1 – Çevrelerindeki insanları önemserler.
2 – Başkalarının söylediklerini dinlerler.
3 – Menfaat gözetmeksizin yardım etmeye çalışırlar.
4 – Cesur bir konuşma ortamı yaratmaya gayret ederler.
5 – Önerilere açıktırlar.
6 – Söylemek istediklerini doğru biçimde dile getirirler.
7 – Tüm insanlara adil ve eşit biçimde davranırlar.
8 – Başarıları kendilerine değil, takımın tamamına mal ederler.
9 – Yardım istemeyi zayıflık olarak görmezler.
10 – Gelişmelere açık ve yeni şeylere karşı meraklı bir yapıları vardır.
11 – İmkansızı arzulamakla kalmayıp, bunun için gerçekçi çözümler üretirler.
12 – Hatalarını kabul etmeyi bilir ve bunları telafi etmek için de çaba sarfederler.
13 – Kişisel faydaların değil, toplam faydaların peşinde koşarlar.
14 – Olayların iyi yanlarını asla görmezden gelmezler.
15 – Yaptıkları her şeyde fark ve farklılık yaratma çabasındadırlar.
16 – Sorumluluk verilmesini beklemeden üzerlerine düşeni yaparlar.
17 – En korkunç senaryolarda dahi soğukkanlı kalabilmeyi başarırlar.
18 – Tabuların, yaptıkları işe engel olmasına müsaade etmezler.
19 – Ön plana çıkma çabaları, övgü almak için değil, örnek olmak içindir.
20 – Yeri geldiğinde bir adım geri çekilip, insanlara sorumluluk vermekten çekinmezler.
21 – Doğal bir etkileme güçleri vardır, fakat insanların kararlarını vermeleri gerektiği noktada sessiz kalmayı bilirler.
22 – İnsanların iyi oldukları işleri yapmalarına olanak sağlayacak alanı yaratırlar.
23 – Ekiplerinin kararlarına saygı duymanın yanında, bu kararlara daima güvenirler.
24 – Başarısızlıkların bir son olmadığını bilir, daha hızlı ve büyük adımlar atmanın gerektirdiği kararlığı böyle anlarda dahi gösterebilirler.
25 – Ortaya çıkaracakları her işte, ekiplerinin güçlü ve zayıf yönlerini düşünerek karar alırlar.
26 – Problemlerin üstünü örtmeye çalışmak yerine bunları doğru şekilde aşmaya gayret ederler.
27 – Metrelerce öteden dahi enerjilerini hissettirmeyi başarırlar.

Haliyle profesyonelliğin iş hayatındaki karşılığı davranışlarla yakından ilgilidir.

İşte iş hayatında profesyonelliğin gerektirdiği 13 kural;

1 – Özgüven
İş hayatı sorumlulukların yerine getirilmesi üzerine kurulu bir düzenle işler. Ve özgüven, sorumluluk alabilmenin anahtarıdır.

2 – Tarafsızlık
Karşınıza çıkacak durum her ne olursa olsun, doğru-yanlış yargınızın her zaman aynı kalması çevrenizdeki insanların, sizin kişiliğinize olan bakışını belirleyecektir.

3 – Öz farkındalık
İş hayatında en çok karşılaştığınız sorunlardan birisi mutlaka kendisini olduğundan daha kabiliyetli veya olduğundan daha zayıf gören insanlardır. Özgüven, kendinizi tanımanızın önüne asla geçmemelidir.

4 – Stratejik düşünce
Büyük resmi görebilmek, iş hayatındaki başarının mutlak anahtarıdır. Başarısızlıkların ardından ‘Nerede hata yaptım?’ sorusunu soran insanlar, büyük resmi görmeyi başaramayan insanlardır.

5 – Beklentileri görebilmek
İş hayatı, bir grup kavramı olduğundan, kişisel beklentiler kadar iş çevrenizin beklentileri de önemlidir. Bu beklentilerin altından kalkıp kalkamayacağınızı bilmeli ve buna göre bir yol haritası oluşturmalısınız.

