Ofis girişinde bulunan dijital şelaleler sayesinde, çalışanlar kendilerini sıkıcı ofis ortamından uzaklaştırarak dijital ormanda huzuru yakalıyorlar. Şelalelerin akışı, kişilerin hareketleri doğrultusunda değişiyor.

Ofis koridorlarının duvarlarında hareket halinde olan dijital ekrandaki hayvanlar, ziyaretçilere eşlik ederek toplantı onları odasına ulaştırıyorlar. A’dan Z’ye alfabetik sıralı olan 26 hayvan ve 26 farklı konferans odası bulunuyor.

Ofisin 27.katında 1 kilometre uzunluğundaki masa, 3.000 çalışanı bir arada toparlıyor. Teamlab bu konuyla ilgili; “Etrafınızdaki insanlara ne kadar yakın olursanız, iletişim kurmanız o kadar kolaylaşır.” diyor.

Tek kullanımlık kahve pedinizi yerleştiriyorsunuz. Sonrasında akıllı telefonunuz tarafından yapılan kahveyi keyifle yudumluyorsunuz.

Mokase’nin yan tarafından “Mokaromi” pedi takılıyor, pedin içindeki vakum sayesinde telefonun herhangi bir yerine sızmadan kahve dışarı çıkıyor. Kahveniz ısındığında size bildirim geliyor. Lityum pille güçlendirilen cihaz, USB kablosuyla da şarj edilebiliyor. Ayrıca tek seferde 25 ml kahve ısıtabiliyor.

İtalyan baristalar tarafından lezzeti onaylanan kahvesi de bu sistemi tamamlayan en büyük avantajlardan biri oluyor.

Sadece kahve yapmakla kalmayan Mokase’nin fincan için de çözümleri oldukça yaratıcı. Mokase anahtarlık olarak kullanılabilen, katlanabilir bir fincanla geliyor. Samsung, Huawei, LG, iPhone 6, 6S ve 7 ile de uyumlu. Mokase’nin eylül ayı öncesinde piyasaya sunulması bekleniyor.

Bu renkli güzellik, Instagram kullanıcılarının da büyük ilgisini çekiyor. Ayrıca bu egzotik çiçekler, güller, açelyalar ve ayçiçeği buketleri, harika fotoğraflar paylaşmak isteyenler için de fırsat oluyor.

Ekip kendilerini “Biz çiçek tasarımını bir aşk şarkısına ve inanılmaz bir deneyime çeviren masalcılarız.” olarak ifade ediyor.

Bundan dolayı, Çin hükümeti bölgeye çok daha sürdürülebilir bir enerji kaynağı olan güneş enerjisi panelleri yerleştirmeye karar verdi. Yüzen güneş enerjisi tesisinin yapımının yeni bittiği ve bölgedeki evlere güneş enerjisi tedarik etmeye başlayacağını açıklandı.

40 megavatlık tesis, dünyanın en büyük yüzen güneş enerjisi tesisi ünvanını alarak Hindistan ve Avustralya’daki diğer yüzer çiftlikleri geride bırakıyor. Güneş panellerini suya yerleştirmek yüzeydeki daha serin hava sayesinde panellerin aşırı ısınmadan dolayı performansın düşmesini engelliyor. Sungrow tarafından üretilen paneller yüzen santrallerle kullanılmak üzere yüksek miktarda neme dayanıklı olarak özelleştirilmiş.

Çin’in enerji tüketimindeki kötü şöhretinden kurtulma yönündeki girişimlerinin bir parçası olan bu yeni tesis, ülkeyi yenilenebilir enerji üretiminde önemli bir konuma getiriyor.

Eğer dördüncü sezonun üçüncü ve dördüncü bölümlerini izlemediyseniz burdan sonra spoilerlar sizi bekliyor!

Silikon Vadisi’ni anlatan HBO’nun Silicon Valley dizisinde dün Hot Dog uygulaması VC’lerin önüne çıktı. Senaryoda yatırımı kapan uygulama, gerçek hayatta da mevcut; şu an iOS için App Store‘larda mevcut. Daha önce dizilerde ürün tanıtımlarına denk gelmiştik ama uygulamanın öne çıkarıldığı olmamıştı.

