Proje Yöneticisinin Bir günü

1- Planlama, harekete geçme

Her ne kadar günün büyük bölümü toplantılarda geçiyor olsada aslında günün ilk adımı önündeki süreci planlayıp hızlıca harekete geçmek.

2- Kullanıcılara odaklanma

Ürün ile o kadar çok iç içe giren ürün yöneticilerinin çoğu aslında odaklanması gereken şey olan “kullanıcı/müşteri” ile konuşmayı atlıyor. Ürün yöneticileri, anketler yaparak, kullanıcı ile birebir görüşerek, fokus gruplar yaparak müşterilerini dinlemeli ve bu süreci ürün geliştirme aşamalarına yaymalıdır.

3- Kullanıcı yorumları, deneyimleri sonrası organizasyon ve süreç

Kullanıcılar ile yapılan testler ve görüşmeler sonucu veriler derlenir ve raporlar yönetimlere sunulur. Alınan kararlar uygulamaya koyulur.

4- Günlük Meydan Okumalar 

Ürün yönetimi yapılırken de her şey yolunda gitmez tabi. Yönetime iş onaylatmaktan ekip içi problemlere kadar bir çok günlük challenge ile karşı karşıyadır bir ürün yöneticisi.

5- Ürün yönetim araçlarında geçip giden hayatlar

Ürün kapsamı genişledikçe büyüyen ekipler, ekipler büyüdükçe dallanıp budaklanan ürün yönetimi araçları bir ürün yönetisinin en iyi dostu olduğu kadar en büyük düşmanı da oluyor. Siz ürün yönetimi yaparken kaç araç kullanıyorsunuz?