6 – Önem vermek
İnsanlara, işe ve daha birçok şeye… Profesyonel olmak asla duygusuz olmak anlamına gelmez.

7 – Gerçekçilik
Kimseye dünyayı vadetmeyin. Ve dünyayı vadeden hiçbir şarkıya inanmayın. Hayaller elbette insanların en temel motivasyonlarındandır, fakat bu esnada gerçekçi kalabilmek, sürekliliği sağlayacaktır.

8 – Sözünün eri olmak
Çevremizde gördüğümüz en büyük sorunlardan birisi de, bir şeyleri yapacağını söylerken son derece güven veren insanların, iş başa düştüğünde ortalıkta görünmemesidir.

9 – Azim
Heves ve azim kaç yaşına gelmiş olursanız olun, daha fazlasını başarmanın mutlak anahtarıdır. Azmini kaybeden insan, zaman içerisinde elindekileri de kaybetmeye hazır olmalıdır.

10 – İhtiyatlı olmak
B planı, hiçbir zaman yedek plan olarak görülmemelidir ve en az A planı kadar önemlidir.

11 – Hoşgörü
Günümüzde başarı, ancak iyi bir ekibin elde edebileceği bir şey haline gelmiş durumda. Haliyle insanların azmini kırarak ve sağduyudan uzak davranarak bu başarıyı elde etmeyi beklemek son derece naif bir beklenti olacaktır.

12 – Merak
Aynı azim gibi merak da, sürekliliğin ve istikrarın temelini oluşturur. İnsanın merak duygusunu kaybetmesi “artık tamam” demesi anlamına gelir.

13 – Risk almak
Risk almak tek başına korkulacak bir şey gibi görünse de, bu 12 maddeyi karakterinde taşıyan bir insanın riskten korkması için bir sebebi yoktur.

Pozitif olun

Pozitifliğin başarılı geri dönüşlerdeki etkisi çok büyüktür. Pozitiflikten ırak olan bir ofis, başarısızlığa mahkum olur. pozitifliğin kaynağı da liderin kendisidir. Pozitif olduğunuzda her şeyin harika gideceğine dair bir garanti yoktur elbet; ancak negatif olduğunuzda başarısızlığın geleceği kesindir.

Dinlemek için zaman ayırın

İnsanlara kulak vermek, onlara saygı göstermenin en kolay yoludur. Bu da ofisteki güven duygusunu yükseltir; bu sayede çalışanınızın size olan bağlılığı artar.

Teşekkür edin

Kibarlık büyük bir erdemdir ve geri dönüşü çok daha değerli olur. Eğer saygı görmek istiyorsanız, çalışanlarınıza karşı nezaketli olun.

Kendiniz olun

Eğer her zaman kendiniz olmayı bilirseniz, bir sonraki gün olmaya çalıştığınız kişiyi hatırlamanız gerekmez. Kendiniz olun. Liderlik hakkına bu kadar kafa yormanıza gerek yok. Çünkü zihninizde bir profil oluşturduğunuz anda, yapay bir insan yaratıyorsunuz. Bu insan gerçek siz olmadığından, yeni bir zorlukla karşılaştığınız her gün sıkıntı yaşıyorsunuz.

Ağzınızdan çıkanı yapın

Maaşı şu tarihte yatıracağınızı mı söylediniz? Yatırın. Bu projeyi o kişiye vereceğinizi mi söylediniz? Verin! Haftaya izin mi verdiniz? Vazgeçmeyin. Sözünüzde durmak, saygınlığınızı artırır. Güven bağını güçlendirir ve en önemlisi, çalışanınızın şirket için önemli olduğunu hissetmesini sağlar.