Kısa bir testin ardından söylenebilecek şeyler şu şekilde: uygulama bir kase fıstığın hot dog olmadığın söyleyebiliyor. Bilgisayar ekranındaki bir hot dog görselinin ise hot dog olduğundan şüphesi yok! Bu güvenlik konusundaki bakış açınıza göre iyi ya da kötü olarak değerlendirilebilir.

Peki bir uygulamanın neden size bir şeyin hot dog olup olmadığını söylemesini istersiniz?

Girişimleri tanıtmak için bu işe adım atan Çay Kahve İnsan’ın kurucusu Tarık Çayır ise “insanların hayatlarına değer katmak konusundaki amacımız ilk günkü gibi taze ve sıcak.” diyerek kanalın vizyon açısından sağlam temellere sahip olduğunu belirtiyor.

Çay Kahve İnsan YouTube kanalıyla gerçekleştirdiğimiz söyleşiyi sizlerle paylaşıyoruz.

Tuğçe İçözü: Çay Kahve İnsan’ın çektiği girişim videoları arasında ilginizi en çok çeken girişim hangisiydi?

Tarık Çayır: En çok şaşırdığım ve gönlüme taht kuran girişim Voscreen oldu. Çünkü Voscreen’in bir Türk şirketi olduğunu çekimden 2 ay önce arkadaşımın vasıtasıyla öğrenmiştim. Oysaki bende Amerika menşeli bir şirket zannediyordum.

Onun haricinde ilgimi en çok çeken girişim ise PayPad oldu. Veysel Berk’in Amerika’daki bilimsel araştırmalarını bırakıp Türkiye’de Çaycı açması pek garibime gitmişti. En önemlisi de bilimsel araştırmalarda elde ettiği bilgi ve birikimi açtığı Çaycı dükkanına aktarması günümüzde konuşulan melez mesleklerin doğması noktasında doğrular nitelikteydi. PayPad, Çaycı’nın açılmasıyla ortaya çıkan bir girişim olduğundan bu zamana kadar kanalda en çok ilgilimi çeken ve beni heyecanlandıran yegane girişim oldu.

Tİ: Çekimler esnasında yaşadığınız zorluklar nelerdir?

TÇ: İlk 7 ay çok zorluk çektik. 30 kiloluk ekipmanla sabah Başakşehir’de çekim yaptıktan sonra öğlen Levent’e geçip ikinci çekimi yapmaya çalışıyorduk. Herhangi bir stüdyo anlaşmamız olmadığı için 2016 yılının kavurucu sıcaklarında çekim yapmak çok zor oldu. Özellikle bir çekimden diğer çekime gitmek pek meşakkatli ve yorucuydu.

Şimdi nispeten biraz daha rahatız. İstanbul Anadolu yakasında 2, Avrupa yakasında 3 olmak üzere toplam 5 tane iş ortağımız var. Artık çekimleri istediğimiz yerde istediğimiz ortamda rahat bir şekilde yapabiliyoruz.

Tİ: YouTube kanalınızı hem içerik hem de topluluk bakımından geliştirmek için hangi unsurlara dikkat ettiniz? 

TÇ: Çay Kahve İnsan kurulduğu andan itibaren birbirinden farklı 10 format ile hayata geçti. İlk 6 ay sadece strateji üzerinde yoğunlaştığımız için içerik konusunda pek aceleci davranmadık. 9 ay boyunca sadece girişimcilik alanıyla ilgili içerik ürettik. 9’uncu ayın sonunda ise planlarımızda olan Başarı Hikâyeleri, Başarısızlık Hikâyeleri, Kuluçka Merkezleri ve Meslek Hikâyeleri’ni yayına aldık.

