Turkcell’in iki sene önce yayına aldığı Gezenzi, Foursquare’e benzer bir yapıya sahip. Kullanıcılar cep telefonları ve bilgisayarları üzerinden bulundukları yeri Gezenzi’de paylaşabiliyorlar. Bununla birlikte Gezenzi üyeleri Foursquare’de olduğu gibi mekanlara özel kampanyalardan yararlanabiliyor, diğer kullanıcılar ile etkileşime geçebiliyorlar(dı).

Gezenzi’nin ilk çıktığı dönemde gerek televizyon reklamları, gerekse dijital ortamda yürütülen kampanyalar ile desteklendi. Gülse Birsel’in oynadığı reklamların yanı sıra diğer kampanyalar ile Turkcell konum bazlı servisinin yaygınlaşması ve daha fazla kullanıcıya ulaşması için çalışmalar yürütmüştü. Bunun yanında 2010 yazında Gezenzi üyelerine özel konserler düzenlenmişti.

Son olarak Aralık ayında Gezenzi üzerinde Grupanya ile ortak bir kampanya düzenlendi. Kampanyada Gezenzi kullanıcıları çevrelerindeki mağazaların Grupanya’da sunduğu fırsatları servis üzerinden görebiliyor ve kısa mesaj veya uygulama üzerinden satın alabiliyorlardı.

Televizyon reklamları ve diğer kampanyalar Gezenzi’nin hedeflenen başarıya ulaşmasını sağlayamadı. Bu sebeple de Turkcell bu çok emek ve para harcanmış servisi yayından kaldırma kararı aldı. Mobil uygulamaları iTunes ve Google Play’den kaldırılan Gezenzi’de, bugün itibariyle yeni üye alımı durdurulurken, servisin 26 Mayıs’ta kapatılacağı bilgisi duyuruldu.

RestoMOB isimli fırsat sitesi önümüzdeki günlerde kapılarını açmaya hazırlanıyor. Farklı iş modeli ile dikkat çeken RestoMob, fırsatları müşterilerinin SMS yolu ile satın almasını sağlarken, üye işyerlerinden komisyon talep etmiyor. Ancak işletmeler sitede satılan kuponlardan da kazanç sağlamıyorlar.

RestoMOB, ziyaretçilerine üye restoranlardan indirim kuponları sunuyor. Sitede beğendikleri fırsatı satın almak isteyen ziyaretçiler, 2 TL karşılığında fırsatı sunan restoranda belirlenen indirim kuponunu SMS yolu ile, kredi kartlarını kullanmadan satın alıyorlar.

RestoMOB, kredi kartını kullanmadan alışveriş yapmak isteyenler ve komisyon ödemeden müşterilerine fırsat sunmak isteyen işletmeleri hedefleyen bir iş yapısına sahip. Önümüzdeki günlerde fırsat sunmaya başlayacak olan sitenin kaderini sunduğu fırsatların ne kadar avantajlı olduğu ve anlaştığı işletmeler belirleyecek gibi gözüküyor.

Restomob.com adresine e-posta adresinizi bırakarak ileride yayınlanacak kampanyalardan haberdar olabilirsiniz.

Turkcell ve Grupanya’nın işbirliği sonucunda gerçekleşen uygulama ile Gezenzi kullanıcıları, çevrelerindeki mağazaların Grupanya aracılığıyla sunduğu özel fırsatlardan yararlanabiliyorlar. Bununla birlikte Gezenzi üyeleri, Turkcell’in Mobil Ödeme hizmeti ile kredi kartına ihtiyaç duymaksızın Grupanya fırsatlarını satın alabiliyorlar.

Bu anlaşma ile birlikte, Foursquare ve Facebook Places’ta olduğu gibi Turkcell’in lokasyon bazlı sosyal paylaşım servisi Gezenzi de üyelerine özel indirimler ve kampanyalar sunmaya başladığını görüyoruz. Zira Gezenzi tarafından sunulan Grupanya fırsatlarının bazıları, servisin kullanıcılarına özel ve Grupanya’nın kendi sitesinde yer almıyor.