Buckingham, Curt Coofman yöneticiler hakkında şimdiye kadar en kapsamlı araştırmayı yaptı. Altmış yılı aşkın süredir dünyanın en büyük şirketlerine araştırma, danışmanlık ve hizmetleri veren Gallup´tan dünyanın en iyi yöneticileri üzerine 400 farklı şirketten 80 bin kişiyle yaptığı çalışmayı içeren bir kitap yazdılar ve bu kitap, yöneticilerin belleğine girip geleneksel anlayışı neden yıktıklarını ve onların yerine ne koyduklarını görme fırsatı veriyor.

Buckingham bu verilere ulaşmanın epey zaman aldığını belirtti. 2008 yılında bu verileri ilk olarak en iyi şekilde uygulayan şirketin ise Facebook olduğunu ve bunu başaran kişi ise bu teknoloji şirketinin insan kaynakları bölümün yöneticisi olan Lori Goler’dır. Lori, danışmanlık şirketi olarak The Marcus Buckingham şirketini seçerek Buckingham’ı danışmanı yapmasıyla beraber Buckingham, Facebook yöneticileri ile daha sıkı çalışmaya başladı.

İşte Buckingham’ın yöneticileri takip etmesi gerektiğini belirttiği iki prensip:

Yöneticilerin ekiplerinin kültürünü geliştirmesi sorumluluğu

Şirketlerin tek bir kurumsal kültüre sahip olması neredeyse imkansızdır. Şirketin tek bir kültüre sahip olmasını sağlamaya çalışmak yerine yöneticilerin kendi ekip kültürlerini oluşturmaları daha doğru olur.

Örneğin, Facebook çalışanların bu şirkette çalışma hakkında ve yöneticileri hakkında neler düşündüklerini şirket liderleri iyi biliyor.

Buckingham’ın aktarımına göre Facebook COO’su Sherly Sandberg’in aklını her gece “Ekiplerin liderleri yeteri kadar iyi mi? Çünkü eğer yeterli değillerse nasıl bir planım olduğu önemli değil. Ürünlerimi kaybedebilirim” gibi düşünceler kurcalıyor.

Facebook liderleri çalışanlarıyla yöneticilerden beklentilere yönelik yaptığı ankete göre; Onlar yöneticilerinden en çok, açık beklentiler ve hedefler içinde olmalarını, büyümek için fırsatlar sunmalarını, ekip üyelerinin eksikliklerini gidermelerini ve ekipteki kişilerin yaptıkları bildirimlere geri bildirimde bulunmalarını, ekiptekilere kaynak sunmalarını ve öne çıkan çalışmaları tanımlayabilmelerini beklemektedirler.

Burkingham’a göre Facebook’da ekip liderleri demek her şey demektir ve bu çoğu şirket her şeyi yapabilmenin yolunun o işin merkezinde olmaktan geçtiğini görüyor.

Çalışanlar güçlü bir şekilde teşvik edilmelidir ve zayıflıklar büyük oranda göz ardı edilmelidir

Hedefler, yönetim felsefesinin tek bir boyutta ele alınması gerektiğini savunuyor.

Buckingham’a göre en iyi ekip liderlerinin takımlarına yaptıklarını anlamak için her birini ayrı incelememiz gerekiyor. Onlar gerçekten her bir ekip üyesinin neler yapabileceğini ve yeteneklerini ne oranda arttırabileceklerini çok iyi bildiklerinden dolayı hangi görevlerde kimi kullanacaklarını da çok iyi saptamaktadırlar. Ekip liderleri çalışanlarıyla adete satranç oynamaktadır. Ekip liderleri hangi ekip üyesine hangi satranç karakterini vereceklerini ve o karakterle yapabileceği en iyi hamleyi nasıl yapacağını düşünür ve bu hamleleri aynı satranç oyununda olduğu gibi muhteşem bir zamanlamayla ve mükemmel bir planla sahneye dökerler.

Buckingham’a göre bir ekip lideri olarak geleceğe yönelik yapılacak en iyi yatırım ekip üyelerinin güçlü yönlerini daha da güçlendirmek olmalıdır. Eğer Facebook yöneticilerine soracak olursanız bu yöntemin en iyi şekilde yönetmenin yolu olduğunu belirteceklerdir.