İçerikleri üretirken dikkat ettiğimiz en önemli unsur videonun kaliteli ve değerli olmasıydı. Mesela ilk zamanlarda başlangıç seviyesi olarak kabul edebileceğimiz aksiyon kamerası GoPro ile çekimler yapabilirdik. Ama bunu yapmadık, çünkü insanların rahatça, sıkılmadan ve kaliteli içerikler izlemelerini amaçladık. Bunun içinde başlangıcımız biraz üst seviye içeriklerle oldu. Yakın bir zamana kadar teknik olarak çekim açılarımızda sorun olsa da sürekli yeni bir şeyler deneyip, yaptığımız hataları fark edip hemen düzeltmeye çalışıyoruz.

Tİ: Çay Kahve İnsan kanalına bugünkü bakışınız ile bu işe ilk başladığınızda sahip olduğunuz bakış açınız arasındaki bir fark var mı? Varsa bu farkın temellerini bizimle paylaşır mısınız?

TÇ: Herhangi bir fark yok. Başlangıçta ortaya koyduğumuz vizyon ile içeriklerimizi oluşturmaya devam ediyoruz. Her ne kadar stratejilerimizin büyük bir kısmı istediğimiz sonucu vermese de insanların hayatlarına değer katmak konusundaki amacımız ilk günkü gibi taze ve sıcak. Videoları paylaşırken kullandığımız benzetme gibi; “Yeni video fırından çıktı!” :)

Tİ: Bir YouTube kanalına sahip olmanın getirdiği zorlukları anlatabilir misiniz?

TÇ: Çay Kahve İnsan adımlarını sağlam atan ve attığı adımlar sayesinde büyümeyi sürdüren bir YouTube kanalı. Hâl böyle olunca bilinirlikte bu orantıda artıyor. Her ne kadar Çay Kahve İnsan’ın arkasında 5 kişilik bir ekip olsa da Çay Kahve İnsan’ın görünen yüzü benim. Bu bağlamda da her ay en az 5 en fazla 50 kişi hayatıma giriyor ve farklı bakış açılarına sahip yeni insanlarla tanışıyorum. Sadece 2016 yılında 500 kişiyle tanıştım. Çoğunlukla tanıştığım kişiler Çay Kahve İnsan’a çıkıp kendilerini ifade etmek veya Çay Kahve İnsan ile ilgili bir şeyler yapmak istiyor. Zannedersem bu yaşadığım en tatlı ve en zor kısım diyebilirim.

Tİ: Programınıza konuk olmak isteyen girişimcilere ne söylemek istersiniz?

TÇ: Öncelikle bizim mottomuz ‘Hayata değer katan girişim’. Bu cümlenin anlamının kendi girişimlerinde de var olduğunu hisseden, kıyısından köşesinden yaşama değer katan girişimcilere ve girişimcilere her daim kapımız açık. Tabi bir de çekimle ilgili konuklarımıza önceden bir ipucunu sizin aracılığınızla verelim. Genellikle toplum olarak kalabalıklar önünde konuşmaya pek sıcak bakmıyoruz. Sıradan bir sokak söyleşisinde bile insanlar mikrofon uzatılınca kaçmaya çalışıyor. Kamera karşısında tam tersi bir durum olması gerektiğini düşünebilirsiniz ama insanlar ışıklar yandığında, kamera kayıtta deyince çok heyecanlanıyor. Girişimciler de aynı heyecanı yaşıyor. Her ne kadar biz çekim esnasında girişimcileri rahatlatıcı bir kaç yöntem uygulasak da heyecanlı olmamalarını, acele etmemelerini ve en önemlisi çekimlerden önce bol bol pratik yapmalarını tavsiye edebilirim.

Birçok kurumsal şirket çalışanı özelikle 30’lu yaşlarına doğru, kariyerlerini gözden geçirme gereği duyabiliyor. Çünkü bu yaşa gelen kişiler artık sadece maddi kazanç değil, işten sağlayacakları manevi tatmine de önem vermeye başlıyor.