Gezenzi kullanıcıları fırsatlara Gezenzi.com’dan veya iPhone uygulaması üzerinden ulaşabiliyorlar. Ocak ayında Gezenzi’nin Android uygulaması da yayınlanacak. Bununla birlikte yine Ocak ayında iPhone uygulamasının yenileneceği Turkcell tarafından açıklandı.

iPhone kullanıcısı olmayan Gezenti üyeleri de cep telefonlarıyla 6060’a mesaj göndererek, iz bırakabiliyorlar. Yine aynı şekilde üyeler iz bıraktıkları mekana ait fırsatlardan yararlanabiliyorlar. Mobil kullanıcılar Gezenzi posterlerinin üzerinde mekana özel oluşturulan anahtar kelimeyi SMS ile 6060’a göndererek fırsatlardan faydalanabiliyorlar.

Ağustos ayında ‘Fırsatlarla Yaşıyorum’ sloganıyla yayın hayatına başlayan Fırsanya, 22 farklı grup alışveriş sitesinin fırsatlarını bir araya toplayarak ziyaretçilerine sunuyor.

Geçtiğimiz günlerde Fırsanya, iki yeni özelliğini kullanıma açtı. Bunlardan ilki ‘Yakın Semtler‘ isimli eklenti. Yakın Semtler, kullanıcılara başta kendi semtleri olmak üzere çevrelerindeki semtlerdeki fırsatları sunuyor. Böylece kullanıcılar sadece çevrelerindeki fırsatları görüntüleyerek, yüzlerce fırsat arasında tarama yapmak zorunda kalmıyorlar.

Örneğin Levent semtinde oturuyorsanız, Yakın Semtler eklentisi size önce kendi semtinizde yer alan fırsatları sunuyor. Daha sonra ise Beşiktaş, Sarıyer, Maslak, Taksim gibi çevre semtlere ait fırsatlar ekrana geliyor.

Fırsanya’nın sunduğu bir diğer yenilik de ‘Birbiri ile İlişkilendirilmiş Kategoriler‘. Kullanıcılara daha fazla alternatif sunabilmek adına geliştirilen bu kategoride yaptığınız aramalarda ya da filtrelemelerde fırsatların içeriklerine göre uygun kategorilerle eşleştirildiğini göreceksiniz.

Ardından sektörün global öncüsü Groupon halka arz sürecini başlatacağını açıkladı. 25-30 milyar dolar civarında bir değerden bahsediliyordu. Fakat beklenen olmadı ve bu rakam her geçen gün düştü. Bu konudaki en güncel haber ise Groupon’un halka arz sonucunda 11.4 milyar Dolar değerleme hedeflediği.

Ağustos ayında bir başka haber de yangına körükle gitti aslında. mashable.com “Grup satın alma döneminin sonuna mı yaklaşıyoruz?’ başlıklı bir makale yayınladı ve dünyada başlayan soru işaretleri Türkiye’de de duyurdu kendini. Bu da beraberinde hem dünyada hem de sektörün 2011’in ilk 6 ayında 90 milyon TL’ye yakın ciro yaptığını açıklamalarının duydulduğu Türkiye’de başka bir soruyu getirdi: Groupon’un iş modeli sağlıklı mıydı?

Evet; dijital dünyanın en büyük keşiflerinden biri olan grup satın alma iş modeli inişli çıkışlı bir yıl geçirdi. Önlemler alındı, değişiklikler yapıldı vs. Fakat bu iniş çıkış yine Türkiye’yi teğet geçti. Türkiye’de sektörün 2012’de nasıl olacağını herkes gibi biz de merak ettik. Görünen o ki Türk siteler yatırımcı almanın mutluluğunu yaşayarak yeni planlarla yeni yıla hazırlar bile. İstanbul merkezli başlayan sitelerin gözü yeni yılda Anadolu’da.

Sorularımızı Türkiye grup satın alma sektörünün büyük oyuncularına yönlendirerek hazırladığımız bu dosyada, Groupon Türkiye olarak hizmet veren Şehirfırsatı bildiğiniz gibi Groupon’un globalde halka açılma sürecinin devam etmesi nedeni ile herhangi bir 2011 değerlendirmesi ve /veya gelecek projeksiyonu yapılmamayı uygun gördü. Sektörün diğer büyük oyuncuları Grupanya, Grupfoni, eski Grupca yeni Bombastik ve Markapon 2011’i nasıl geçirdiklerini, 2012 için nasıl hazırlandıklarını ve yeni yıl beklentilerini anlatıyor:

“Yıllık 30-35 milyon Euro gibi bir ciro beklentimiz var”

H. Burak Hatipoğlu, Grupfoni Kurucu Ortak & Genel Müdür

Türkiye’de grup satın alma sektörü, yurtdışının aksine oldukça hareketli bir yıl geçirdi. Pazar, tüm bu hızlı dönemin ardından yavaş yavaş oturmaya başladı. Şirketler için cironun yanı sıra kar realizasyonunun da önem taşımaya başladığı bir döneme giriyoruz. Tahminim; sektörel bariyerler 2012’de daha da netleşecek. Bu nedenle pazarda oyuncu sayısı da geçen yılki kadar yüksek artış göstermeyecek.