Çoğu başarılı ve üretken kişiler iş dışında ilginç bir süreci izliyorlar. Peki, çoğu başarılı kişiler yoğun çalışma saatlerinden sonra stresi atmak için neler mi yapıyorlar? Yazımızı okuyarak neler yaptıklarını öğrenebilirsiniz:

1. Kapalı yerlerin dışında zaman geçirirler

Ofisteki uzun bir günden sonra biraz temiz hava almak üzerinizde yenileyici bir etki yaratabilir. Ayakları biraz germek ve doğayı içinize çekmeniz iyi gelecektir. Bütün gün lambaların altında oturmak zararlıdır.

Biraz işten uzaklaşmak için kendinize zaman ayırın ve dışarda sevdiğiniz bir hobinizi gerçekleştirin. Hobi olarak yaptığınız tüm aktiviteler perspektifinizi geliştirir. Öğle yemeği için yapacağınız kısa bir yürüyüş bile sağlınız için çok önemli.

2. Spor yaparlar

Günün büyük bölümünde oturmak veya bilgisayar kullanmak sağlımız için iyi değil. Dr. James Levine’nin belirtimlerine göre çağımızın yeni “sigara bağımlılığı” oturmaktır.

Günün büyük bölümünü hareketsiz geçirmenin etkisini azaltmak için bir spor salonuna yazılmanız şart. Spor salonuna sadece kayıt yapmamalısınız bunu rutin bir eyleme dönüştürmelisiniz. Sağlıklı ve zinde bir vücut için düzenli olarak egzersiz yapmanız gerekir.

3. Rutinlere ara verirler

Her gün aynı şeyleri yapmak kişilerin içindeki yaratıcılığı öldürür. Kendinize yeni bir çevre edinin, yeni görevler bulmaya çalışın veya planınızda olmayan bir yere gezmeye gidin.  Perspektifliğinizi geliştirmek için yeni şeyleri denemelisiniz. Amaç sadece sizin daha ilginç bir kişi olmanız değil, kazanacağınız yeni perspektifler ile kariyeriniz de daha hızlı ilerleyebilirsiniz.

4. Toplum gönüllülerine destek verirler

Toplumdan kazandığının bir kısmını topluma geri vermek hem sizi psikolojik olarak daha çok motive eden hem de popülerliğinizi arttıran bir harekettir. Eğer bir topluluğa liderlik etmek istiyorsanız insanlara yardımcı olmayı da öğrenmelisiniz.

5. Meraklarını kaybetmezler

Dikkat çeken insanların çoğu, yaşamları boyunca öğrenmeye olan meraklarını korur. Bu kişiler sürekli bir şeyler öğrenme eğilimindedirler. Kendi yapabildiklerinin sınırlarını öğrenmek için değişik kurslara da giderler. İçlerindeki yaratıcı kişilikleri ortaya çıkarmaya çabalarlar. Bazı başarılı kişiler ilerleyen yıllarda keşfettikleri yetenekleri uğruna uzun yıllar başarılı olduklarını düşündükleri meslekleri bırakıp kendi yetenekleri üzerine iş alanları kurmaya yönelmiştir. Bu yeteneklerini en güzel şekilde icra ederek hem çok daha başarılı hem de çok daha mutlu olmayı başarmışlardır. Siz de öğrenmek veya kendi sınırlarınızı öğrenmeye çalışmaktan asla vazgeçmemelisiniz. Ulaşmaya çalıştığınız sınırların ne kadar geniş bir alana yayıldığını ve daha bilmediğinizi birçok şey olduğunu fark edeceksiniz.

6. Dostluklar geliştirirler

Liderler genellikle ofislerinde çok zaman geçirmezler çünkü sorumlu oldukları işletmenin büyümesi için ikili ilişkilerin önemini farkındadırlar. Bunun içinde çoğunlukla ofis dışında görüşmeler halindedirler. Bu görüşmeler boyunca edindikleri yeni dostluklar ile sorumlu oldukları işletmeleri daha ileriye taşıyabileceklerinin farkındadırlar. Sizin de bir yönetici olarak daha başarılı olmak için birçok bağlantı ve samimi dostluklar geliştirmeniz gerekir.

