Dört tip beyin dalgası

Ned Herrman, beyinden yayılan elektriksel aktivitenin, yani diğer bir deyişle beyin dalgalarının, aktivite seviyenize göre dört ayrı aşamada gerçekleştiğini söylüyor. Her aşamada dalga sıklığı azalıyor.
En aktif zamanınızda beta dalgaları yayıyorsunuz (örneğin, iş görüşmesinin ortasında). Büyük bir projeyi bitirdikten sonraki nefes alma anı gibi rahat olduğunuz dönemlerde ise alfa dalgaları yayıyorsunuz. üçüncü dalga sürecini atlayıp dörde geçelim. Burası da bizim derin uyku sürecimiz olan delta dalgaları.
Şimdi üçüncü sürece geri dönelim, yani teta’ya. Burası problemleri çözdüğümüz yer. Genelde iyi fikirlerin çıktığı nokta da burası. Bu dönem sadece uyurken değil, duş alırken, dişinizi fırçalarken boş bir yolda araba sürerken bile gerçekleşebilir. Yani beynimiz otomatik olarak problemlerden kopmuş oluyor ve serbest akış modunda olan beynimizdeki düşünceler, herhangi bir yargı hissiyatının etkisi altında kalmadan, zihnimizin içinde dönüyor.
Bu noktada uyanma süreci de önemli. Teta dalgaları bazen bu süreçte de yayılmaya devam edebiliyor. Bu sürede bir gün öncesinin problemleri zihnimizde dönüyor ve sabah çözümlerle uyanmış oluyoruz. Bu da bizim verimli bir gün geçirmemize sebep oluyor.
Salvador Dali, Albert Einstein ve Thomas Edison gibi dâhiler de iyi fikirleri uyuyarak bulduğunu belirten kişiler.

Peki bu sürecin gerçekleşmesini sağlarız?

Bu pratiğe dökmek için şu adımları izleyebilirsiniz:

1. Örneğin, sabah uyanma sürecine geçtiğinizde ancak hala uyuma halinde olduğunuz, o gözlerinizi birkaç saniyeliğine açıp kapadığınız sürede halledilecek bir konu seçin; ancak kesinlikle beyninizi o konuyu düşünme konusunda zorlamayın ve uyumaya devam edin. Bunu sabah rutininiz haline getirmeye çalışın.
2. Kalktığınızda not defterinizi ya da akıllı telefonunuzu alın ve aklınıza gelenleri not edin. Bu düşünceler, kaba taslak bir halde olabilir. Bu moralinizi bozmasın çünkü zaten elde etmek istediğimiz nokta burası. Taslak halindeki bu fikirler, büyük projelerin kapısını açacaktır.
3. Fikirlerinizi gözden geçirin. Notlarınıza bakın ve teta fikirlerinizin izlerini takip edin. Bu sayede birçok yaratıcı iş çıkarabilir ya da kendi planlamanız ve iletişim gücünüzü güçlendirebilirsiniz.

Bazen çalışanlarınızın önerileri abartıya kaçabilir. Sonuçta çalışanlar yoğun iş temposundan ve fazla toplantıların sonucunda verimliliğini kaybedebiliyor.

İşte ekibinizi daha iyi kontrol etmenizi sağlayarak işinize yarayacak fikirleri daha iyi analiz etmeniz için tüyolar;

Satır aralarını iyi analiz edin
Bir çalışanınız, fikirlerine yönelik size bilgilendirme yaptığında söylemek istediği çoğu şey aslında söylemediklerinde gizlidir. Çalışanlar işin bir parçası olmayı arzular. Bu amaç doğrultusunda yaptıkları bilgilendirme görüşmelerinde aktardıkları çözümler verimli yollar bulmanızda faydalı olabilir. Ancak personelinizin bazen söylediği şeyler sizin için çok daha fazla önem arz edebilir. Bu yüzden size bilgilendirme yapılırken satır aralarını iyi okumalısınız.