Siz de bu grup arasında yer alıyor ve bir girişimci olarak ilk etapta hangi konulara odaklanmanız gerektiği konusunda kafa karışıklığı yaşıyor olabilirsiniz. Çünkü ne kadar yaratıcı ve başarılı bir fikir de olsa bu girişim için yıllardır emek verdiğiniz ve düzenli kazanç elde ettiğiniz işinizi bırakmak zorunda kalacaksınız ve bu bir risk. Bu durumda, işinizden istifa edip bir girişimci olmak için kolları sıvamadan önce, bazı noktaları gözden geçirmeniz, işe nereden başlamanız gerektiği konusunda size fikir verebilir…

Neden girişimci olmak istiyorsunuz?

Girişimci olmayı neden istediğinizi doğru analiz etmenizde ve sebeplerinizin mantıklı ve geçerli olduğundan emin olmanızda fayda var. Sadece kendi işinizin patronu olmak ve kimseye hesap vermemek gibi yüzeysel sebeplerle girişimci olmak, uzun vadede size zarar verebilir.

Mali durumunuzu analiz etmek

Girişimciliğe soyunmak belli bir sermaye gerektirir. Bunun yanında işinizi ilk kurduğunuz günlerde ya da aylarda size maddi bir dönüşü de olmayabilir. Tüm bu olasılıkları gözden geçirdiğinizden ve işlerin ters gitme olasılığına karşı maddi olarak hazırlıklı olduğunuzdan emin olmalısınız.

Başarısızlıktan korkmamak

Kendi işinizi kurma yolunda ilerlerken, işlerin beklediğiniz gibi gitmeyebileceği fikrine de açık olmalısınız. İlk seferde başarıya ulaşamayabileceğinizi kabul etmeli ve tekrar denemeye hazırlıklı olmalısınız.

Küçük adımlarla başlamak

Girişimciliğe soyunmak ve kendi işinizi kurmak için yeterli sermayeniz olsa bile, ilk etapta işe küçük adımlarla başlamanız yararınıza olabilir. Yapmak istediğiniz işle ilgili çalışan istihdamı konusunda, aşırı deneyimli, profesyonel ve pahalı bir çalışan yerine daha düşük maaşla çalışabilecek, fazla tecrübeli olmayan ancak gelecek vadeden kişileri seçmeniz bu anlamda uygulayabileceğiniz yöntemlerden bir tanesi olabilir. Tabi bu çalışanların şartlarını performansa göre iyileştirmeniz gerektiğini de unutmamalısınız. Çalışma alanına göre bazı noktalarda outsource olarak, dışarıdan hizmet alımı yapmak bir diğer yöntem olabilir.

Yatırımcı bulmak

Kendi işinizi kurmak için gereken sermayeyi toplarken yaratıcı olmanız da fayda olabilir. Bu konuda yakınlarınıza ya da arkadaşlarınıza gitmekten çekinmeyin. Burada önemli olan nokta, sunumunuzu iyi ve etkili bir şekilde yapmaya dikkat etmek olmalı.

Vakit kaybetmemek

Günümüz ekonomi dünyasında her gün yeni ve yaratıcı bir iş sahası açılıyor. Bir fikri siz düşünebildiyseniz, bir başkası da düşünüyor olabilir. Eğer iyi bir fikriniz olduğuna inanıyorsanız, işe bir an önce başlamalısınız. Bir fikir ne kadar iyi olursa olsun ancak uygulamaya geçtiği anda gerçekten size ait bir fikre dönüşür. Bu sebeple, girişimcilik kararınızı doğru sebeplerle aldığınızdan emin olduktan sonra vakit kaybetmeden bunu gerçeğe dönüştürmenizde fayda var.

Forebears adlı web sitesi, 11 milyon soyadını haritalıyor. 2012 yılında başlayan proje, gazetelerde geçen soyadlarının, soy ağaçlarının kayıtlı olduğu web sitelerinin ve bazı ücretli kaynaklarının verilerini alıyor. Sitede aynı zamanda hangi ülkede hangi soyadın daha çok kullanıldığını, hangi soyadının hangi ülkede kaç defa geçtiğini, soyadlarının değişmiş hallerini, anlamlarını ve okunuşlarını bulmak da mümkün.

Sitede ayrıca, savaş kayıtlarını, cenaze yerlerini, nüfus kayıtlarını vb. bilgilerin bulunduğu web sitelerine yönlendiren linkler de mevcut.