7. Aileleriyle olan ilişkileri düzenlidir

Herkesin bir günde geçireceği 24 saati vardır ancak gerçek liderler sevdiği insanlar için zaman ayırmayı bilir. Ailenizi hiç bir zaman ihmal etmemelisiniz onlara her zaman öncelik vermelisiniz.

Baba Gates’in cevapları çok da şaşırtıcı değildi. Kendisinin dediğine göre, küçük Bill kitaplara çok düşkünmüş. Klasik bir romandan ansiklopediye kadar her şeyi okurmuş. Ailesi bu durum karşısında o kadar dehşete kapılmış ki, Bill için minik bir yaptırım oluşturmuşlar: Yemek masasında kitap okumak yasak. Bu kadar küçük bir çocuğun, kitaplara bu denli yakın olması çok da alışıldık bir durum değil. Yine de, bunun meyvelerini GatesNotes adındaki, Bill Gates’in kişisel bloğunda görebiliyoruz, çünkü bu blogda romanlardan bilimsel tarihe kadar yüzlerce kitap önerisi mevcut.

Ne tesadüftür ki, dünyanın en başarılı insanlarının hepsi okumayı çok seviyor. Yazar ve milyoner Steve Siebold’un 1.200’den fazla dünya deviyle yaptığı araştırmada, herkesin ortak noktasının kitap okumak ve sürekli olarak kendini geliştirmek olduğunu görmüş.

Söylenilenlere göre yatırım efsanesi Warren Buffett, gününün %80’ini kitap okumaya harcıyor ve yıllık iş ortakları mektuplarında kitap tavsiyelerinde bulunuyor.

Mark Zuckerberg, iki haftada bir kitap bitirmeyi, kendisine zorunluluk haline getirdiğini ve hatta 2015’te okuduğu kitaplar hakkında Facebook halkıyla konuşabilmesini sağlayan “A Year of Books” adlı bir hareket başlattığını sizlerle

Bir medya devi olan Oprah Winfrey, her ay bir kitap seçiyor ve Oprah’s Book Club 2.0 adlı platformda, belirlenen kitabı tartışıyorlar.

Teknoloji milyoneri Elon Musk’a roket yapmayı nasıl öğrendiği sorulduğunda, cevabı gayet basit olmuş. “Kitap okuyarak.”.

Lider konumundaki herkes için kitap okumak çok önemli. The Harvard Business Review yazarı John Coleman’ın dediğine göre kitap okumak iletişim ve empati gücünüzü artırıyor. Stanford Graduate School of Business öğretim üyesi Scotty McLennan da, kitap okumanın liderlik güçlerinizi ciddi oranda artırdığını söylüyor.

Kitap okuma oranının düşmesiyle beraber gelen kaos coğrafyalarına baktığımızda, buna hak vermemek mümkün değil. O halde, haydi! Kütüphanelerimize koşalım!

Raporda, Nike’ın CFO’su Andy Campion’un şu sözleri yer alıyor: “Parker’ın büyüleyici özelliklerinden biri de sürekli sorduğu sorular. Bu sorular, şirket içerisinde diğer liderlerin cevaplar bulmasını ve onların proaktif olarak harekete geçmelerini sağlıyor.”

Mark Parker, izlediği bu stratejinin kendine has ve iyi bir liderlik stratejisi olduğunun ve çalışanlarının böylece daha fazla geliştirğinin oldukça farkında. 2012 yılında Fast Company’e verdiği bir röportajda şöyle diyor; “Ben oldukça fazla soru soruyorum, soru sormayı bıraktığımda takımlar bunlar üzerinde düşünmeye başlıyor ve harekete geçiyor. Ekibime, şunu yapın, bunu yapın demiyorum, bunun doğru bir yöntem olduğuna da inanmıyorum. Ben Nike’da oldukça güçlü çalışanların olduğuna inanıyorum ve onlar ne yaptıklarını gayet iyi biliyor.”

