İnsanların yeni bir iş bulma isteklerinin en önemli iki nedeni arasında; ücret ve büyüme fırsatı oluşturuyor olsa da, patronları tarafından gözardı ediliyor olmak. Bunu şöyle düşünebilirsiniz; yeni bir iş bulmak için enerji ve çaba gerekse de şu andaki işte çekilen sıkıntılar… Yeni bir iş bulmak için, harcanacak zamana ve enerjiye değecek düşüncesi… İnsanları yeni iş aramaya götüren en büyük etken.

İstediğiniz saygıya sahip değilseniz, patronunuzun size belirli bir şekilde davranmasına izin verdiniz demektir. Patronunuzla olan ilk etkileşiminizden bugüne değişen durum nedir? Bunu düzeltmek sizin elinizde ancak; bunu yapmak için, yöneticinizin size saygı gösterip göstermediğini bilmeniz gerekir.

İşte göz önünde bulundurmanız gereken altı madde:

Üzerinde çalışmaya çalıştığınız şey hakkında günlük olarak fikirlerini değiştirirler.

Tamamladığınız her görevi tekrar gözden geçirmenizi isterler.

Size gereksiz, sıkıcı işler yapmanızı söylerler.

Sizinle olan toplantılarını sürekli olarak iptal ederler ve yeniden planlarlar.

Onları cevaplar ve onaylar için kovalamanız gerekir.

Sorularınızı ve kaygılarınızı göz ardı ederler.

Daha da fazlasını listelemek mümkün ancak; yukarıdaki maddelerden ikiden fazlasına “evet” diyebiliyorsanız, patronunuzun güvenilir bir kaynak olmadığı sonucuna varmak mümkün. Başka bir deyişle, çevrenizdeki şeyleri değiştirmek için yeni iletişim stratejisi üzerinde çalışmanın tam zamanı!

Çözüm, onların dilinden konuşun!

Patronunuzdan aldığınız saygıyı arttırmanın en iyi yolu, o kişinin iş ilişkisindeki en değerli şeyleri anlamaktır. Basitçe söylemek gerekirse, insanlar etkin iletişim kurabileceklerini düşündüklerine güvenirler. Saygı eksikliği, sürekli olarak devam ediyorsa, patronunuzla iletişim kurma yaklaşımınızın başarısızlığa uğradığını gösteren bir işarettir.

Work It Daily’de buna Bir Etkileşim Stili deniyor. Profesyonellerin, tercih ettikleri iletişim metodu nedir?
Stilleri diğer profesyonellerden nasıl farklıdır? Bir çalışanın, bir yöneticinin saygısız hissettiğini gördüğünüz her durumda, karşıt etkileşim stillerinde bir sorun olduğu anlamına gelir. Patronunuzla onun tercih ettiği şekilde etkileşime girmeyi bilmiyorsanız, başarılı olmak için gereken saygıyı kazanamazsınız.

Gerçekler duygulara karşı

Dört etkileşim biçimi vardır: Araştırmacı, Önder, Empati kurabilen ve Enerji verici. Her biri, iletişim özelliklerinin benzersiz bir bileşimi. Önder bir patronun, neşeli ve enerji verici çalışanından saygısızlık görmesi nadir rastlanacak bir durum. İkincisi duygular üzerine yoğunlaşırken, ilki gerçeklere odaklanır. Sonuç olarak, etkileşime girdikleri her seferinde birbirlerinin iletişim yollarını değerlendiremedikleri için bir gerilim çıkar. Genelde, etkileşim stilleri senkronize olmayan kişilerin anlaşması çok zordur.

Çözüm; etkileşim stilinizi öğrenmek ve patronunuzla konuştuğunuz stilinizi değiştirmek için çabalamaktır. Stilinizi kendisiyle senkronize hale getirmek için yaklaşımınızı değiştirebiliyorsanız değişitirin ve sonuçlarını görün.
NOT: Kim olduğunuzu değiştirmenizi önermiyorum. Demek istediğim, istediğinizi elde etmek için, yöneticinin dilini konuşmanız gerekiyor.