Türkiye’de grup satın alma sektörü, yurtdışının aksine oldukça hareketli bir yıl geçirdi. Büyüklerin ciroları, yeni oyuncuların pazara girişini de hızlandırdı. Ancak stratejik planlamaya ve  operasyonel yönetime yeterli önemin verilmemesi bu girişimlerin bazılarını başarısız kıldı.  Türkiye’de grup satın almaya olan ilgi hala yüksek. Pazar, tüm bu hızlı dönemin ardından yavaş yavaş oturmaya başladı. Dolayısıyla şirketler için cironun yanı sıra kar realizasyonunun da önem taşımaya başladığı bir döneme giriyoruz. Yapılan yenilikler, trend gelişimi ve doğru stratejilerle bu sektörün gidecek uzun bir yolu olduğuna inanıyorum.

2011 bizim için de oldukça hızlı ve heyecan dolu geçen bir yıl oldu. Planladığımız stratejimizi en doğru şekilde hayata geçirerek 23 Haziran 2010’dan bu yana  %1000’lerle ifade edilebilen bir büyüme sağladık. Son 12 ayın ciro lideri olarak bizim açımızdan oldukça keyifli bir süreç yaşıyoruz. Elbette lider olmanın ve öyle kalmanın zorluklarını da yaşadık. Pazarın çok yeni olmasına ve oyuncu sayısının yüksekliğine rağmen sadık müşterilerimiz de oluşmaya başladı.

Yıllık 30-35 milyon Euro gibi bir ciro beklentimiz bulunmakta. 1,9 milyon küsur üyeye sahip Grupfoni şu anda aylık cirosu ile Avrupa’nın önde gelen grup satın alma siteleri arasında yer alıyor.

Uzun vadedeki hedefimiz grup satın alma modelini Anadolu’ya tümüyle yaymak

2012 pazarın oturmaya başladığı, ancak hareketin devam ettiği bir yıl olacak. Bu nedenle atılan adımlar bir önceki seneye göre daha önemli ve sağlam olmak zorunda. Yeni üye kazanımına verdiğimiz önem kadar, mevcut üyelerimizin memnuniyetini ve sadakatini sağlamak da yine ana hedefimiz. Bu nedenle yaz başından beri yürüttüğümüz özel CRM kampanyalarımız aynı hızla devam edecek. Operasyonel anlamda ise sürdürdüğümüz verimli operasyonu 2012’de de devam ettirmeyi planlıyoruz.  Uzun vadedeki hedeflerimiz arasında bölge ofisi açarak yerel bazda daha etkili çalışmalar gerçekleştirmek ve grup satın alma modelini Anadolu’ya tümüyle yaymak gibi hedefler de bulunuyor.

Sektörel bariyerler 2012’de daha da netleşecek

Sektörün geneline baktığımızda aylık ortalama cironun 15 milyon TL civarında olduğunu görüyoruz ki 7-8 ay önce bu değer 4 milyon TL’ler civarındaydı. Bu da bize sektörün çok hızlı bir şekilde büyüdüğünü açıkça göstermekte. Sektörel bariyerler 2012’de daha da netleşecek diye tahmin ediyorum. Bu nedenle pazarda oyuncu sayısı da geçen yılki kadar yüksek artış göstermeyecek. Bu işi hakettiği şekilde kaliteli ve doğru adımlarla yapan ve yönetenler ayakta kalacak. Özel alışveriş sitelerinin yaygınlaşmasıyla beraber internet üzerinden fırsatları değerlendirmeye alışan, internet üzerinden alışverişi benimseyen bir kitle oluştu. Bu kitle de sitelerin sayısının artmasında ve pazarın hareketlenmesinde önemli rol oynuyor. Türkiye’de 2006’dan beri yükselişini sürdüren e-ticaret pazarının önümüzdeki yıllarda da büyümeye devam edeceğini tahmin ediyorum.

