Aşağıda girişimcilerin garanti bir şekilde başarısız olacağının 3 temel sebebi belirtilmiştir.

Öz disiplin yokluğu
Bir girişimci olarak işinizi planlamanız ve planınız üzerinde çalışmanız gerekmektedir. İşinizle ilgili bir vizyona sahip olmalısınız ve ideal müşterilerinizi bulmalısınız. Kendinizi kamçılamalısınız ve isteğe sahip olmalısınız. Amaçlarınıza oturduğunuz yerden ulaşamayacağınız gibi şans eseri başarılı olmayı da beklememelisiniz. Başarı için önünüzde olan basamakları tek tek çıkmalı ve üzerinde her gün çalışmalısınız.

Başarı için en iyi taktik zaten var olan ve başarıyı getiren sistemlerden birini hayatınıza koymaktır. Programınızı organize edin, amaçlarınızı belirleyin ve her başarı için kendinizi ödüllendirin. Kendinizi disipline edin ve gelecek olan refahın keyfini çıkarın.

Kırılganlık, narinlik
Girişimciler sağlam bir omurgaya sahip olmalarının yanında çokça da azimli olmalılar. Böylece zorlayıcı iş hayatının üstesinden gelebilirler. Korkudan ödünüz kopuyorsa ve satış yapmak veya talep etmek için kapıları çalmaktan çekiniyorsanız başarılı olmanız imkansızdır.

Neden iş hayatına girdiğinizi hatırlayın. Uzmanlığınızı başkalarına yardım etmek için kullanmaya yönelik değil miydi? Kendine inandığın sürece başkaları sana inanıp seni takip eder. Kendine güvenir bir şekilde işe koyul ve potansiyel müşterilerine sunacağın hizmetin veya satacağın ürünün onlara faydalı olacağını göster. Profesyonelce giyin ve hareket et.

Değişim gösterememe
Zamanın ve teknolojinin değiştiği gerçeği ile yüzleş. Değişemiyorsanız ilerleme ve başarılı olmak yolunda zorlanacaksınız. Ama biz sürekli bu yolla yapıyorduk diye geveleyen tiplerden olmayın. Değişimi ve gelişimi günlük bir rutin haline getirin ve bunu işinizde faydalı bir şekilde kullanmaya bakın. Endüstriyel makaleler okuyun, seminerlere katılın, sosyal medyayı takip edin, internette araştırmalarda bulunun. Ne kadar çok öğrenirseniz o kadar çok kazanırsınız.

İşi yapma yönteminiz bile bir müddet sonra müşterilere olan yaklaşımınızı değiştirecektir. Esnek, fikirlere açık olun ve bu değişimin işinize faydalı olmasını sağlayın.

Çoğu girişimci yenilikçi fikirlere ve potansiyeli olan işlere sahiptirler ama kendilerinde olan engellerin farkında değiller. Dışardan bir sorun veya eksiklik görünmese bile kendinizi içten kontrol etmeli ve başarısız olmanıza sebep olabilecek şeyleri ortadan kaldırmalısınız.

Eğer çalışanlar iş ortamında rahat ederse ve çalışma arkadaşları tarafından desteklendiğini düşünürse yenilikçilik ve yaratıcılığın dibine vurabilir.

TalentSmart’a göre yüksek seviyede duygusal zeka başarının en güçlü belirleyicisidir.

Emotional Intelligence (Duygusal Zeka)’ın yazarı Daniel Goleman’a göre kişinin duygusal zekasını oluşturan 5 bileşen bulunmaktadır. Emotional Intelligence (EQ); öz-farkındalık, öz-düzenleme, motivasyon, empati ve sosyal beceriler. Bir kişinin EQ seviyesi onun davranışlarını nasıl yönettiğini etkiler.

Çalışma Ortamında EQ

EQ bileşenlerinin bulunduğu bir ortamda çalışanlar birbirine yüksek düzeyde güvenir. Bu yüzden çalışanlar, risk alırken, fikirlerini paylaşırken veya problem çözmede yaratıcı fikirler ortaya atarken  kendilerini güvende hissederler. Fikir ayrılıkları veya sorunlar baş gösterdiği zaman olgun ve verimli bir şekilde çözülür. EQ’su yüksek çalışanlar değişime kolay ayak uydurur ve esnektirler.

Daha İyi EQ Seviyesine Çıkmak

İş yerine yeni eleman alırken EQ seviyesi yüksek kişileri alın veya halihazırda bulunan çalışanlarınızın EQ seviyesini yükseltmeye çalışın. Duygusal zeka davranışlarını aşağıdaki gibi modelleyerek başlayın:

Farklılıkları kucaklayın.

Bugünlerde bir çok işyeri son derece çeşitlidir. Background, yaşam tecrübeleri, kararlar ve dünya görüşü farklı olan bir sürü insan bir araya gelmiş durumda. Her kişinin kendine özgü özelliklerinin savunucusu olmak zorunda değilsiniz ama bu özellikleri iş ortamınıza yarar sağlayacak şekilde kucaklayabilirsiniz. Bunu da benzersiz özellikleri olan kişileri onlara uygun pozisyonlara atayarak başarabilirsiniz.

Derinden dinleyin.

Konuştuğunuz kadar dinlemeye odaklanın. Herkesin duyulmaya ihtiyacı var. Siz de çalışanlarınızı dinleyerek onların da sesinin olduğu hissini verin. Çalışanınızın söylediği şeyle belki problemi çözemezsiniz ama sadece onu dinleyerek onun için fark yaratmış olursunuz.

Başkalarını umursayın ve bunu gösterin.

Patronlar için çalışanını sevmek çok kolay birşey ama bu sevgiyi çalışana hissettirmekte bir o kadar zor. Çalışanınızın değinmek istediği noktayı anlayın ve gerektiğinde şirket kurallarına bile istisna yaratarak onu mutlu edin.

Eğer duygusal zekanın çalışma ortamınız için bir anlam ifade etmediğini düşünüyorsanız küçük bir tartışma ortamı yaratın daha sonra çalışanlarınızın moral seviyesini ve yapılan işlerin kalitesini inceleyin. Moral seviyesinin düştüğünü normal olarak göreceksiniz. Yapılan bir çok araştırmaya göre moral seviyesinin düşmesi şirketin de ekonomik seviyesinin düştüğünü gösteriyor.

Bu yüzden birbirine seven insanlardan oluşan bir çalışma ortamında korkmayın. Belki de amacınıza ulaşmadaki kilit nokta budur.