Patronunuzun saygısızlığının; sizi hedeflerinize, ulaşmaktan alıkoymasına izin vermeyin! Başarılı olabilmek için neye ihtiyaç duyduğunuzu ve daha iyi nasıl etkileşime girebileceğinizi öğrenin.

Burada en iyi patronların her gün yaptıkları 25 basit ama önemli şeyler var:

1. Mizah duygularını sergilerler

Tabii ki şakalar yapmak zorunda değiller, fakat harika patronlar mizaha olan takdirlerini sergilerler. Çünkü zor durumlarda kendi yerlerini korumayı bilirler. Örneğin Wells isimli bir patron: “Bugünkü kriz yarının şakası olabilir.

2. Görüşlerini paylaşırlar

Bu, aslında bir vizyona sahip olduklarının göstergesidir. Vizyonu paylaşmanın anlamı; onu ekip üyelerine erişilebilir, anlaşılabilir ve açık hale getirmek demektir. Aksi takdirde, çalışanlar ne için çalıştıklarını nasıl bilebilirler?

3. Onlar, organizasyonun bir ekip olduğunu bilirler

Kimse organizasyonun, tamamen patrona yönelik olduğu bir yerde çalışmak istemez. Harika patronlar da, diğer kişilere ve organizasyona kendileri kadar değer verdiklerini gösterirler.

4. Çalışanlarının dışarıda da bir hayatları olduğunu bilirler.

Çalışanlarının, özel hayatlarına vakit ayırmaları gerektiğinin farkındadırlar. Çocuk bakımı, hastane randevuları, tatiller gibi konularda empati kurabilirler. İşe bağlılık beklerler ancak hayatta diğer önemli konuların da olduğunun bilincindedirler.

5. Daha fazla lider yaratırlar

İyi liderler, bir sürü takipçi toplayabilirler. Ancak gerçekten olağanüstü olan liderler, başkalarına daha iyi bir lider olmaları konusunda yardım etme istekliliğini gösterirler. Bu sayede başkalarının gelişiminde güven, inanç ve heyecan yaratmış olurlar.

6. Karar verme konusunda çok düşünürler

Büyük liderler ve patronlar temsilciliği önemserler. Kendini temsil etme konusunda iyi hisseden ve gerçek süper starları işe alma konusunda yeteneklilerdir. Yabancı üst düzey bir hükümet yetkilisinin de dediği gibi, “personel politikası, siyasetten daha da önemlidir.”

7. İtibarlarını paylaşırlar

Harika patronlar, herkesin katkılarının değerli olduğunu ve takdir edilmek istediklerini bilir. Bu yüzden itibarlarını paylaşmaktan çekinmezler.

8. Kötü istihdam kararlarını temiz bir şekilde sona erdirirler

Kötü bir işe alım kararı, en azından kısmen patronun hatasıdır. Böylece olağanüstü patronlar, kötü istihdam kararlarını adil, etik ve yasal olarak sona erdirerek hatalarını düzeltirler.

9. Suçlarını kabul ederler

Ders almasını bildikten sonra, başarısızlık kötü bir şey değildir. Yine de, bir liderin başarısızlığının kendi omuzlarında olduğunu kabul etmesi önemlidir.

10. İşler iyi gittiğinde kutlarlar

Hiç kimse, iyi bir iş için verilen tek ödülün, daha fazla iş olduğu bir yerde çalışmak istemez.

11. Kararlar alırlar

İnsanların, en umutsuz anlarındayken biler karar vermeleri gerekir. Zor kararlar genellikle en iyi kararlardır.

12. Ne hakkında konuştuklarını bilirler

İdeal bir patronun, alanlarında uzman kişiler ve ast çalışanlarla çalışması gerekmektedir. Ancak patronun liderlik edebilmesi için yeterli bilgi ve beceriye sahip olması gerekir.