“Altyapısını sağlam kuran şirketler ile bunu sağlayamamış şirketlerin farkının ortaya çıktığı bir yıl olacak”

Esra Sertoğlu, Grupanya, CEO

Geleceğe ve yeniliklere yatırım yapmış şirketler için heyecanlı bir yıl olacak.  Ekonominin büyümesi yavaşlayabilir ama biz hizmet sektöründeki işletmelerin boş kapasitelerini doldurmak için güvenecekleri bir iş ortağı olmaya devam edeceğiz.

Her gün 1.5 milyon kişiye 100’den fazla orijinal deneyim fırsatı sunan Grupanya, üyelerine 80 milyon TL’den fazla maddi tasarruf sağladı ve bugüne dek 2.500’den fazla işletme ile işbirliği yaptı. 2011 – şu ana kadar – Grupanya için çok verimli bir yıl oldu. Sosyal medya ve e-ticareti bir araya getirerek sektörde lider rol üstlendik. Sadece büyüme hızımız ile değil, yarattığımız artı değer hizmetleri ve kalitesi ile işletmelerin ve üyelerin algılarında düşünce liderliğine oturdu.  1 milyon kupon barajını aşan ilk şirket Grupanya oldu. Bugüne kadar 1.3 milyondan fazla kupon satışı gerçekleştirdik.

Grupanya olarak ilk günden beri amacımız, tüm paydaşları için sürdürülebilir değer yaratabilen bir hizmet sağlayabilmekti.  Kararlarımızı uzun vadeli, sağlıklı bir model yaratmak amacıyla vermeye çalıştık. Hiçbir zaman yurtdışındaki rakiplerimiz gibi pazar payına oynamadık; database’i büyütmek için pazarlama harcamasına dayalı büyümedik. Grupanya’nın organik büyüme konusundaki hassassiyeti ve başarısı bugün bizi diğer sitelerden ayrıştıran önemli bir beceridir. Bu çabalarımızın meyvelerini de Türkiye pazarında lider konumumuzla birlikte, sağlıklıve karlı büyüyebilmemizle alıyoruz.

Sosyal ticaret sektöründe bölgesel bir oyuncu olarak yer almaya hazırlanıyoruz

Tüm paydaşlarına değer sağlayan yenilikçi yaklaşımımız ve büyüme hızımız, dünya teknoloji lideri Intel’in de dikkatini çekti ve Intel’in global yatırım kuruluşu Intel Capital Grupanya’ya olan inancını bize ortak olarak gösterdi. Intel Capital, sağlayacağı finansal desteğin yanı sıra geniş teknoloji birikim ve deneyimi ile Grupanya’nın yeni yetenekler geliştirmesine ve hizmetler sunmasına da yardımcı olacak. Sosyal ticaret sektöründe bölgesel bir oyuncu olarak yer almaya hazırlanıyoruz.

2012 için hedefimiz ise – Intel ortaklığı sonrasında – Türkiye’de internet ekonomisinin büyümesine katkıda sağlamaya devam etmek, geleneksel ticareti daha hızlı bir şekilde eticaretle tanıştırmak, üye iş ortaklarımıza daha geniş yelpazede eticaret ve sosyal medyada hizmetler sunabilmek, müşterilerimizi daha iyi tanımak, anlamak, gerek Grupanya.com üzerinden gerekse mobil teknolojiler vasıtasıyla kendi ilgi alanları doğrultusunda kampanyalar üretmek.

2012, altyapısını ve kalite standartlarını sağlam kurabilmiş şirketler ile bunu sağlayamamış şirketlerin farkının ortaya çıktığı bir yıl olacak. Geleceğe ve yeniliklere yatırım yapmış şirketler için heyecanlı bir yıl.  Ekonominin büyümesi yavaşlayabilir ama biz hizmet sektöründeki işletmelerin boş kapasitelerini doldurmak için güvenecekleri bir iş ortağı olmaya devam edeceğiz.

“Rekabet artarak devam edecek ancak operasyonel maliyetlerin yüksek olması nedeniyle pazarda konsolidasyon da sürecektir”

Onur Güler, Bombastik Kurucu Ortak

2012’de de rekabet artarak devam edecek. Ancak modelin operasyonel maliyetinin çok yüksek olması nedeniyle pazarda konsolidasyon da sürecektir. Dikey fırsatlar sunan firmalar da pazarda yerini almaya başladı.Bu alandaki firma sayısının artacağını düşünüyoruz.

