Ürün yöneticileri, gerçek anlamda kullanışlı bir ürünün en önemli oyuncularıdır. Bu kişileri futbol maçlarındaki kaptan veya basketbol maçlarında oyun kurucu olarak düşünebilirsiniz. Hele ki ürün bir müşteri için yapılıyorsa o zaman işler biraz daha değişiyor. Patron, müşteri, tasarımcı, yazılımcı, metin yazarları…
Proje Yöneticisinin Bir günü
1- Planlama, harekete geçme
Her ne kadar günün büyük bölümü toplantılarda geçiyor olsada aslında günün ilk adımı önündeki süreci planlayıp hızlıca harekete geçmek.
2- Kullanıcılara odaklanma
Ürün ile o kadar çok iç içe giren ürün yöneticilerinin çoğu aslında odaklanması gereken şey olan “kullanıcı/müşteri” ile konuşmayı atlıyor. Ürün yöneticileri, anketler yaparak, kullanıcı ile birebir görüşerek, fokus gruplar yaparak müşterilerini dinlemeli ve bu süreci ürün geliştirme aşamalarına yaymalıdır.
3- Kullanıcı yorumları, deneyimleri sonrası organizasyon ve süreç
Kullanıcılar ile yapılan testler ve görüşmeler sonucu veriler derlenir ve raporlar yönetimlere sunulur. Alınan kararlar uygulamaya koyulur.
4- Günlük Meydan Okumalar
Ürün yönetimi yapılırken de her şey yolunda gitmez tabi. Yönetime iş onaylatmaktan ekip içi problemlere kadar bir çok günlük challenge ile karşı karşıyadır bir ürün yöneticisi.
5- Ürün yönetim araçlarında geçip giden hayatlar
Ürün kapsamı genişledikçe büyüyen ekipler, ekipler büyüdükçe dallanıp budaklanan ürün yönetimi araçları bir ürün yönetisinin en iyi dostu olduğu kadar en büyük düşmanı da oluyor. Siz ürün yönetimi yaparken kaç araç kullanıyorsunuz?