13. Güven gösterirler

Yetki olmadan güven, felaket içeren bir reçete gibidir, ancak lider olmak isteyen patronların, ekibine, kendilerine ve görevlerine inandıklarını göstermeleri gerekir.

14. Başkalarının zamanına saygı duyarlar

Büyük ölçüde, zamanın değerini bilirler. Zamanınızı kendiniz takip etmekte zorlanıyorsanız, akıllı telefonunuzun alarmını kurun. Ayrıca planlamalarınızı da hatırlamak için takviminize not edebilirsiniz.

15. Öncelikleri belirlerler ve paylaşırlar

Her şey bir öncelik ifade ediyorsa bu anlamlı bir şey değildir. Bu yüzden olağanüstü patronlar, en önemli olduğunu düşündükleri durumları açıkça belirtirler. İdeal olarak, üçte üçün kurallarına uyarlar; bunlar, çoğu insanın her seferinde dikkat etmesi gereken en uygun şeylerdir.

16. Bilgilerini paylaşırlar

Güvensiz patronlar, bir mal gibi bilgilerine tutunmak ve güçlü hissetmek isterler. Doğru, stratejik nedenlerden ötürü bilgileri yakından takip etmenin gerekli olduğuna inanırlar. Ama bu konuda şeffaf olmak da bir o kadar önemlidir.

17. Cana yakın ve naziktirler

Nazik olmak, iyi hislerin oluşmasını sağlar ve sevecenliği arttırır. Nezaketin tam tersi zayıflık değil edepsizliktir.

18. Onlar yeterince büyük düşünürler

Harika patronlar, insanların uyanık kaldıkları saatlerin en az üçte birini vizyonlarını kullanarak harcamalarını istiyor. Dolayısıyla, yeterince büyük ve vazgeçilmez bir vizyonu koruduklarından emin olmak için.

19. Etik davranırlar ve yüksek standartlar koyarlar

Çalışanlar, genellikle patronun öncülüğünü üstlenirler. Etik kelimesi farklı kişiler için farklı anlamlar ifade etse de sunmuş olduğunuz örneği çalışanlarınız takip eder.

20. Akıllı sorular sorarlar

İlginçtir ki, en zekice soruyu bazen insanlar sormaktan korkar. Çünkü bilgi veya anlayış eksikliğini ortaya çıkaracağını düşünürler.

21. İnsanları dinlerler

Harika bir patron, güven duyurmasına rağmen, her şeyi bilmek zorunda olmadığını bilir.

22. Rehberlik ederler

Harika patronlar, çok çalışır ve ekibinin çalışmalarına verdiği değeri gösterirler. Örnek olarak, diğer yollara da yönlendirirler: örneğin, müşterilere iyi davranmak ve verimliliği bir öncelik haline getirmek gibi… Çünkü çalışanların, patronun davranışlarından etkileneceğini bilirler.

23. Kendilerine bakarlar

Örnek vererek konuşmak gerekirse harika patronlar, sağlıklarına, ailelerine, önceliklerini açıkça ortaya koyarlar. Böyle bir patron modeli yoksa, başkalarının bu şekilde davranması zordur.

24. Onlarla konuşmadan önce düşünün

Patronlar, sorumlu olduğunuz konular hakkında sizden açıklama beklerler. Bu konuşmalar sırasında gündelik tepkiler ve gayri resmi davranmak arasında çok fark vardır. Dostça ve cana yakın olmanız gerekir. Ancak sözlerinizi düşünmeden ifade etmemelisiniz.

25. Başkalarının gelişimini teşvik ederler

Harika patronlar; eğitim, öğretim, keşif ve ağ oluşturmayı teşvik ederler. Korkak patronlar ise, en iyi çalışanlarının onları gölgede bırakmasından endişelenirler. Eğer bir patron olarak iyi bir tutum sergilerseniz, böyle bir durumla karşılaşmazsınız.
Sizce harika patronların başka ne gibi özellikleri var? Düşüncelerinizi bizimle paylaşırsanız, çok seviniriz.