2011 büyük ölçüde yeniden yapılanma çalışmalarıyla geçti. Grupca.com sektördeki ilk sitelerden biri olarak belirli bir konuma gelmiş ve organik büyüyen bir müşteri veritabanına ulaşmıştı. Bu yılın ortalarında Grupca, Bombastik olarak isim değiştirdi ve Bilyoner’den yatırım aldı. Tatil sezonunun başlangıç döneminde yapılan isim ve site değişikliğinin varolan trafiğe ve büyümeye negatif etkileri olduğunu söyleyebiliriz.

Bunun yanı sıra bu sene içinde özellikle yurtdışında grup satın alma sitelerinin trendinde ciddi düşüşler yaşandığına dair birçok haber yayınlandı. Türkiye’de de benzer bir durumun gözlemlendiğini söyleyebiliriz. Pazardaki satış hacmi doygunluğa ulaşmış görünmekte. Grup satın alma iş modelinin tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de yılın en sıcak ve ilgi çeken modeli olması nedeniyle çok fazla site yayına girdi. Rekabeti çok yüksek bir noktaya taşıyan bu durum beraberinde firmaları ve son kullanıcıyı etkileyen bazı problemleri getirdi. Bunun dışında sektörde yaşanan diğer problemler iş modelinin sorgulanmasına neden olsa da, bu sorunların giderilmesiyle 2012’de sağlıklı bir büyüme yakalanacağını düşünüyoruz. 2012’de de rekabet artarak devam edecek. Ancak modelin operasyonel maliyetinin çok yüksek olması nedeniyle pazarda konsolidasyon da sürecektir. Dikey fırsatlar sunan firmalar da pazarda yerini almaya başladı.Bu alandaki firma sayısının artacağını düşünüyoruz.

2012’de hedefimiz sunduğumuz fırsatların çeşitliliğini ve üye sayımızı sağlıklı bir şekilde artırmak. Müşteri odaklı bir firma olduğumuzu düşünüyoruz, dolayısıyla hem firmaların hem son kullanıcıların memnun kalacakları kampanyalar düzenleyerek büyümeyi sürdürmek istiyoruz.

“2011 yılını toplam 11 milyon TL ciro ile kapatmayı planlıyoruz. 2012 ciro hedefimiz 25 milyon TL”

Murat Demirhan, Markapon, Genel Müdür

2012’de sektörün, kalite ve müşteri güvenine odaklanan daha az sayıda oyuncuyla ciro ve karlılık anlamında sağlıklı bir büyüme göstereceğine inanıyorum. Klasik grup satın alma siteleri için zor bir yıl olacak. Ciddi bir konsolidasyon, satın alma, birleşmeler ve kar marjlarının yükselmesini bekliyorum.

Markapon, 2011’de aslında baştan kuruldu diyebiliriz. İlk iki çeyrekte organizasyon kurma ve yeni üye kazanımına, üçüncü çeyrekte ise yazılım ve tasarımımızı geliştirmeye odaklandık. En önemlisi de Markapon, iş modelini grup indirim modelinden ayrıştırıp/uzaklaştırıp, kendi özel modelini yarattı.

Özellikle yurtdışında grup satın alma sitelerinin trendinde ciddi düşüşler yaşandığına çıkan haberlere gelirsek; hizmet satışına odaklanan klasik grup alışveriş modelinde bir yavaşlama olduğu doğru. Ancak Markapon bu negatif trendden etkilenmedi. Ürün ve tatil segmentlerine zamanında odaklanarak mix’imizde yaptığımız dönüşüm sayesinde, son çeyrek ciromuz ilk iki çeyreğin %30 üzerinde gerçekleşti.

2012’de “e-mail iletişimi ile fırsat hizmet/ürün pazarlama” işinin hala ciddi bir ticaret potansiyeli taşıdığını düşünüyorum. 2012’de sektörün, kalite ve müşteri güvenine odaklanan daha az sayıda oyuncuyla ciro ve karlılık anlamında sağlıklı bir büyüme göstereceğine de inanıyorum. Klasik grup satın alma siteleri icin zor bir yıl olacak. Ciddi bir konsolidasyon, satın alma, birleşmeler ve kar marjlarının yükselmesini bekliyorum. Tüketici memnuniyeti ve güven unsurları ön plana çıkacak.