HBR’da yazılan bir makalede, liderler iki gruba ayırılıyor. Çalışanlarını indirgeyenler (küçük görenler) ve onları geliştirenler (büyütenler). Çalışanlarını indirgeyen yöneticiler sürekli bir şeyler yaptırma peşindedirler ve bunun temel nedeni de takımlarının gelişemez olduklarını düşünmeleridir. Onları geliştiren liderler ise onlara güvenirler ve sürekli gelişmeleri için bir şeyler yaparlar. Nike CEO’sunun yöntemi de ikinci gruba giriyor ve büyük şirket yöneticileri arasında en çok öne çıkan isimlerden biri oluyor.

Makaleyi yazan Wiseman ve McKeown “sürekli cevapları dert etmeyi bırakın, iş deneyiminizi kullanarak çalışanlarınıza doğru soruları sorun ve onları yeniden düşünmeye yönlendirin” diyor.

USA Today’e verdiği bir söyleşide Parker “Bir şirket içi en zor şey, değişimin gerekli olmadığı düşünüldüğü zaman değişimi gerçekleştirmektir” diyor. Bunu da yapmasının sırrı olarak da sanırım çalışanlarını sorgulamaya yönlendirmesi diyebiliriz.

Cole, bugün dünyada 56 ülkede “pişmiş hamur ürünleri” alanında faaliyet gösteren ve 100’den fazla bayiliği bulunan Cinnabon markasının CEO’su. Perakende dünyasının en güçlü kadın yöneticileri arasında olan Cole, merakının ve yardımseverliğinin sayesinde bulunduğu konuma geldiğini düşünüyor.

Cole’ın başarı hikayesinde, nasıl bir milyar dolar değerinde bir marka yaratılabileceğinin de önemli ipuçlarını da bulabilirsiniz. İşte Cole’un muhteşem başarı hikayesi…

İlk kriz yönetimi

Cole 17 yaşındayken; Jacksonville, Florida Hooters restoranında, garson olarak çalışmaya başladı. Mutfak çalışanlarının, restoran yönetimini protesto için yürüyüş yaptıkları bir gün; yemek pişirmek için mutfağa girdi.

Yemek yapılmadığı taktirde, kendisinin de maaşını alamayacağını ve faturalarını ödeyemeyeceğini düşünüyordu. En önemlisi de, bu krizin üstesinden gelip gelemeyeceğini merak ediyordu. Evet, üstesinden gelmiş ve krizi atlatmayı başarmıştı.

Yararlı olma isteği onu eğitmen yaptı

Bu olaydan sonra da; örneğin bir barmenin erken ayrılması gerektiğinde veya geç kalan bir yönetici sebebiyle restoranı açmak için birisine ihtiyaç duyulduğunda, yardıma hep Cole koştu. Altı ay süresince bu durum onun, Hooters’ta her pozisyonla ilgili bilgisini artırmasına neden oldu. Bu sayede yeni çalışanlara, hemen hemen her konuda eğitim vermeye başladı.

Cole, Kuzey Florida Üniversitesi’nde mühendislik okuyordu. Ailesinden, üniversiteye giden ilk kişiydi. Restoran sektöründe yükselmeyi düşünmüyor; okuluna yoğunlaşmak istiyordu. Hooters’taki işi onun için, yalnızca faturalarını ödemesi açısından önemliydi. Fakat Hooters ondan, Jacksonville bölgesindeki diğer bayilerdeki yeni çalışanlarını eğitmesini istedi. Böylece, hâlâ bir üniversite öğrencisi olmasına rağmen Cole; önce yönetici, ardından da personel eğitimi veren bir eğitmen oldu.