Size “Her şey yolunda mı?” diye sorar

Düşünün, patronunuz size bu soruyu kaç defa sordu. İyi bir patron, bu soruyu sizin gerçekten iyi olup olmadığınızı merak ettiği için sorar. Evet, normalde onun çalışanısınız; ancak bu soruyu sorduğunda, patron-çalışan ilişkisi bir süreliğine durmuştur. İki arkadaş dertleşmeye başlamıştır.

İşiniz dışındaki uğraşlarınızla alakalı sizi cesaretlendirir

İyi patronlar, sizin hayatınızın sadece işten ibaret olmadığını bilir. İşinizi sevmeniz önemli ama tabi ki hobileriniz var ve hobilerinizi de seveceksiniz. İyi patronlar bunu bilir. Sorumluluklarınız kadar hobileriniz hakkında da sizinle konuşur ve motivasyonunuzu yükseltir.

Dinlendiğinizi size hissettirir

İletişimin tek taraflı olmadığını belli eder. Konuşmanız gerektiğinde söz hakkı verir, söyledikleriniz doğruysa hak verir, uygun bulmadıysa olumsuz fikirlerini açıkça söyler. Herkesin söz hakkı olduğu bir ortam yaratır.

Büyük başarılar kadar küçük başarıları da takdir eder

İyi patronlar, sadece büyük başarıların peşinde koşmaz; küçük başarıları da büyük bir sevinçle kutlar. Çünkü küçük başarıların büyük kazançları getireceğini çok iyi bilir. Büyük başarı getirmeyecek bir hareket olsa bile, çalışanını onurlandırır.

Bir şeyler öğretmek için zaman ayırır

İyi patronları diğerlerinden ayıran en büyük nokta, bir işin nasıl yapılacağını söylemek yerine göstermesidir. Bu da zaman ve emek ister. Kötü bir patron, hiçbir şey yapmadan her şeyin harika olmasını ister. İyi bir patron, ekibin bir parçasıdır ve ekibini eğitmek için elinden geleni ardına koymaz.

Lafla peynir gemisi yürümez

Az önce de belirttiğimiz gibi, iyi patron söylemez, yapar. Bu sadece işi öğretmekle sınırlı değildir; aynı zamanda işi yapmakla da alakalıdır. Ekip liderliği kenarda oturup emir yağdırmaktan fazlasıdır. İşin bir bölümünü yüklenip, altından kalmayı bilmelidir.

Çalışanlarının ne kadar iyi iş çıkardıklarını bilmeleri için yollar arar

İyi patron demek sadece maddi kazanç demek değildir, iyi bir patron insanları da kazanmayı bilendir. Çalışanlarına ve iş ortaklarına yatırım yapar. Onların öğrenmesi, büyümesi ve sonuç olarak başarılı olmadı için birçok fırsat sağlar. İyi patronlar çevresindekileri üst seviyelere taşımaya çalışır ve onların hedeflerine ulaşmasını sağlar.

Çoğu insan eve gider gitmez iş ile ilişkisinin kesildiğini iddia etse bile araştırmalar aksi yönde. Amerikan Psikoloji Derneği tarafından yapılan araştırmalar insanların %50’sinden fazlasının iş saatinden önce ve sonra bile mailleri kontrol ettiğini ve hatta hafta sonu ve hasta iken bile bunların devam ettiğini ortaya koymaktadır. Dahası, insanların %44’ü tatilde iken bile mailleri kontrol ediyor.

Telepressure diye adlandırılan bu durum insanların işten bir türlü kurtulamadığını ve hayatlarının her evresinde iş ile ilişki içerisinde bulunmak durumunda kaldıklarını ortaya koyuyor.

Sosyal hayatımız ile iş hayatımız arasında bazı sınırlar inşa etmemiz gerekmektedir. Yapmadığımız zaman; işimiz, hayatımız ve sağlığımız bundan kötü bir şekilde etkilenecektir.