2011 yılını toplam 11 milyon TL ciro ile kapatmayı planlıyoruz. 1,6 milyon kayıtlı e-mail adresine sahibiz. Markapon fırsatları, Markapon ve GittiGidiyor aracılığıyla her gün 250.000 farklı kişiye ulaşıyor. Bu anlamda sektörde lider konumda olduğumuzu düşünüyorum. 2012 ciro hedefimiz 25 milyon TL.

E-ticarette başarılı olmanın yolu sürekli yenilik ve oyunu değistirme becerisinden geçiyor. Markapon, 2012’de yeni uygulamalarıyla hem işletme/tedarikçi hem de tüketicilerine kazandırmaya devam edecek.

Markmost.com yalnızca kullanıcıların değil fırsat sağlayıcıların da memnun olmasını isteyen yeni bir proje. Bilgi teknolojileri ve yazılım şirketi olan Kokteyl tarafından hazırlanan ve Maçkolik‘in arkasındaki isim olan Erdem Yurdanur‘un fikir babası olduğu Markmost ile fırsat sağlayıcılar kendi fırsatlarını kendileri sunuyorlar ve kimseye komisyon ödemiyorlar. Bu da onlara istedikleri ürünü istedikleri indirimde kullanıcıya ulaştırmalarına yarıyor.

Kullanıcı ise grup alışveriş sitelerinin sert pazarlıklarından dolayı olası kampanyalarını duyuramayan birçok restoranın, cafenin ve benzerlerinin fırsatlarına ulaşma fırsatını yakalıyor. Birçok grup alışveriş sitesinin aksine Markmost’ta fırsatın sayı olarak sınırı yok. Yani kullanıcıların ileriki zamanlarda yüzlerce fırsat arasından seçim yapma şansı olacak. Kampanya sağlayıcılar da kampanyalarını istedikleri süre boyunca Markmost’taki alanlarında tutabilecekler.

Markmost’un bir diğer avantajı ise site üzerinden hiçbir şekilde ödeme yapmanıza gerek kalmaması. Fırsatı görüyor, işaretliyor (mark) ve isterseniz gidip yerinden alıyorsunuz. Ayrıca kullanıcılar yaptıkları her alışverişten markpara kazanıyorlar ve biriken markparalar yine alışverişlerde kullanılabiliyor.

Peki böyle bir durumda Markmost nasıl gelir elde ediyor?

Markmost’un gelir modeli markparalar üzerinden gerçekleşiyor. Fırsat sağlayıcılar siteden markparalar satın alıyorlar ve bu sanal paraları isterlerse kullanıcılarına hediye olarak veriyorlar, isterlerse kullanıcılara sms ya da e-mail yoluyla ulaşmak için harcıyorlar. Şu anda yer almasa da ileride siteye özel reklamlar almak ya da özel fırsat köşeleri yaratmak da olasılıklar dahilinde sayılabilir.

Gelişime doydu diye düşünülen fırsat pazarında böyle farklı ve inovatif bir projenin bizim topraklarımızdan çıkması gurur verici bir gelişme. Telif hakkı konusunda gerekli adımlar atılmışsa ismi dolayısıyla yabancı ortaklıkların da söz konusu olabileceği bu umut vaad eden proje için başta Erdem Yurdanur olmak üzere tüm Kokteyl’i ekibini kutluyoruz.

Bundan sonra yalnızca bir alan adı değil, marka olarak da kullanılacak olan 1V1Y seçiminin arama motorlarında dezavantaj oluşturacağı aşikar. Ne var ki takipçileri tarafından sevilen ve çevrelerine duyurdukları bir “lovemark” olmayı başarabilirlerse alan adlarında rakam ve harflere karşı (1V1Y’de olduğu gibi) duyulan antipatiyi kendileri tek başlarına bile kırabilirler. Yine de bu sürecin kolay ve maliyetsiz geçmeyeceği kesin.