Çözüm sunmaları için olanak sağlayın
Fikirlerle dolu bir personelden yaratıcı bir çözüm gelebilir. Eğer gelecekteki sorunları önceden çözmek istiyorsanız, çalışanlarınızın çözüm önerilerini dile getirmeleri için gerekli ortam ve zamanı oluşturmanız gerekmektedir. Bu görüşmelerinizi notlarınız arasına alın ve düzenli olarak katılmaya çalışın.

Her bir fikir yeni bir görevlendirmedir
Birçok işletme her gün bir önceki günden daha çok şey yapmak zorunda. Personelin getirdiği çözümler bazen zaman yetersizliğinden dolayı gözardı edilebiliyor. Görmezden gelmek yerine kişinin var olan görevlerini bitirdikten sonra fikri üzerine yoğunlaşması için onu görevlendirebilirsiniz. Yani personelin getirdiği her bir fikir aslında o personele daha fazla görevlerin düşmesini sağlar. Siz ise bu fikirleri göz ardı ederek ve bunun için yeterli zaman olmadığını belirterek hem çalışanın size yeni fikirlerle gelmesini engellersiniz hem de o kişinin daha fazla sorumluluk almasını engelleyerek verimliliğini düşürürsünüz. Tüm bunlar, büyümek isteyen bir işletme için yapılacak mantıklı şeyler değil.

Temel kurallar belirleyin ve uygulayın
Eğer personelinizin görüşlerini değerlendirmeye karar verdiyseniz bu personellerinizle görüşmelerinize ve iş düzenine yönelik bazı kurallar koymanız gerekiyor. İş yerinizle ilgili politikalarınızı ve gerektiğinde çeşitli disiplin kurallarını uygulamalısınız. Fikirler çok önemlidir ancak bu fikirlerinin yanında personellin görevlerini yerine getirmesi ve işlerini aksatmaması da gerekmektedir. Bu konuda gerektiğinde uyarılarda bulunmalı ve disiplin kurallarını hatırlatmalısınız.

Çalışanlarınıza o günkü işlerini bitirmeleri ve ertesi güne bırakmamaları için odaklanmalarını sağlamak amacıyla bazı günlerde motive edici konuşmalar yapmalısınız. İş yerinde bir gözetmen gibi olduğunuzu düşünün ve hatalı fark ettiğiniz her işte müdahale etmelisiniz.

Yıllarca beraber yaşadığımız bu insanlardan bu tarz ve düşüncesizce sözler duymak kalp kırıcı oluyor. Belki de sizin yapmayı düşündüğünüz şeyi kendileri yapmayacaklarını düşündükleri için sizin de başarısız olacağınızı düşünürler. Kendine inancı olmayanın başkasının bir şeyleri başaracağına inanması da güç olur.

Türkiye genelinde köpeklerin eğitiminin kimler tarafından ve nerelerde yapıldığını ortaya koyan bir uygulama fikri ile ailenize ve arkadaşlarınıza gittiğinizde duyacağınız ilk sözler neden başarısız olacağını ve kendilerinin neden bu uygulamayı kullanmayacağı yönünde olacaktır.

Görüldüğü gibi, arkadaşlarınız ve aile bireylerinizi sizin fikirlerinizin müşterisi değil. Gelecekteki müşterilerinizi de temsil ettikleri söylenemez.

İnsanların çoğu bir şeye inanmak için görme ihtiyacı hisseder. Gördüğüme inanırım mantığı çoğunlukta. Bir girişimciyi diğerlerinden ayıran özellik ise görmeden inanmasıdır. Fikirlerin kokusunu nerede alacağını, tatması gerektiğini, görmeyi, dokunmayı, duymayı bilirler. Hiçten bir şeyler çıkarmayı bilirler.

Alibaba’nın CEO’su meşhur milyarder Jack Ma, fikirlerini arkadaş çevresi ile paylaştığında hepsi kendisine gülmüştü. Bütün sorunlara, sıkıntılara ve bitmek tükenmek bitmeyen görüşmelerin sonunda Jack’in nerede olduğunu hepimiz görüyoruz. Arkadaşlarının da kendisine artık gülmediğine hepimiz eminizdir.

Yakın çevremiz genelde geleceği görmezler ve şu an yaşananlar, var olanlar üzerinden bizi ve fikirlerimizi değerlendirirler. Bizi tehlikelerden ve zararlardan koruduklarını düşünürler.