İş ve sosyal hayatımızı ayırmamız gerekiyor. İş ve sosyal hayatınızı ayırmazsanız ve buna patronunuzun saygı duyması gerektiği mantığını oturtmazsanız sıkıntı yaşarsınız.

İşverene bağlı olmayan ve ona borçlu olmadığınız 5 şeye bir göz atalım. Böylece bu ayırımı yapmak çok daha kolay olacaktır:

Sağlığınız
İşiniz ve sağlığınız arasına ne zaman sınır koyacağınızı bilemeyebilirisiniz ama yoğun çalışma temposuna girip kendinize zaman ayırmayıp, dinlenmezseniz elbet kısa bir süre içerisinde stres topuna dönüşüp hastalanacaksınız. Gün içinde kısa yürüyüşler yapmalı, yemek aralarında dışarıya bir tur atmalısınız. Haftasonunuzu işe değil kendinize ayırmalısınız. Tatile çıkmalısınız.

Aileniz
İşinizden dolayı ailenizin dert yanması çok olasıdır. Bunu onları korumak için yaptığınızı söyleyebilirsiniz. “Çocuğumu daha kaliteli bir okula göndermek için çok para kazanmam gerek” diye de düşünebilirsiniz. Ama unutmayın ki en güzel zamanlarınızı aileniz ile değilde işe harcadığınız için ailenizi sonsuza dek elinizden kaçırabilirsiniz. O zamanda ne kadar para kazandığınızın bir önemi kalmayacak, onlardan geriye kalan mutlu anları gözünüzde canlandırıp duracaksınız.

Ruh sağlığınız
Ruh sağlığınız patronunuz veya işiniz için bozacağınız bir şey değildir. Çok küçük bir hasar bile o işe değmez, emin olun. Bu konuda her şey sizin elinizdedir. İşinizi ve hayatınızı dengede tutmalı ve dışarıda da sosyal bir hayatınız olduğu gerçeğini gözden kaçırmamalısınız. En güzel şey size zarar vereceğini düşündüğünüz şeye hayır diyebilmektir. İşten uzaklaşmaya ihtiyacınız olduğunda patronunuza hayır demeyi bilmelisiniz.

Bağlantılarınız
Bağlantılarınız sizin kariyeriniz boyunca çalışarak, emek vererek, ilişki içerisinde bulunarak bir noktaya getirdiğiniz kişilerdir. Bunlar için işverene bir şey borçlu değilsiniz. Bu kişileri işyeri ile paylaşmanız size kalmış bir şeydir, zorunluluk hiç bir zaman hissetmemelisiniz.

Kimliğiniz
İşiniz sizden bir parça olmasına rağmen bu işin sizin bütün kimliğinizi sarmasına izin vermeyin. Böyle bir şeye izin verdiğiniz an işiniz mi yoksa siz mi daha önemlisiniz sorusu gelir akla. Dışarıda, işinizin dışında bir kimliğe, kişiliğe sahip olmanız hayatı daha yaşanılır kılacaktır. Stresten arınmanıza, tükenmenize ve karakter olarak büyümenize de ayrıca yardımcı olur bu durum.

Sonuç olarak, başarı ve doyum tüm bunları bir araya getirince ve hayatınız ile işiniz arasına bazı sınırlar koyunca gelir ve anlamlı olur.

Sizin iş ile ilgili koyduğunuz sınırlar var ise yorum kısmında bizimle paylaşabilirsiniz.

Bu, çalışanlar için kötü haber ama işten ayrılması da sorunu çözmeyebilir. Sonraki patronunun da aynı şekilde olmayacağının garantisi yok. Zaman geçtikçe umudunuzu keseceksiniz o yüzden dışardan birşey beklemeden kendi içinizde nasıl motive olacağınızı öğrenmeye başlamalısınız. Şimdi bunu nasıl yapacağınıza dair ipuçlarına göz atalım:

Kendinizi tanıyın.