İsimlerin Vikipedisi olan bu sitede amaç, farklı sitelerde parça parça ve dağınık halde olan soyadı bilgilerini bir çatıda toplamak. Tabi çok daha detaylı bilgiye ve fotoğraflı verilere ihtiyacınız varsa, bu site yeterli olmayacaktır; çünkü site genel bir bilgi verme niteliğinde. Tüm verileri birleştirerek aradığınız doğru bilgiyi bulmak size kalmış.
Dünyanın dört bir yanındaki akrabalarınız ya da soydaşlarınızı görmek isterseniz, buraya tıklayabilirsiniz.

Üstelik son dönemlerdeki yeni girişimler yüzde 80-90 oranında başarısızlıkla sonuçlanıyor. Bu elbette yatırım fikirlerinin kötü olmasıyla değil alternatiflerin fazla olması ve pazarlamada sınırların zorlanmasıyla ilgili bir durum.

Yeni bir girişim için hazırlık yapıyorsanız, bu yeni iş alanınıza ilişkin pazarlama stratejileri geliştiriyorsanız, bazı ayrıntılara dikkat etmenizde fayda var. İşte girişimcilik konusunda uzman görüşleri ve yapılan online araştırmalar ışığında elde edilen bazı sonuçlara göre girişimcilerin en sık yaptığı 5 hata…

1. Şirket kültürünün hedef kitleye uygun olmaması

Bir işletmenin sahip olması gereken en önemli unsurlardan birinin o firmanın kültürü olduğunu söyleyebiliriz. Pazarlama stratejilerinin de bu kültüre uygun şekilde belirlenmesi de son derece önemli. Bu kültürün yayılması ve devamlılığının sağlanması için de şirket profiline uygun kişilerin ya da bu profili geliştirecek vizyona sahip adayların işe alınması gerekir. Yetenekli, heyecanlı ve azimli şirket çalışanları, girişimler için oluşturulacak ekiplerde sürdürülebilir işler yapılmasına katkı sağlar. Ayrıca bu ekiplerde karakterlere göre rol dağılımı yapılması ve ekibe rehberlik edecek bir kişinin çalışanlar arasında mutlaka bulunması gerekir.

2. Yanlış teknolojiyi kullanmak

Bazı işletmeler, girişimlerinde hedef kitlelerini doğru şekilde belirleyemedikler için yanlış teknolojiler kullanarak onlara ulaşmakta ve kendilerini tanıtmakta sorun yaşayabilir. Örneğin sosyal medyanın her platformu, her işletme ve girişim için uygun olmayabilir. Ayrıca mobil optimizasyonlar konusunda da yeterli araştırmaların yapılmaması ve akıllı telefonlara optimizasyonların sağlanmaması da günümüzde sıkça yapılan bir diğer teknoloji hatası olarak ifade edilebilir.

3. Bir koltukta iki karpuz taşımaya çalışmak

“Ya hepsi ya da hiçbiri” gibi bir bakış açısı, her işletmeye uygun olabilecek bir vizyon olmayabilir.. Bazı işletmeler ve girişimcilikler bu nedenle başarısızlık yaşayabilir. Potansiyelleri iyi değerlendirememek ve şirket kapasitesi için doğru ölçümleri yapamamak, firmaların altından kalkılamayacak maliyetleri ve işgücü eksikliğini de beraberinde getirir. Tüm bunlar için sarf edilen efor, eksik sosyal medya promosyon çalışması ve hedef kitleye ulaşamama gibi sonuçları doğurduğundan girişimin başarısı konusunda hızla düşen bir grafik oluşmasına neden olur.

4. Hedefi baştan belirlememek

Hedef kitlenin yanı sıra belli bir pazarlama hedefini belirlememek de büyük ölçüde kayıplara yol açar. Potansiyel satış miktarından daha fazlası için daha fazla kaynak ve yatırım maliyetinin oluşması, bir sonraki adım için elinizde olması gereken sermayenin erimesine yol açabilir. Bu nedenle, pazarlama stratejilerinde önceden satış ve karlılıkla ilgili hedefler belirlenmesi, daha sonrası için elinizde kaynak kalmasını sağlar.

