Öncelikle işlerinizi basitleştirmekle başlayın, sonra hedeflerinizi ve yaklaşımınızı basit tutun. Sadelik oldukça önemli bir kavram. Bu kavramı hayatınızın odak noktasına koymalısınız.
Cesur olun
Herkes kazanmış bir takım için oynamak, büyük cesur hedeflere ulaşmak ve ortak başarıyı paylaşmak ister.
Büyük ve cesur hedefler ekibinizle etkileşim içinde olmanız için bir ilham kaynağı olabilir, ancak ivme ve heyecan yaratmak için biraz hız kazanırsınız.
Öncelikleri en düşük seviyede tutun
Her şey bir önceliğe sahip olduğunda aslında hiçbir şey bir önceliğe sahip değildir, bu yüzden öncelikleri üçten fazla tutmayın.
Bu aynı zamanda işleri hem takımlar, hem de sizin için basit tutmaya yardımcı olur, çünkü çok büyük hedefleriniz varsa, bunlar çok sayıda küçük hedefe bölünebilir…
Hedefleri en aza indirmek anlayışı kolaylaştırır ve herkesin aynı yönde ilerlemesini sağlar.
Hesap verebilir olun
Hesap verebilirlik kültürünü oluşturmak, büyük takımların başarısı için çok önemlidir. Sahip olduğunuz, taahhütlerini ve teslim tarihlerini ne kadar çok kazanırsanız o kadar çok kişi size bağlı olarak çalışır.
Herkesin hesap verebilirliğini sağlamaya çalışan büyük bir küresel ekip, tam zamanlı bir işe dönüşebilir. Hem zor hem de zaman alıcı olabilir. Hesap verebilirliği artırmaya yardımcı olmanın en iyi yolu kendinizden sorumlu olmanızdır.
Sahiplenin, taahhütleri yerine getirin, sözünüze karşı gerçek olun ve görmek istediğiniz davranış modelini hayata geçirin. Ne kadar hesap verebiliyorsanız ekipleriniz de o kadar çok hesap verebilir olacaktır.
Şeffaf olun
Güven, liderliğin temel taşlarından biridir. Hiçbir şey şeffaflık gibi güven oluşturmaz. Eylemlerinizde açık olun, gizli bir gündemle çalışmayın, insanlar bunu görür ve güvenleri yok olur.
Ekibin nasıl bir performans gösterdiğine ilişkin şeffaf olun. Hedeflerinizi ve hedeflerinize niçin ulaşmak istediğinizi şeffaflaştırın.
İletişim kurmak
1000 kişiden oluşan bir ekibe liderlik ederken yalnızca değerli bir kaynak seti edinmekle kalmaz, aynı zamanda dünya çapında bir dedikodu fabrikası bulursunuz. En çılgın fikirleri bir göz açıp kapayıncaya kadar yaratabilir ve doğrulayabilirsiniz.
Söylentileri kontrol altında tutmanın en iyi yolu açık ve tutarlı iletişimdir. Takımlarınız ne kadar çok anlar ve neler olduğunu öğrenirlerse, yanlış söylentileri ve spekülasyonları kendileri öldürürler.
İyi bir lider olmak için öncelikle iyi bir dinleyici olması, samimi olması, ekip ile uyumlu bir şekilde hareket etmesi, sorumluluk taşıması ve zor olan bir konuyu basitleştirerek anlatması gerekir. Bazı takım liderimiz ise bizimle ne uyumlu şekilde hareket ediyor, nede işimizi tamamlamamız için yardımcı oluyor. Tabi bununla beraberinde de başarısızlık geliyor.