Hatırlayanlarınız olacaktır, Fatih Güner’in Trendyol-Tiger Global-1V1Y ilişkisine dair Mayıs ayı ortasında yazdığı yazı markanın kurulum aşamasında geçirdiği zorlukları aydınlatıyordu. Buna göre 1V1Y’nin ortaklarından Nejdet Ayaydın’ın Trendyol’un ortaklarından olan Yalçın Ayaydın’ın kardeşi olması Trendyol’da yüzde 20’lik bir hisseye sahip olan Tiger Global ve Ayaydınlar arasında bir rahatsızlık oluşturmuştu. Çünkü 1V1Y oluşumu Tiger’ın yatırım yaptığı Trendyol’un birinci seviyeden rakibi olacak bir proje ve bu yüzden de Tiger Global Trendyol’un hissedarı Yalçın Ayaydın’ın kardeşi aracılığı ile yeni bir e-ticaret sitesine atılmasını olumlu bir şekilde karşılamıyor.

Konuya dair ne 1V1Y ne Trendyol ne de Tiger tarafından resmi bir açıklama geldi ki aslında bu durum da epey normal çünkü kimse henüz sektörde yüksek sesle konuşulmamış olan bir mevzunun resmi bir açıklama ile dillere pelesenk olmasını istemiyor.

1V1Y’ye dönecek olursak değineceğimiz en önemli nokta an itibariyle yaptıkları PR çalışmaları olmalı. Yazılı ve görsel basında son derece başarılı bir şekilde isimlerini duyuruyor olan 1V1Y ekibini gösterdikleri emekten dolayı tebrik etmek gerekiyor. Bu zamanlardaki çabaları site açıldıktan sonra yüksek bir kalite ile hizmet vermeyi hedeflediklerinin göstergesi olarak düşünülebilir.

Öte yandan kulislerde konuşulan bir dedikodu açıkçası bizleri epey şaşırttı. İddialara göre 1V1Y’nin yatırımcılarına paylarının satışı için hisselerinin 7 katı değerinde teklifler geliyormuş. Henüz açılmamış olan ve piyasada çok fazla sayıda ve oturmuş rakibi olması dolayısıyla kara geçmesi için çok uzun bir zamana ihtiyaç duyacak olan 1V1Y’nin şimdiden böyle teklifler aldığının dedikodusunun çıkması bizi biraz şaşırttı. Takdir edersiniz ki 16 markanın sahibi olan toplamdaki 17 yatırımcının birçoğunun e-ticaret konusundaki ilk deneyimleri 1V1Y olacak ve 1V1Y’nın rakiplerinin bu zamana kadar yaşadıkları deneyim onları e-ticaret alanında birkaç adım öne çıkartıyor. Böyle bir ortamda da yatırımcıların henüz proje tam anlamıyla start almadan yeni teklifler alıyor olması biraz şaşırtıcı bir gelişme.

Yine de altını çizmek gerekir ki 1V1Y’nin piyasaya getireceği artı rekabet hem sektörü hem de tüketicileri oldukça sevindirecektir. Gelişmeleri sizlere aktarmaya devam edeceğiz.

Şimdi aradan 2 ay geçti ve biz de 6 aylık olan eski raporumuzu güncelleyelim dedik. Eski raporumuza Mart ayının sonunda yayınlamıştık, içinde doğal olarak Mart rakamları yoktu. Şimdi ise Mart, Nisan ve Mayıs aylarını kapsayan yeni raporumuzla karşınızdayız.

Bu raporun bir öncekinden bir diğer farkı da, raporumuza Yakala.co ve Bombastik’i de eklemiş olmamız. Bundan böyle belli bir cironun altına düşmedikçe Yakala.co ve Bombastik’i de gelecek raporlarımızda bulabileceksiniz.

Kısaca hesaplamaları nasıl yaptığımızdan bahsedeyim tekrardan. Ciroları, bu sitelerde yayınlanan fırsatların kaç kişiye satıldığı ile kaç liradan satıldığını çarparak hazırladık:

Fırsatı kaç kişi satın aldı X Fırsatın fiyatı = Ciro

Grupfoni’nin 7 aylık liderliği devam ediyor ve Nisan ve Mayıs aylarında arayı açtığı görülüyor.

Şubat ayında Grupanya’nın Şehir Fırsatı’nı geçtiğini görmüştük, Mart ayında Grupanya arayı açmış olsa da, Nisan’da dramatik bir düşüşle Şehir Fırsatı’nın altına iniyor. Ancak Mayıs’da ufak da olsa bir arayla tekrar geçiyor.