İç motivasyonunuza ilk adımı sizi ileriye götürecek övgünün ne olduğunu anlayarak atın. Çoğu kişi için bu övgü, yaptıkları işin büyük bir amaca hizmet ettiği hissidir. Mesela okul öğretmenleri için bu övgü, öğrencilerinin gelişim sürecini görmeleridir.

Ofiste tüm gün oturarak bu çalışmanızın tabi ki karşılığını göremezsiniz. İşe gittiğiniz zaman, maaş aldığınız iş için tüm çabanızı gösterirseniz kaçınılmaz bir şekilde bir farklılık olduğunu göreceksiniz. Burdaki anlamamız gereken bu farkın ne olduğu ve bu farkı kendinizi geliştirmek için kullanmak.

Kendinizi motive edin.

Sıkı çalışmanızın sonucunda patronunuzun kabul etmemesi durumunda kendi içinizde motive olmanın bir yolunu bulmalısınız. Çalışmalarınızın işiniz açısından nasıl bir fark yarattığını görüyorsanız kendindiniz için görsel bir sunum hazırlayın. Eğer destek hattında telefonlara cevap veriyorsanız, haftalık olarak çözdüğünüz sorunların sayısının grafiğini çizin.

En yüksek sayıyı bulduğunuz hafta kendinizi ödüllendirin. Kısa zamanda aslında işleri geliştirmek için kimseye ihtiyacınız olmadığını göreceksiniz.

Çalışma arkadaşı desteği.

Çalışma arkadaşlarınızla “ayın elemanı” seçilebilmek için yarışmak yerine yaptıkları iyi işler sonucunda onları tebrik edin. Kısa zamanda senin yaptığın işler için onlar da seni tebrik edecek. Böylece bir patrona ihtiyaç olmadan kendi değerlendirme toplumunuz olacak.

Kendi kendinizi denetleyin.

Performans etkiliği değerlendirmesi son zamanlarda büyük bir sorun haline geldi. Sabit işler yapan firmalar için bile performans değerlendirmelere önem vermeye başladı.

Büyük firmalarda bu değerlendirmeleri yapmak için görevlendirilen yöneticiler bile var. Şirketinizde bu işi yapan kimse yoksa bile kendi kendinize bunu yapabilmenizin bir yolu var. Yılın her çeyreğinde geriye yaslanın, kendi hedeflerinizi ve yapacağınız işleri gözden geçirin. Süreç sonunda ne kadar yol aldığınızı, nerden başlayıp nerelere geldiğinizi dürüstçe gözlemleyebileceksiniz.

Eğer size olumlu yorumlar yapan bir patronunuz veya yöneticiniz yoksa kendinizi daha iyi işler yapmak için motive edebilirsiniz. Kendinizi motive etmenin yolu da hiçbir zaman memnun olmayan patrona rağmen yaptığınız işle ilgili size iyi hissettiren ve heveslendiren duygu bulmaktan geçer.

Herkes çalıştığı işten hoşlanmayı ister (özellikle patronlar). Patronlar, promosyonlar, maaşların yükselmesi, performans değerlendirmesi gibi durumlara karar vererek işteki mutluluğumuzda ve başarılarımızda önemli bir rol oynarlar.

Eğer patronunuz sizden hoşlanmıyorsa bu konuda bir şeyler yaparak durumu değiştirmek istersiniz. Fakat bu her zaman kolay değil.

Eğer patronunuz sizi sevmiyorsa bunu açıkça dile getirmez, onlar iş yerinde ilişkileri profesyonelce yürütmek zorunda olduklarını bilirler. Bu yüzden sizi sevmediklerine dair verdikleri işaretler bazen pek belirgin olmaz.

İşte patronunuzun gizliden gizliye sizi sevmediğine dair 15 işaret:

Kötü hisleriniz varsa

Eğer patronunuzun sizden hoşlanmadığını hissediyorsanız bunu sadece aklınıza öyle yerleştirdiğinizden dolayı olabilir. Ama haklı da olabilirsiniz. Eğer size herkesten farklı davranıyorsa muhtemelen en sevdiği çalışan siz değilsiniz demektir. Hislerinize güvenin ve düşüncelerinizin haklı olduğunu ispatlamak için başka işaretlere bakmaya devam edin.

