Modajenik ile ilgili ilk haber Ocak ayının sonlarına doğru gelmişti. Ortaklarının arasında Grupanya’nın kurucuları Alp Saul ve Cem Sertoğlu’nun da bulunduğu Modajenik, Grupanya’nın da rüzgarıyla “özel alışveriş” sektörüne güçlü bir oyuncu olarak girecekti. Haberi yapan kuruluşun verdiği bilgiye göre Modajenik, Şubat ayında açılacaktı.
Sebebi bilinmiyor olsa da Modajenik’in açılışı Nisan ayına kadar uzamıştı hatırlarsanız. Nitekim, 11 Nisan’da açıldığında özel alışveriş pazarında toplam 40’dan fazla oyuncu vardı. Modajenik’e üye olanların da gördüğü, son 2 gündür Modajenik’de herhangi bir devam eden kampanya yoktu. Nitekim benim de duyduğum, bugün ya da yarın Modajenik’in kapanışı ile ilgili bir bülten yayınlayacağı.
Ayrıca duyduğuma göre, Modajenik’in kapanış kararı operasyon tarafının zorluklarından dolayı alınan bir kararmış. Grupanya ile grup alışveriş sektöründe yakalanan başarı, özel alışverişteki tedarik, lojistik gibi sorunları çözmeye yeterli olamamış.
Ancak spekülasyonlara daha fazla girmeden önce, Modajenik’in açıklama yapmasını beklemek daha doğru olacaktır. Burada, sanırım çıkarılması gereken sonuçlar, özel alışveriş sektörünün doyup doymadığına yönelik değerlendirmeler olmalı. Aralarına her gün bir yenisi eklenen özel alışveriş sitelerinin içinde hayatta kalmak, birçok başka girişimcinin de düşündüğü gibi kolay değil. Modajenik örneğinde de görülebileceği gibi arkasında grup alışveriş sektörünün büyük oyuncularından biri olan Grupanya’nın olmasına rağmen, yeni bir özel alışveriş sitesi sadece 3 haftada kepenk kapayabiliyor.
Ayrıca, şimdiye kadar hiçbir “.com” bu kadar hızlı kapanmamıştı. Sanırım bu konudaki değerlendirmeleri okuyucularımıza bırakmak daha doğru olacak. Konu hakkındaki değerlendirmelerinizi yorum olarak yazmayı unutmayın.
sosyalmedya.co her haberin sonunda yorum yapın direktifini vermemeli artık.
Serhan Bey, yazıların ertesinde okuyucularla yorumlar eşliğinde fikir paylaşımında bulunmak ne zaman kötü bir şey oldu? Ben ortada bir direktif göremedim açıkçası. Samimi bir dille “yorumda bulunmayı unutmayın” denmiş. Bu sitenin yorumlardan dolayı herhangi bir kazancı olmadığını unutmayın lütfen, yalnızca daha interaktif bir ortam hedefleniyor.
Hic istemememe ve isin icinde olmama ragmen malesef orta vadede bir “dot-com bubble” yasayabilecegimizi dusunuyorum..
Bir de morhipo ve daybuyday hakkinda bilgisi olan varsa paylasabilirse cok iyi olur.. bu siteler de cok yeni ve urun tedarigi konusunda cok zorlanmiyorlar sanirim… kullanicilarin bu sitelere olan ilgisi vb. istatistiklerden cok faydali sonuclar cikarabiliriz. Turkiye’deki internet girisimlerinin sayisinin bundan sonra daha hizli bir sekilde artacagini dusunursek bu tur siteler iyi birer vaka analizi olabilir..
Bence herkesin burdan çıkarması gereken ders var. Öyle hypela olmuyor bu işler demek ki. İpad 2 dağıtmakla, bedava gözlükler, t-shirtler dağıtmakla üye kazanılmıyor. Modajeniki çok yakından takip eden ve bir bedavaya gelen ürün, bir de normal bir ürün alan birisi olarak iyi biliyorum. Bir pazartesi günü açıldı bi baktık ürünler bedavaya dağıtılıyor sadece kargo parası isteniyor. Baya ciddi bir indirim söz konusuydu. Tabi sadece bedava tshirt-ten yararlanabildim :) sonrasında hadi sizden de bir alışveriş yapayım dedim. gözlüğe de ihtiyacım vardı. 50% indirimle gözlük aldım. kampanya bitiş tarihi 19nisan olmasına rağmen bana ürün ayın 28i kargoya verilmişti. O da kaç defa aradıktan sonra. Arıyorum elimizde kargo bilgileri yok mail at diyorlar. maile cevap geldi kargo numarası yok. bir daha arıyorum mail at yine. iki gün sonra mail geliyor daha kargoya bugun verilmiş.Büyük bir operasyon sorunları vardı. Yani bence modajenik ekibinin girişimcilere anlatması gereken büyük bir tecrübeleri oldu. Cidden o bedavaya dağıttıkları ürünlerin onlara kaça mal olduğunu merak ediyorum. Üzüldüm açıkçası. Çünkü baya para ve eziyet harcandığını düşünüyorum
Özel alisveris sitelerinin lojistik ve operasyon altyapilari , diger e-ticaret sitelerinde oldugu gibi olmazsa olmaz önem verilmesi gereken konular. Öyle hafife almaya gelmiyor. Örnegin su anda Avrupa’da ortaligi kasip kavura Vente-Privee ile ayni zamanda kurulmus olan ASOS arasinda büyük fark var. Bunun en önemli nedenlerinden bir tanesi Vente-Privee’nin operasyonel anlamda cok iyi optimize olmus olmasi .
Bu hic kolay bir is degil , hem klasik isletme mantiklarinin disina cikip kurallari yikmaniz pazarlama ve satis metodolojileri anlaminda önemliyken, isletmenizin karliligini da, operasyonlarinizi klasik yönetim metotlarina sadik kalarak cözebiliyorsunuz.