Malum, bu ciro içeriklerinin yanında, geçtiğimiz aylarda bir de Grup Satın Alma Sitelerinde Trafikler isimli bir infografik yayınlamıştık. O infografikte de Mart ayının trafiklerini dahil etmiştik. Şimdi Nisan ve Mayıs verilerini de önümüzdeki günlerde yayınlıyor olacağız ama bir ipucu vereyim; genel olarak grup satın alma sitelerinin trafikleri son iki aydır düşüşte. Her ne kadar pazarın lideri 3 büyüklerin ciroları aynı değerlerde kalıyor olsa da, kazanç marjını yükseltmek için ekstra çalışıyor oldukları kesin. Bu konuyu web trafikleri yazımızda detaylıca inceleyeceğiz, çünkü Groupon’un dünyadaki düşüşünün bizim pazarımızı da etkilediği kesin.

Konu ile ilgili tüm yorumları, aynen bir önceki raporumuzda yaptığımız gibi yazının altında paylaşırsak, eminim çok güzel yorumlar gelecektir. Sektörün geleceğini nasıl gördüğünüzü fazlasıyla merak ediyorum ve tabi bu raporda yer alan firmalarda merak ediyorlar.

Özel alışveriş sitelerinin arasına bir yenisi daha ekleniyor. Doğuş Grubu’nun ürünü olan EnModa.com kapılarını araladı. Araladı diyoruz zira özel alışveriş sitesine üye olmak için ziyaretçiler şu sıralar üyelik için başvurduktan sonra beklemeye başlıyorlar.

‘Stil tesadüf değil, seçimdir’ sloganıyla ziyaretçilerini karşılayan EnModa.com’da giyim, aksesuar, seyahat ve dekorasyon başlıkları altında satış yapılacak . Sitede yer alan ‘Hakkımızda’ bölümünde ziyaretçilerin neden EnModa.com’u tercih etmeleri gerektiği iddialı bir şekilde anlatılıyor.

Bizi farklı kılan…

Farkımız, markalarımız, tasarımcılarımız, modaya ve hayata bakış açımız.

Bizi diğer online alışveriş sitelerinden ayıran özellik; Sunduğumuz ürün ve deneyimleri sadece indirimli ya da yeni sezona ait oldukları için değil, hayatınızı zenginleştireceklerini düşündüğümüz için paylaşmamız.

EnModa’nın Doğuş Grubu bünyesindeki bir çok isimden yardım alarak, ziyaretçilerine farklı bir online alışveriş deneyimi sunacağını düşünüyoruz. Gelecek günler bizlere sitenin nerelere geleceğini gösterecek.

Sebebi bilinmiyor olsa da Modajenik’in açılışı Nisan ayına kadar uzamıştı hatırlarsanız. Nitekim, 11 Nisan’da açıldığında özel alışveriş pazarında toplam 40’dan fazla oyuncu vardı. Modajenik’e üye olanların da gördüğü, son 2 gündür Modajenik’de herhangi bir devam eden kampanya yoktu. Nitekim benim de duyduğum, bugün ya da yarın Modajenik’in kapanışı ile ilgili bir bülten yayınlayacağı.

Ayrıca duyduğuma göre, Modajenik’in kapanış kararı operasyon tarafının zorluklarından dolayı alınan bir kararmış. Grupanya ile grup alışveriş sektöründe yakalanan başarı, özel alışverişteki tedarik, lojistik gibi sorunları çözmeye yeterli olamamış.

Ancak spekülasyonlara daha fazla girmeden önce, Modajenik’in açıklama yapmasını beklemek daha doğru olacaktır. Burada, sanırım çıkarılması gereken sonuçlar, özel alışveriş sektörünün doyup doymadığına yönelik değerlendirmeler olmalı. Aralarına her gün bir yenisi eklenen özel alışveriş sitelerinin içinde hayatta kalmak, birçok başka girişimcinin de düşündüğü gibi kolay değil. Modajenik örneğinde de görülebileceği gibi arkasında grup alışveriş sektörünün büyük oyuncularından biri olan Grupanya’nın olmasına rağmen, yeni bir özel alışveriş sitesi sadece 3 haftada kepenk kapayabiliyor.

Ayrıca, şimdiye kadar hiçbir “.com” bu kadar hızlı kapanmamıştı. Sanırım bu konudaki değerlendirmeleri okuyucularımıza bırakmak daha doğru olacak. Konu hakkındaki değerlendirmelerinizi yorum olarak yazmayı unutmayın.