Önemli kararlar da dahil hiç fikriniz sorulmuyorsa

Alanınızla ilgili önemli kararlar veriliyorken patronunuz size de danışmıyorsa muhtemelen fikirlerinize güvenmiyor olmasındandır.

Eğer sizinle göz teması kurmaktan kaçınıyorsa

Çalışanın sinir bakışlarına hedef olmak bir patron için zor bir durumdur. Sizin onlara karşı bir nefret beslediğinizi görmekten korkarlar bu yüzden mümkün olduğunca sizinle göz teması kurmamaya çalışırlar.

Sizin bulunduğunuz yerlerde gülümsemekten kaçınıyorsa

Patronunuzun kötü bir gün geçirdiği anları kastetmiyorum ama eğer patronunuz sizin bulunduğunuz ortamlarda gülümsememek için efor sarf ediyorsa bir şeyler iyi gitmiyor demektir.

Sadece sizin yaptığınız işleri yakından takip ediyorsa

Eğer patronunuz belli sebeplerle sürekli sadece sizin işlerinizi yakından takip ediyorsa yaptığınız işlere güvenmediği anlamına gelmektedir.

Sizi görmezden geliyorsa

Eğer patronunuz sabahları veya akşamları size denk geldiğinde günaydın veya iyi akşamlar demeyip sizi görmezden geliyorsa bu sizi sevmediğinizi anlatmaya çalışmasının göstergesidir.

Size kısa cevaplar veriyorsa

Patronunuza denk geldiğinizde nazikçe nasıl olduğunu sorduğunuzda veya günaydın dediğinizde size geri dönüş olarak sadece kısa cevaplar veriyorsa bu sizi sevmediğinin göstergesidir.

İletişim için sürekli elektronik posta yolunu seçiyorsa

Eğer patronunuz sizinle yüz yüze görüşebileceği halde sürekli iletişim için elektronik postayı seçiyorsa muhtemelen sizinle görüşmek istemiyordur ve sizi sevmediğini göstermeye çalışmanın başka bir yoludur.

Önemli görüşmelere veya projelere hiç davet edilmiyorsanız

Alanınızla ilgili herhangi bir görüşme veya önemli projeye katılımınız istenmiyorsa bu patronunuzun sizi sevmediğine dair bir işarettir.

Ofisinin kapısı sürekli kapalıysa

Eğer patronunuzun kapısı sürekli kapalıysa beklide size bir şey anlatmaya çalışıyordur.

Sürekli sizinle zıt fikirdeyse

Söylediğiniz her bir sözde veya fikirde patronunuz sizinle zıt fikirdeyse muhtemelen sizden nefret ediyordur.

Kişisel olarak durumunuzu veya ailenizin durumunu hiç sormuyorsa

Eğer patronunuz herkesle ailesinin veya kendi kişisel durumlarıyla ilgili sorular soruyorsa ancak söz konusu siz olunca herhangi bir eğilimi olmadıysa muhtemelen patronunuz sizi pek sevmiyordur.

Kimsenin istemediği bir işe size sormadan sizi atıyorsa

Eğer patronunuz eğitim durumunuz veya yeteneklerinizi görmezden gelip kimsenin istemediği alanınız dışında bir işe sizi atıyorsa kendinize başka bir iş bakmanız sizin için daha iyi olur.

Size geri dönüş yapmıyorsa

İyi bir patron sizin yaptığınız bildirimlere sizin gelişiminiz için iyi veya kötü bir şekilde geri dönüş yapar. Eğer sizin patronunuz yaptığınız bildirimlerden hiç birine iyi veya kötü cevap vermiyorsa siz ve sizin yaptığınız işin kendisi için pek bir önemi yoktur anlamına geliyor. Kişisel olarak gelişiminiz ve kariyeriniz için başka bir yerde çalışmayı denemelisiniz.