Amerika dışında restoranlar açtı

Cole 19 yaşındayken, Hooters’ın kurumsal ofisinden gelen bir telefon her şeyi değiştirdi. Kurumsal ofis Cole’u, Amerika dışındaki ilk Hooters restoranını açması için Avustralya kıtasına giden takıma dahil etmek istiyordu. Daha önce hiç yurt dışına çıkmamış olan Cole teklifi hemen kabul etti.

Cole Avustralya’dan döndükten sonra, mezun olabilmek için okuluna devam etti. Fakat  birkaç hafta sonra, Mexico City’de ilk Hooters restoranını açmak için oraya gitmek zorunda kaldı. Daha sonra, Güney Amerika’daki ilk Hooters’ı açmak için Buenos Aires’e gittiğinde daha 20 yaşındaydı. Buenos Aires’e, beraberinde kendi tecrübeli ekibini de götürerek; oradaki restoranların  açılışının en güzel şekilde gerçekleşmesine liderlik etti ve tedarik zinciri, bayilik eğitimi, çalışanların istihdamı gibi işleri yönetti.

Bu ona, Hooters restoranlarının Küresel Çalışanların Eğitim Koordinatörü olma fırsatı verirken; maaşı yarıya düşecek ve restoran vardiyalarında çalışmaktan vazgeçmek zorunda kalacaktı. Daha da önemlisi, okulu da bırakmak zorunda kalmıştı.

Başkan yardımcılığına yükseldi

Bir yılda, 15 ülkede 40 restoran açılışı gerçekleştiren Cole, 26 yaşında 800 milyon dolarlık iş hacmine sahip olan Hooters restoranlar zincirinin Genel Müdürü ve Başkan Yardımcısı oldu. Bir röportajında Cole; işinin üretim kısmına kanalize olmasaydı, asla bu kadar hızlı yükselememiş olacağını söyleyecekti.

35 yaşına gelmeden 1 milyar dolarlık bir marka yarattı

Cole’un iş hayatında yıldızının parlaması ise, halen CEO’luğunu üstlendiği Cinnabon markasını yeniden konumlandırma çalışmaları dönemine rastlıyor. Cole’un Cinnabon’da çalışmaya başladığı dört yıl öncesinden bugüne rekor satışlar kaydeden şirkete; 56 ülkede bulunan çoklu ürün satış kanallarıyla, 1 milyar dolar değer biçiliyor.

Cole şu anda 36 yaşında ve önümüzdeki Ocak ayında; 25 yaşındayken yönetim kuruluna girmiş olduğu, Kadınlar Yemek Hizmeti Forumu’nun Yönetim Kurulu Başkanı olacak.

Girişimcilik alanında halihazırda Teknoloji Vadisi adlı önemli bir projeye sahip TTNET’in yeni programı, Dr. Aylin Löle’nin katkıları ile Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi’nde gerçekleştirilecek. Program kapsamında Türk ekonomisinin lider şirketlerinin yöneticileri katılımcılara mentorluk yapacak.

1 Mart’ta başlayacak olan Liderlik ve Girişimcilik Programı’nda, Eczacıbaşı Holding CEO’su Erdal Karamercan, Türk Hava Yolları CEO’su Temel Kotil, Coca-Cola İçecek CEO’su Burak Başarır, ALJ Holding CEO’su Ali Haydar Bozkurt, TTNET CEO’su Abdullah Orkun Kaya’nın yanı sıra Deloitte Academy’den Fazıl Oral ve Boğaziçi Üniversitesi İİBF Dekanı Prof. Dr. Ayşegül Toker gibi deneyimli isimler ders verecek.

Programda CEO’lar özellikle girişimcilerin doğru iş modelleri kurmalarını sağlayacak ipuçları ile katılımcılara başarı yolunda kılavuzluk edecek.

Programda iş dünyasının paha biçilmez değerlerinden biri olan tecrübenin girişimcilik becerilerine dahil edilmesi üzerinde durulurken, yeni profesyonel neslin daha donanımlı hale gelmesine katkı sağlanacak.