Onların bu bakış açısını değiştirmek sizin görevinizdir. Onları eğitebilirsiniz ama onların bu değişim ve dönüşüme direndiğini gördüğünüz an ekstra çaba harcamamalısınız.

Bu konuda en iyi yöntem nedir?

Mucizevi bir cevabımın olmasını isterdim ama maalesef yok. Günler ve geceler boyu harcayacağınız zamanlarınız olacak. Onlarla tartışmaktansa muhtemel müşterileriniz ile tartışmanız ve onları ikna etmeniz sizin faydanıza olacaktır.

Belki sonrasında aile bireyleriniz ve yakın arkadaşlarınız bunu görür ve size inanmaya başlar.

Bu süreçte desteğe ve rehbere ihtiyacınız olacaktır. Bu bağlantıları sağlamak için yerel toplantılara katılmalı ve sosyal medyayı iyi kullanmalısınız. Bu şekilde sizin fikrinize destek verebilecek kişileri bulabilirsiniz.

Şimdi, neden fikirlerinizi yakın çevrenize söylememeniz gerektiği konusunda bana katılıyorsunuz umarım.

Bu konuda kimseyi suçlamanıza gerek yok çünkü ortada suçlu yok.

Doğanın kanunu diyelim. Bu kadar kolay olsaydı, insanlar riskten kaçmak yerine sabah kahvaltısı niyetine o riski yerdi.

İyi bir iş yürütmesi ve olağan üstü bir müşteri değeri yaratmak için iyi bir plan ve doğru çalışan kişilerden oluşmuş bir ekip gerekiyor. En iyisi olmak için şirketler bunu yapar. Örneğin Google, dünyada ki ilk arama motoru değil (Daha önce ve bir kısmı halen var olan Yahoo, AltaVista, InfoSeek ve diğer şirketler vardı) ancak arama işinden ilk para kazanmaya başlayan firmadır.

Sonuç olarak günümüzde Google kendi alanda bir ikon haline geldi ve geçtiğimiz yıl sonunda $74.5 milyar kazanmayı başararak bir teknoloji devi olmayı başardı. Ancak Google benzersiz değil. Diğer birçok şirket başarılı olmak için ne kadar harika bir fikre sahip olduğunun yanı sıra en çok yürütme ilkelerine önem vermektedir.

İşte sizin de bir fikir edindikten sonra bu fikri uygulamak için takip etmeniz gereken 7 adım:

İş modelinizi tüm değerler için optimize edecek şekilde oluşturun
Akıllı girişimciler, hem müşterileri, hem satıcıları hem de ortakları bir arada tutan bir değerler zinciri oluşturarak bu zinciri değişen pazar dinamiklerine dayandırırlar. Sonrasında ise inovatif yapılandırmaları, bu değerler zincirini besleyecek şekilde oluştururlar. Para kazanma (monetization) içermeyen bir büyüme modeli, uzun vadeli bir başarı stratejisi oluşturmaz.

Sonuçlara bakarak gelişim planları kurun
Eğer her planınız, yalnızca bir krize verilen tepkiden doğarsa, doğru aksiyonu yeterince çabuk alamayacak ve yeni fırsatlara olanak tanıyamayacaksınız. Sürekli iyileştirme ve geliştirme stratejisi, hem ürüne, hem de iş modeline uygulanabilir. Stratejik amaçlar ve kilometre taşları oluşturarak performansınızı ölçmek için mutlaka dataya ve metriklere başvurmalısınız.

Takım üyelerinizin de tek başlarına işi yönetebilecek kapasitede olmasını sağlayın
Her çalışanın, yönetici onayı ve geri bildirimi olmadan da gündelik kararları kolaylıkla alabilmesi için motivasyona, otoriteye ve düzgün eğitime ihtiyacı vardır. Bu da süreç açısından stratejik noktaların belgelenmesini, ölçülmesini ve istenen sonuçlar elde edildiği takdirde ödüllendirilmesini gerektirir. Mükemmel kullanıcı deneyimi sağlamak, tüm takımın görevidir.