Size sürekli sadece olumsuz geri dönüş yapıyor ve bu geri dönüşü herkesin ortasında yapıyorsa

Eğer patronunuz tüm çabalarınıza sürekli olumsuz yanıt vermekle kalmayıp geri dönüşlerini çalışma arkadaşlarınızın yanında açıkça yapıyorsa bu iş yerine katacak çok bir şeyiniz kalmamış demektir.

Boşuna çabalamayın zira ne yaparsanız ve ne kadar başarılı olsanız bile patronunuzun kötü niyeti hep çalışmalarınızın önüne geçecektir bu yüzden kendinizi daha iyi geliştirebileceğiniz başka bir çalışma ortamını seçmeniz sizin geleceğiniz açısından çok önemlidir.

“Sizin istediğiniz teknolojik araçları dayatmayın.”

Niye böyle bir söylem kullanılmak zorunda ki oysaki yeni kuşak teknolojiyle iç içe ve yapmak istediklerini yapabilecekleri bir aracı bulabiliyorlar. Belki de bu yüzden işe alımlarda gençleri tercih ediyoruz. Şimdi bu gençler için hava kadar doğal olan erişim istediğini kısarsanız üretkenliklerine sınır getirmiş olursunuz.

Elbette güvenlik veya başka sebeplerden dolayı çalışanlarınızın kullandığı teknolojiyi araştırmak ve kısıtlamak isteyebilirsiniz. Fakat alışkanlıklarını değiştirmelerini istemeniz onları mutsuz eder. Onların istekleri doğrultusunda hareket etmeniz daha faydalı olacaktır. Bu şekilde siz mutlu olursanız ekibinizde mutlu olur ve bu çalışmalarına da yansıyarak üretkenliklerini arttırır.

“İşe neden geç geldin?”

Yen, kuşak çalışanlar bazen işe yarım saat geç gelebiliyor veya mesai saati dışında gönderdiğiniz e-maillere geç dönüş yapıyor olabilirler. Başka bir noktaya değinecek olursak yeni kuşak çoğunlukta sonuca odaklanmaktadır ve bu yüzden onlara zamanlarını doğru kullanmayı ve başarı üzerine odaklanmalarını sağlamamız gerekiyor.

Eğer işler zamanında ve eksiksiz yapılıyorsa işe geç gelmelerine çok da takılmamak gerekir. Freelance çalışanların hızla yayıldığı bir dönemde bu konuya çok da takılmamak gerekiyor.

“Çünkü ben dedim”

Patron olmak size bir çok ayrıcalık tanır bunda herkes hemfikir fakat yeni nesil çalışanların eski çalışanlarınız gibi hiç bir şeyi sorgulamadan yapmasını beklemek büyük bir yanlış olacaktır. Yeni nesil, yaptığı şeyi -eğer severek ve isteyerek yapıyorsa- en detaylı haliyle mantık çerçevesinde yapmak ister ve bu nedenle sorgular. Siz bazen basit bir cevap beklerken çok farklı şeyler alabilirsiniz ve “neden” sorusu karşılığında “çünkü ben öyle istiyorum” gibi bir şey söylerseniz muhtemelen yeni bir çalışan aramaya başlamanız gerekir.

“Konuyu performans değerlendirme döneminde tartışacağız.”

Dürüst olmak gerekirse kimse “performans değerlendirmesi” dönemlerini sevmiyor. Koca bir yıl değerlendirmesini bir iş kolu şeklinde yapmak muhtemelen yeni nesil çalışanların hiç bir zaman anlamayacağı bir şey. Onlar sürekli gelişmek ve öğrenmek istediği için eğer bir değerlendirmeniz, yorumunuz varsa bunu anında yapmalısınız. Sürekli eleştiri de olmaz tabi, aynı şekilde övgülerinizi de anlık paylaşmanız, bu dengeyi tutmanız oldukça önemli.