Her başlangıç, bir fikir ile başlar ancak önemli olan bu fikrin uygulanma sürecidir. Yatırımcılar kısa bir süre içinde müşterilerin, paralarını aslında fikirden çok çözüme harcamayı tercih ettiklerini tecrübe ediyorlar. Yatırımcılar ise fikirlerden ziyade, bu fikirler ile ortaya çözümleri sunabilecek girişimcilere yatırım yapmayı yeğliyorlar. Başarı; tutkunuzu, iş fikrinizden hızlıca uygulamaya yönlendirmenizle ortaya çıkıyor.
İyi bir iş yürütmesi ve olağan üstü bir müşteri değeri yaratmak için iyi bir plan ve doğru çalışan kişilerden oluşmuş bir ekip gerekiyor. En iyisi olmak için şirketler bunu yapar. Örneğin Google, dünyada ki ilk arama motoru değil (Daha önce ve bir kısmı halen var olan Yahoo, AltaVista, InfoSeek ve diğer şirketler vardı) ancak arama işinden ilk para kazanmaya başlayan firmadır.
Sonuç olarak günümüzde Google kendi alanda bir ikon haline geldi ve geçtiğimiz yıl sonunda $74.5 milyar kazanmayı başararak bir teknoloji devi olmayı başardı. Ancak Google benzersiz değil. Diğer birçok şirket başarılı olmak için ne kadar harika bir fikre sahip olduğunun yanı sıra en çok yürütme ilkelerine önem vermektedir.
İşte sizin de bir fikir edindikten sonra bu fikri uygulamak için takip etmeniz gereken 7 adım:
İş modelinizi tüm değerler için optimize edecek şekilde oluşturun
Akıllı girişimciler, hem müşterileri, hem satıcıları hem de ortakları bir arada tutan bir değerler zinciri oluşturarak bu zinciri değişen pazar dinamiklerine dayandırırlar. Sonrasında ise inovatif yapılandırmaları, bu değerler zincirini besleyecek şekilde oluştururlar. Para kazanma (monetization) içermeyen bir büyüme modeli, uzun vadeli bir başarı stratejisi oluşturmaz.
Sonuçlara bakarak gelişim planları kurun
Eğer her planınız, yalnızca bir krize verilen tepkiden doğarsa, doğru aksiyonu yeterince çabuk alamayacak ve yeni fırsatlara olanak tanıyamayacaksınız. Sürekli iyileştirme ve geliştirme stratejisi, hem ürüne, hem de iş modeline uygulanabilir. Stratejik amaçlar ve kilometre taşları oluşturarak performansınızı ölçmek için mutlaka dataya ve metriklere başvurmalısınız.
Takım üyelerinizin de tek başlarına işi yönetebilecek kapasitede olmasını sağlayın
Her çalışanın, yönetici onayı ve geri bildirimi olmadan da gündelik kararları kolaylıkla alabilmesi için motivasyona, otoriteye ve düzgün eğitime ihtiyacı vardır. Bu da süreç açısından stratejik noktaların belgelenmesini, ölçülmesini ve istenen sonuçlar elde edildiği takdirde ödüllendirilmesini gerektirir. Mükemmel kullanıcı deneyimi sağlamak, tüm takımın görevidir.
Çift taraflı iletişim, şartlar ne olursa olsun önceliğiniz olmalı
Onlardan ne istendiğini bilmeyen insanlar, işlerini doğru düzgün yapamazlar. Müşteriler, onların geri bildirimlerini ve beklentilerini öğrenmediğiniz takdirde mutlu olamazlar. Güçlü liderler; etkili iletişimin, iletişim kuranların sayısı arttıkça zorlaştığını çok iyi bilirler ve ona göre hareket ederler.
Ölçemediğiniz sonuçları iyileştirmek, size zorluk getirir
Operasyonel olarak mükemmel olan işletmelerde verimlilik ve sonuçlar, yalnızca değer zincirinin sonunda değil, her basamağında ölçülür. Hedefler rakiplere, kullanıcı geri bildirimlerine ve sektör uzmanlarının beklentilerine göre şekillendirilir.
En az bir kötü senaryo ve kurtulma planı oluşturun
Takımınızı proaktif olarak B planı oluşturmaya teşvik ederek, temel zorluklara karşı zamanında yanıt verebilme avantajı sağlamış olursunuz. Sadece fikrinize tutkuyla bağlı olmanız, işletmenizi ekonomik sıkıntılardan, pazar evrimlerinden ya da tüketici trend değişimlerinden korumaz. Mükemmel bir işletme, her alanda çevik olmalı.
Tüm eforlarınızda en son teknolojiyi ve araçları kullanın
Günümüzün hızla gelişen teknolojisinde, son teknolojiyi uygulamak ve en güncel araçları kullanmak konusunda açık fikirli olmak gerekiyor. Bu da çalışanlara verilmesi gereken düzenli eğitim, güncelleme seansları ve dışarıdan getirilen uzmanların verdiği konferanslar gibi farklı yapıcı uygulamaları beraberinde getiriyor.
Yorumlar (0)