler için çok önem arz etmektedir.

Sabırlı

Bir ürün geliştirmek ve onu piyasaya sürmek zaman alır. Önemli olan yaptığınız ürünün piyasada en iyi olmasını sağlamak. Kestirip atmayın ve en iyisini yapmaya çalışın. Ürününün hazır olur olmaz piyasaya sürebilirsiniz.

Aile öncelikli

Aile, başarılı olmanın önemli koşullarındandır. Aksi takdirde para makinesine dönüşen ruhsuz ve gerçek mutluluktan uzak bir kişilik olursunuz. Aileyi önceliğiniz yaptığınızdan emin olduktan sonra işe koyulabilirsiniz. Çünkü mutlu bir aile iyi bir hayat ve başarı dolu bir iş hayatının kapılarını açacaktır.

Çalışanlarını yönetmek ve başarılı bir hayata sahip olmak isteyen her liderin sahip olması gereken başlıca alışkanlıklara sahip olmak çok zor olmasa gerek

1 – Çevrelerindeki insanları önemserler.
2 – Başkalarının söylediklerini dinlerler.
3 – Menfaat gözetmeksizin yardım etmeye çalışırlar.
4 – Cesur bir konuşma ortamı yaratmaya gayret ederler.
5 – Önerilere açıktırlar.
6 – Söylemek istediklerini doğru biçimde dile getirirler.
7 – Tüm insanlara adil ve eşit biçimde davranırlar.
8 – Başarıları kendilerine değil, takımın tamamına mal ederler.
9 – Yardım istemeyi zayıflık olarak görmezler.
10 – Gelişmelere açık ve yeni şeylere karşı meraklı bir yapıları vardır.
11 – İmkansızı arzulamakla kalmayıp, bunun için gerçekçi çözümler üretirler.
12 – Hatalarını kabul etmeyi bilir ve bunları telafi etmek için de çaba sarfederler.
13 – Kişisel faydaların değil, toplam faydaların peşinde koşarlar.
14 – Olayların iyi yanlarını asla görmezden gelmezler.
15 – Yaptıkları her şeyde fark ve farklılık yaratma çabasındadırlar.
16 – Sorumluluk verilmesini beklemeden üzerlerine düşeni yaparlar.
17 – En korkunç senaryolarda dahi soğukkanlı kalabilmeyi başarırlar.
18 – Tabuların, yaptıkları işe engel olmasına müsaade etmezler.
19 – Ön plana çıkma çabaları, övgü almak için değil, örnek olmak içindir.
20 – Yeri geldiğinde bir adım geri çekilip, insanlara sorumluluk vermekten çekinmezler.
21 – Doğal bir etkileme güçleri vardır, fakat insanların kararlarını vermeleri gerektiği noktada sessiz kalmayı bilirler.
22 – İnsanların iyi oldukları işleri yapmalarına olanak sağlayacak alanı yaratırlar.
23 – Ekiplerinin kararlarına saygı duymanın yanında, bu kararlara daima güvenirler.
24 – Başarısızlıkların bir son olmadığını bilir, daha hızlı ve büyük adımlar atmanın gerektirdiği kararlığı böyle anlarda dahi gösterebilirler.
25 – Ortaya çıkaracakları her işte, ekiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini düşünerek karar alırlar.
26 – Problemlerin üstünü örtmeye çalışmak yerine bunları doğru şekilde aşmaya gayret ederler.
27 – Metrelerce öteden dahi enerjilerini hissettirmeyi başarırlar.

Ara verin
İster toplantılar arasındaki on dakikalık ara isterse bir haftalık tatil… Yeter ki arada bir nefes alma olanağı olsun. İnsanın kendine zaman ayırması çok önemlidir. Kişinin kendini tanıması hem kişisel gelişimine yararı olacağı gibi hem de yönettiği veya liderlik ettiği grubun dayanıklılığını korumaya yardım edecektir. Profesyonel hayatta duygusallığa yer yoktur belki ama nefes alıp aklınızı boşaltmaya yer –sadece yer değil gerek de- vardır.

Sağlıklı yemek, susuz kalmamak ve iyi uyku üçgeni
Bu üçgen belki de en önemlisi. Evde hazırlanan sağlıklı bir atıştırma ya da çantada duran bir şişe su, hepsi vücudun ve beynin ihtiyaç duyduğu besinleri ulaştırmayı sağlar. Zihin açıklığı ve sağlıklı bir beden belki de iş dünyasındaki en güçlü silahlardan birisidir.

Dinleme kabiliyeti
Uzun mesai saatlerinin hengamesine kapılıp gidildiğinde, çoğu zaman dinlemenin yerini dinliyormuş gibi yapma yer alır. İşteki bir toplantıda söylenenler veya evden çıkmadan önce çocuğunuzun söyledikleri… Hepsi önemli. Dikkatli dinleyen bireyler doğal olarak, etrafına karşı daha geniş farkındalık sahibi olurlar. Dinlemek, bir sonraki adımı kolaylaştırabilir.

Odaya girin ve etrafınıza bakın
Liderlik özellikleri gösteren insanların duruşlarından, fiziksel davranışlarına kadar birçok nitelikleri onların bu kabiliyetlerini ortaya koyar. Bu etki daha çok bulundukları ortama olan hakimiyetleri ile ilgilidir. Hakimiyetle anlatılmak istenen, olayları kontrol etmek ve yönlendirmekten ziyade, her şeyden haberdar olduğunu ortaya koymayı başarabilen bir duruştur.

Kendinizi gösterin
Küçük diyaloglar veya büyük sunumlar, her bir konuşma anı, insanın kendisini ifade etme ve özgürce gündemi, kültürleri kısaca her şeyi tartışabilme olanağıdır. Tabii ki her konunun bir yeri ve zamanı vardır fakat düşüncelerinizden veya kendinizi açıklamaktan korkmayın. Bencilce sadece kendinden bahsetmek veya sadece dinleyip nabza göre şerbet vermek de değil, önemli olan o anda orada olduğunuzu somut bir şekilde kanıtlamaktır.