Çift taraflı iletişim, şartlar ne olursa olsun önceliğiniz olmalı
Onlardan ne istendiğini bilmeyen insanlar, işlerini doğru düzgün yapamazlar. Müşteriler, onların geri bildirimlerini ve beklentilerini öğrenmediğiniz takdirde mutlu olamazlar. Güçlü liderler; etkili iletişimin, iletişim kuranların sayısı arttıkça zorlaştığını çok iyi bilirler ve ona göre hareket ederler.

Ölçemediğiniz sonuçları iyileştirmek, size zorluk getirir
Operasyonel olarak mükemmel olan işletmelerde verimlilik ve sonuçlar, yalnızca değer zincirinin sonunda değil, her basamağında ölçülür. Hedefler rakiplere, kullanıcı geri bildirimlerine ve sektör uzmanlarının beklentilerine göre şekillendirilir.

En az bir kötü senaryo ve kurtulma planı oluşturun
Takımınızı proaktif olarak B planı oluşturmaya teşvik ederek, temel zorluklara karşı zamanında yanıt verebilme avantajı sağlamış olursunuz. Sadece fikrinize tutkuyla bağlı olmanız, işletmenizi ekonomik sıkıntılardan, pazar evrimlerinden ya da tüketici trend değişimlerinden korumaz. Mükemmel bir işletme, her alanda çevik olmalı.

Tüm eforlarınızda en son teknolojiyi ve araçları kullanın
Günümüzün hızla gelişen teknolojisinde, son teknolojiyi uygulamak ve en güncel araçları kullanmak konusunda açık fikirli olmak gerekiyor. Bu da çalışanlara verilmesi gereken düzenli eğitim, güncelleme seansları ve dışarıdan getirilen uzmanların verdiği konferanslar gibi farklı yapıcı uygulamaları beraberinde getiriyor.

Sencebence.com bu iş planına sahip girişimlerden birisi. Kendisini “kalabalıkların önde gelen markalara seslerini duyurabildikleri ve fikirleri için ödüllendirildikleri bir “ortak akıl” platformu” olarak nitelendiren Sencebence benzerlerinden çok da farklı değil.

Sencebence.com’a üye olduğunuzda karşınıza ‘puan kazanabileceğiniz’ iki kategori sunuluyor: Görevler ve Çerezler. Görevler bölümünde sizden anlaşmalı marka için diğer üyeler ile birlikte bir fikir üretmeniz isteniyor. Diğer üyelerin de paylaşımlarını görebildiğiniz bu bölümde kendi fikrinizi sunarak ödül kazanma şansını yakalayabiliyorsunuz.

Çerezler bölümünde ise anket formatındaki soruları cevaplıyorsunuz ve cevapladığınız sorular için cüzi miktarda puanlar hanenize ekleniyor.

Akampüs‘ün bir projesi olan Sencebence.com, özellikle lise ve üniversite öğrencilerinin ilgisini çekecek ve halihazırda onları hedef alan markaların bulunduğu bir platform. Ancak üyeler için sunulan ödüller bir hayli zayıf. Örneğin şu an aktif olan yarışmada ilk 10 fikre 1000 puan verilirken, ödüller sekmesinde karşımıza 25 TL’lik D&R hediye çeki için 25.000 puan biriktirmemiz gerektiği bilgisi çıkıyor. Anlayacağınız 25 TL’lik hediye çekine sahip olmak için 25 defa yarışmalarda ilk 10’a girmeniz gerekiyor. Bunun yanında anket bölümünde de cevapladığınız her soru için 20 puan kazanıyorsunuz.

Özellikle online hediye sektörünün gelişmesi ile birlikte ücretsiz hediye çeklerinin havalarda uçuştuğu bir dönemde hediye çeklerini kazanmak için epey çaba sarfetmesi gerektiğini saymazsak, Sencebence.com gençlerin vakit geçirebileceği ve fikirlerini sunmaları karşılığında ödüllere sahip olacakları keyifli bir ortam. Bakalım ilerleyen günlerde kampanyaların artması ile birlikte halen Betas sürümünde olan site nasıl bir hal alacak?