Gerçek değişiklikler için doğru bir zamanın olmadığını düşünenlerden biriyim. Özel bir gün, yıl veya zaman diliminde bir anda değişmeyi beklemek çok mantıklı gelmiyor. Her an bu kararı alıp harekete geçebilirsiniz, geçmelisiniz, geçmeliyiz…

Daha iyi biri olmak için günün her saatinde her zaman nazik davranmalısınız, ilk kuralımız bu! Nazik derken sadece beğendiğiniz şeylere karşı değil tabi. Sevdiğiniz veya sevmediğiniz, katıldığınız veya reddettiğiniz herkese, herşeye karşı nazik olmalısınız. Nazik olmayı alışkanlık haline getirebilmeni için en çok tavsiye edilen 10 yöntemi uygulamaya çalışalım:

• İnsanlara gülümseyin. Gülümsemek çevrenizdeki insanların moral seviyesini yükseltir.
• Çevrenizdeki insanlarla konuşun. Basit bir selam, merhaba kelimesi hoş bir gülümseme ile birleşince iletişim kurmak çok kolay hale gelecektir emin olabilirsiniz.
• Size yardım etmeyen birine yardım edin. Gördüğünüz iyiliği başkaları üzerinde deneyin. Karşılık vererek veya bekleyerek değil.
• Bir yabancıya iltifat edin. Tanımadığınız birine yapacağınız güzel bir yorum onların gününün güzel geçmesine yardımcı olabilir.
• Haksızlık olduğunu düşündüğünüzde fikrinizi belirtin. Sizi fikriniz de yanlış olabilir ama dile getirmekten korkmayın.
• Başkalarını affedin. Size haksızlık yapanlara bile nezaket gösterin.
• Küçük şeyler bile olsa fedakarlık yapın. Öğle yemeğinizi evsizlerle paylaşın. İmkanlarınız dahilinde ihtiyaç sahiplerine yardımlarda bulunun.
• Bunalımdaki insanlarla iletişim kurun. Bazılarının onları düşündüğü algısını yaratın. Sizin yardımınız haftalarca süren psikolojik destekten bile faydalı olabilir.
• Zamanınızdan feragat ederek çocuk bakın ya da yaşlı insanlara kitap okuyun. Yani zamanınızı başkasına verin.
• Diğer insanları gülümsetecek yöntemler geliştirin.

Tüm bu maddelerin ortak noktası bir başkasını kendinizle eşit veya kendinizden daha fazla düşünmekle ilgili. Yani kısacası insanlara iyi görünmek istiyorsanız onları kendinizden çok önemseyin.

Tahmin edebileceğiniz gibi bu şirketlerinden arasında Apple yer almıyor. Uzun yıllar Apple’ın efsanevi CEO’su Svete Jobs ile çalışan Ken Segall “Insanely Simple” isimli kitabında Jobs’un iş toplantılarında başarılı olmasını sağlayan 3 önemli tutumundan bahsediyor. İşte Steve Jobs’un toplantı sırları…

Toplantılara sınırlı katılım

Segall, Jobs’un toplantılarını sınırlı bir katılımla gerçekleştirdiğini şöyle bir örnekle açıklıyor;

Apple’ın reklam ajansıyla gerçekleştirilen haftalık toplantılardan birinde Jobs’un gözü daha önce görmediği birine takılır. Kendisine kim olduğunu sorar. Lorrie ismindeki kişi Apple’ın yeni pazarlama projesinde görev alacağını bu nedenle toplantıda yer almak istediğini belirtir. Ancak Steve Jobs, kendisine toplantıda ihtiyaç duymadıklarını bu nedenle odadan ayrılması gerektiğini belirtir.

Çoğu kişinin kabalık olarak değerlendireceği bu davranış Steve Jobs’un toplantılarını sadece ihtiyaç duyduğu kadar kişiyle yaptığının bir göstergesi. Jobs’un benzer bir nedenle toplantılarından birine katılmak isteyen Amerikan Başkanı Barack Obama’yı da reddettiği biliniyor.

Ajandasındaki her isim bir işle sorumlu

2011 yılında Apple’ın şirket kültürüne yönelik araştırma yapan Fortune dergisi yazarı Adam Lashinsky Jobs’un mentalitesinin “hesap verilebilirlik” üzerine kurulu olduğunu belirtiyor.

Jobs’un ajandasında ismi geçen herkesin belirli bir işle sorumlu olduğunu belirten yazar, Steve Jobs’un hangi konu hakkında kiminle görüşmesi gerektiğini bildiğini söylüyor. Çalışanların da görev ve sorumluluklarının tam olarak bilincinde olması, sorun yaşandığında kimin bu sorunu çözebilecek “doğrudan ilgili kişi” olduğunun herkes tarafından bilinmesi de Jobs’un “hesap verilebilirlik” ilkesini açıkladığı belirtiliyor.

“Jobs, kimsenin PowerPoint sunumlarının arkasına saklanmasına izin vermezdi.”

Steve Jobs kitabının yazarı Walter Isaacson, Jobs’un PowerPoint sunumlarından nefret ettiğini ve yüz yüze yapılan toplantıları tercih ettiğini açıklıyor.

Jobs’un her çarşamba öğleden sonra Apple’ın pazarlama ve reklam takımıyla bilgisayarsız ve ajandasız bir toplantı yaptığını belirten yazar, Steve Jobs’un; sunumların kişileri kısıtladığı için çalışanların ne kadar tutkulu ve eleştiriye açık olduklarını görmek amacıyla bu tarz toplantılar yapmayı tercih ettiğini belirtiyor.

Jobs Isaacson ile yaptığı bir konuşmada “Düşünmek yerine sunumların arkasına gizlenen insanlardan nefret ediyorum. Konuya ilişkin fikir belirtmek için kimsenin PowerPoint’e ihtiyacı yok” diyerek bu konudaki görüşünü dile getiriyor.

Görsel Kaynak: Stanford