5. Üretimden pazarlamaya sıra gelmemesi

Üretim için, yeni ürünler ve projeler için bütün mental ve maddi gücünüzü harcadınız. Peki ya pazarlama? “Her ürün kendi pazarını yaratır” sözü artık çok gerilerde kaldı. Bir ürünün varlığının bilinmesi, hangi firma güvencesinde satışa sunulduğunun duyurulması gerekir. Bu da bir pazarlama yöntemi belirlemenin ve strateji oluşturmanın önemini beraberinde getiriyor. Eğer bu konuda gerekli çalışmaları yapacak bir ekibiniz yoksa bu ekibi oluşturabilir ya da pazarlama stratejileri oluşturmaya vakit ayırmak için planlama yapabilirsiniz.

Nathan Durr ve Jeff Dyer yazdıkları The Innovator’s Method adlı kitaplarında bunu anlamanız için yapılan bir kaç tane testle karşılaşabilirsiniz. Şimdi biz de bu kitaptan basit bir kaç ipucu verelim.

İlk olarak tahminlerinizi açıkça belirtin, neyin doğru olduğu hakkında bir hipotez oluşturun ve hipotezinizi test edebileceğiniz bir deney yapın. Fikrinizle ilgili tahminlerinizi ve mümkünse çevrenizdeki kişilerin tahminlerini yazın. Hem hipotezinizi hem de tahminlerinizi kesinlikle yazmayı unutmayın, en önemlisi bu çünkü. Hipotezinizi yazmak, test etme aşamasında işinize yarar yapısal ilkeler oluşturmanızı sağlar. Nasıl hesaplama yapacağınızı ve beklediğiniz hesaplarınızı bir yere yazmak, öğrenme kabiliyetinizin gelişmesine olanak sağlar.

Daha sonra, gelecek birkaç gün için, maliyeti düşük, basit bir deney yapın ve çıktıların ne olduğunu gözlemleyin. Sonuçların beklediğinizin altında veya üstünde olması önemli değil. İnanmayacaksınız ama bazen kağıtlarla yapacağınız prototipler ve testler bile size inanılmaz büyük fayda sağlayabilir. (Tecrübeyle sabittir)

İlk yazdığınız şeyler yani beklentileriniz ve gerçek sonuç arasındaki fark, sizi hayal kırıklığına uğratmasın. Bunu kendinize olumlu fayda sağlayacak şekilde kullanın öncelikle “dünya nasıl benim düşündüğüm gibi değil de tersi şekilde ilerledi” sorusunun cevabını bulun ve sonra büyük fikriniz için hala aynı görüşteyseniz çalışmaya devam edin.

Tüm bunları yazmazsanız, farkı kendi gözünüzle göremez ve herşeyi olumlu olarak görürsünüz. Böylece de marjinal fikrinizi milyar dolarlık fikre dönüştürme anlayışını da kazanamazsınız. Dediğim gibi her şeyin başladığı nokta yazmaktı ve sizi ileri götürecek nokta da aradaki farkı görmekti.

Örneğin; yeni bir medikal cihazın milyar dolarlık bir fikir niteliğini taşıdığını düşünüyorsunuz. En can alıcı hipotez nasıl olur? Hemen bunu düşünüp bir yere yazın. Ayrıca bunu nasıl ölçeceğinizi ve bundan beklentilerinizi de yazmayı unutmayın.

Olay gayet basit gibi görünebilir ama bunu başarıyı yakalamanın başlangıç noktası olarak düşünebilirsiniz. Yani “milyar dolarlık fikir bu şekilde mi anlaşılır yea” gibi düşüncelere kapılmayın çünkü birçok şeyi hepimiz biliyoruz, okuyoruz fakat uygulamaya geldiği zaman bildiğimiz şeyleri uygulamaktan geri kalıyoruz. Bir çok fikrin başarısızlığa uğramasının altında yatan temel neden de malesef ki budur.